陜煤化澄合礦業(yè)二礦細控成本保經(jīng)營

陜煤化澄合礦業(yè)二礦細控成本保經(jīng)營

 面對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，陜煤化澄合礦業(yè)二礦分公司從抓生產(chǎn)成本、材料消耗、設(shè)備損耗等環(huán)節(jié)入手，強化經(jīng)營管理，維護礦井生產(chǎn)。
澄合礦業(yè)二礦分公司采取每月組織生產(chǎn)、機電和供應(yīng)科對物資庫存開展清查工作，減少不必要的物資儲備，加大井下生產(chǎn)材料監(jiān)管力度，強化計劃申報、逐級審批管理，嚴(yán)把“審批、交接、領(lǐng)材、使用”關(guān)，對不合理使用材料造成浪費現(xiàn)象予以懲處。對各類材料建立使用臺帳并實施跟蹤管理，對設(shè)備使用進行監(jiān)督，減少無效使用；嚴(yán)格四點班強制檢修制度，保證設(shè)備正常維修和保養(yǎng)，提高供配電、供排水等生產(chǎn)系統(tǒng)的電力使用效能，提高設(shè)備完好率和利用率。嚴(yán)格巷道質(zhì)量和工作質(zhì)量檢查驗收制度，減少巷道維修費用和返工成本，降低生產(chǎn)成本。設(shè)備組則建立設(shè)備臺賬，堅持能自制不外委的原則，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，提高物資重復(fù)利用率，通過實施日核算、月考核、月分析、季分析工作模式，強化費用預(yù)算、過程控制和分析預(yù)算，細化各項考核指標(biāo)，落實工作責(zé)任，堵塞管理漏洞，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)步推進。