李演珍到雙龍煤業(yè)指導(dǎo)“雙增雙降”工作

    8月5日上午，針對煤礦企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀，公司邀請陜煤股份高級顧問、中煤政研會副秘書長李演珍到雙龍煤業(yè)講授煤炭企業(yè)如何開展“雙增雙降”、構(gòu)建特有企業(yè)文化。公司黨委書記向新剛，副總經(jīng)理王滿社，安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、企業(yè)文化等部門負責(zé)人及黃陵三礦有關(guān)人員參加了講座。 

結(jié)合當(dāng)前煤炭市場持續(xù)下滑的窘境，李演珍用五精管理的基本理念和技術(shù)方法，提煉出“雙增雙降”的思路和做法：崗位增值，企業(yè)增效；降低成本消耗，降低各類事故。 

 

 

    在講座中，李演珍從煤炭市場現(xiàn)狀和未來走勢進行分析，用大量案例客觀總結(jié)煤礦企業(yè)“大鍋飯逐步變成了小鍋飯”、“不降成本必衰敗，不控消耗必出局”、“市場不相信眼淚，不同情弱者；市場只接受低價格，只承認低成本”，而“千方百計降本降耗，發(fā)奮闖關(guān)救礦保命”、“開源節(jié)流，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”才是生存的必然選擇。 

    他生動形象、深入淺出地闡釋了崗位增值的基本理念、企業(yè)增效的基本理念和降低各類事故的基本理念等，講解了如何進行企業(yè)內(nèi)部的市場化管理、崗位價值精細管理、如何降低各類事故及如何探索降本增值的策略等。他希望在推行時，要兼顧必要性和現(xiàn)實可行性，兼顧承受力，穩(wěn)妥積極地展開。 

    講座結(jié)束后，公司黨委書記向新剛深入到雙龍煤業(yè)井下，了解調(diào)研安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況及北區(qū)技改進展情況，他要求該礦要千方百計抓好安全生產(chǎn)，力保技改項目按期投產(chǎn)。 

 

 

    下午3時，就如何確定企業(yè)文化品牌，確立品牌后如何加深品牌內(nèi)涵進行推廣，在企業(yè)內(nèi)部形成獨有的企業(yè)文化，李演珍在公司企業(yè)文化部部長張和平陪同下，與雙龍煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員進行了座談討論。最終確定該礦要樹立“六雙并進”的雙龍煤業(yè)文化品牌，確立品牌形象大使，真正使品牌文化讓職工們心往一處想、力往一處使。 

    公司企業(yè)文化部部長張和平主持講座并在總結(jié)時指出，李秘書長既幫助我們分析了煤炭市場“寒冬期”的走勢，又為我們提出了處在困境中的煤炭企業(yè)怎樣自我約束和管理，如何尋找發(fā)展的決策和理論依據(jù)，可謂是“雪中送炭”。他希望與會人員把學(xué)到的、聽到的加以認真梳理，使其能和具體工作相結(jié)合，在逆境中尋求突破，讓企業(yè)在發(fā)展中始終保持一個良好的態(tài)勢。（劉美迎）