陜煤化澄合礦業(yè)二礦“三抓三不”打好發(fā)展攻堅戰(zhàn)

陜煤化澄合礦業(yè)二礦“三抓三不”打好發(fā)展攻堅戰(zhàn)

      今年以來，陜煤化澄合礦業(yè)二礦分公司結(jié)合礦井實際，以安全生產(chǎn)、降本增效、關(guān)注民生為切入點，堅定信心，全力以赴打好企業(yè)發(fā)展攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標任務(wù)順利完成。
抓安全生產(chǎn)勁頭不放松。該公司堅持“零工傷、零事故，力爭安全質(zhì)量標準化水平有新突破，確保實現(xiàn)安全年”的目標不放松，反驕防松找短板，把“抓重點、夯基礎(chǔ)、嚴管理”的安全管理思路落到實處，各級管理人員嚴格監(jiān)測、監(jiān)控責(zé)任落實，定期對作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量進行考核驗收，細查安全隱患不放松，形成動態(tài)質(zhì)量驗收與隱患排查閉合管理。采取管理人員動態(tài)檢查跟蹤管理，每一名管理人員走到哪就查到哪里，現(xiàn)場填寫安全工作卡，強化薄弱時段、地點、人物和環(huán)節(jié)的監(jiān)控檢查，確保各類突發(fā)性隱患得到及時整改落實。同時，該公司將深入開展“強化紅線意識”大討論活動持續(xù)開展下去，結(jié)合各階段工作實際，有針對性地分析本公司在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理和各級人員安全思想存在的各種不利因素，切實做到查出一處解決一處。并采取有效措施，把責(zé)任嚴格落實到每個崗位、每位職工身上，以增強各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
抓降本增效信心不減弱。該公司堅定“抓大不能放小，節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念，全方位加強材料費、電費、可控性管理費用的管理；加大物資回收、修舊利廢、節(jié)能降耗等工作的推進力度，引導(dǎo)員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，全面杜絕浪費現(xiàn)象。同時，在煤質(zhì)管理上樹立“保煤質(zhì)就是保工資”的意識，堅持做好地質(zhì)探測預(yù)報工作，優(yōu)化采掘巷道設(shè)計，對不同煤層適時調(diào)整配采比例，做到不采劣質(zhì)煤，同時對原煤生產(chǎn)全過程的各道工序、各個質(zhì)量控制點控制標準進行細化，使每一個環(huán)節(jié)都嚴格按照標準進行生產(chǎn)管理。在開源節(jié)流上及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做到減頭減面提質(zhì)提效。在減員提效上充分調(diào)配好人力資源，按崗核定人員，不設(shè)閑職，不養(yǎng)閑人，堅決避免“有人沒事干，有事沒人干”的現(xiàn)象，保證人員配置準確。各級管理人員高度重視“三位一體”工作，使精細化管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)三項工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等日常工作高度融洽，有序推進，通過管理提升推動員工素質(zhì)提升。
抓民生穩(wěn)定大局不懈怠。該公司強化“五種作風(fēng)、五個力戒”；做到認真思考，力戒不思進??；敢于負責(zé)，力戒不敢擔(dān)當(dāng)；身體力行，力戒高高在上；說干就干，力戒拖拖拉拉；雷厲風(fēng)行，力戒推諉扯皮，深入細致查找廉潔風(fēng)險點，營造風(fēng)清氣正干事情的大環(huán)境。并按照“敢、嚴、實、細、精、新”六字要求，強化責(zé)任意識，嚴管干部，真心關(guān)愛職工，關(guān)心職工成長，為職工解決實際問題，為職工施展才能創(chuàng)造平臺。同時，堅持在公平的基礎(chǔ)上嚴格管理，做到制度至上，人人平等，致力于職工工作、生活條件的改善，減少非作業(yè)時間，杜絕撇勾延點，在衣食住行上為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時做好大走訪、領(lǐng)導(dǎo)民主接待日等工作，超前主動解決問題，化解矛盾，為應(yīng)對危機營造良好的外部環(huán)境。