陜煤化澄合礦業(yè)二礦 創(chuàng)新管理 省成本投入

陜煤化澄合礦業(yè)二礦 創(chuàng)新管理 省成本投入

 面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陜煤化澄合礦業(yè)公司二礦分公司從抓生產(chǎn)成本、材料消耗、設(shè)備損耗等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)控制，維護(hù)礦井生產(chǎn)。
該澄合礦業(yè)公司二礦分公司在物資管理上采取每月組織生產(chǎn)、機(jī)電和供應(yīng)科對(duì)物資庫(kù)存開展清查工作，減少不必要的物資儲(chǔ)備，加大井下生產(chǎn)材料監(jiān)管力度，強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)、逐級(jí)審批管理，嚴(yán)把“審批、交接、領(lǐng)材、使用”關(guān)，對(duì)不合理使用材料造成浪費(fèi)現(xiàn)象予以懲處。對(duì)各類材料建立使用臺(tái)帳并實(shí)施跟蹤管理，對(duì)設(shè)備使用進(jìn)行監(jiān)督，減少無效使用；嚴(yán)格四點(diǎn)班強(qiáng)制檢修制度，保證設(shè)備正常維修和保養(yǎng)，提高供配電、供排水等生產(chǎn)系統(tǒng)的電力使用效能，提高設(shè)備完好率和利用率。嚴(yán)格巷道質(zhì)量和工作質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，減少巷道維修費(fèi)用和返工成本，降低生產(chǎn)成本。設(shè)備組則建立設(shè)備臺(tái)賬，堅(jiān)持能自制不外委的原則，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，提高物資重復(fù)利用率，通過實(shí)施日核算、月考核、月分析、季分析工作模式，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算、過程控制和分析預(yù)算，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，堵塞管理漏洞，確保經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。