冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)努力打好四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)

本網(wǎng)訊  四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦五采區(qū)積極響應(yīng)該礦決勝四季度安全生產(chǎn)工作部署，認(rèn)真查找自身安全管理漏洞，強(qiáng)措施、嚴(yán)管理、抓重點(diǎn)，動員全區(qū)干部職工認(rèn)清形勢、堅定信心、振奮精神，努力打好四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

            該區(qū)針對8465工作面生產(chǎn)條件差、工作頭緒多、出勤人員少等實(shí)際，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行認(rèn)真分析，周密安排，采取超常措施。一是組織職工進(jìn)行安全反思教育，充分利用班前會、周五安全活動日，剖析事故案例，重述事故經(jīng)過，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，使職工樹立“別人昨天的事故就是自己今天的教訓(xùn)”安全思想，時刻繃緊安全這根弦，始終保持安全警惕性。二是區(qū)管人員強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和隱患整改制度。區(qū)管人員分班包片，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)解決現(xiàn)場實(shí)際問題，做到班前查思想情緒，班中查現(xiàn)場隱患，班后查隱患整改，做到不留空擋，不留死角，形成橫向到邊、縱向到底，黨政工團(tuán)齊抓共管的管理格局。三是狠抓“兵頭將尾”的現(xiàn)場管理，嚴(yán)管重罰，責(zé)任到人，執(zhí)行到位，對責(zé)任心不強(qiáng)、管理不嚴(yán)的班組長一律降職試用，對班組發(fā)生工傷和事故的班組長一律免職，并扣除相關(guān)津貼和獎金，為打贏四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。