平莊煤業(yè)元寶山露天礦五措施提升管理創(chuàng)效益

今年以來，元寶山露天礦通過提升選采能力、加強煤質(zhì)管理、提升出煤系統(tǒng)效率、完善生產(chǎn)組織考核體系、創(chuàng)新帶動創(chuàng)效五項措施提升生產(chǎn)管理，取得了很好的產(chǎn)能效益。

一是提升選采能力。針對地質(zhì)條件復(fù)雜，3500卡以下低熱值煤占全年出煤生產(chǎn)66%的實際，加大選采力度，把外委選采隊伍納入全礦生產(chǎn)組織體系管理，保證選采量滿足市場供應(yīng)。全年計劃選采原煤922萬噸，從中選出3500卡以上優(yōu)煤404萬噸，從而有效緩解低熱值煤銷售壓力，滿足煤電互保要求。

二是加強煤質(zhì)管理。著力煤炭提質(zhì)研究成果應(yīng)用，引進風選設(shè)備并創(chuàng)造性地把設(shè)備安裝在采場，在提升煤質(zhì)的同時，減少運輸環(huán)節(jié)，最大限度地發(fā)揮風選設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本。風選設(shè)備年選煤能力200萬噸，煤炭熱值可提高200-400卡/克，全年選出3100卡以上商品煤150萬噸。進一步完善煤質(zhì)預(yù)測分析機制，發(fā)揮灰分在線儀的時時監(jiān)控作用，最大限度減少煤質(zhì)波動。

三是提升出煤系統(tǒng)效率。加快原出煤系統(tǒng)與篩分車間、2號輸煤線等1500萬噸擴建系統(tǒng)的整合、匹配和優(yōu)化，統(tǒng)籌安排出煤和剝離生產(chǎn)，確保出煤系統(tǒng)整體能力提升20%。

四是完善生產(chǎn)組織考核體系。把生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率與設(shè)備運行、煤質(zhì)管理、生產(chǎn)中斷影響納入到考核體系中一并考核。嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制管理，細化包機單元，全面兌現(xiàn)10%包機工資，使設(shè)備管理真正落實到人頭。推行機電設(shè)備檢修及使用責任追究制度，制定了涵蓋6大項54小項的考核細則，明確了檢修及使用責任主體，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)計劃兌現(xiàn)率達95%以上、設(shè)備完好率保持在95%以上、生產(chǎn)中斷影響同比下降20%的目標。

五是以創(chuàng)新帶動創(chuàng)效。優(yōu)化爆破工藝，通過采取空氣間隔器等新技術(shù)，進一步提高原煤塊率。優(yōu)化輪斗聯(lián)合開采、運輸?shù)缆返裙に嚕瑢崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的最小投入。(劉曉峰)