平莊煤業(yè)蒙東能源西二露天礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道

日前，蒙東能源西二露天礦被國電集團(tuán)公司授予“2013年度先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，并榮獲一級紅旗獎狀，這標(biāo)志著該企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道。

近年來，該礦高度重視安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司工作部署，堅持管理提升，不斷打造“安全礦山”、“效益礦山”、“和諧礦山”，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益提升、黨建等方面均取得了較好成績。

近年來，該礦始終將安全工作作為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。堅持教育和管理并重,認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針。堅持不懈的開展安全主題討論、安全知識問答、安全宣傳教育下基層、安全巡視檢查等活動。不斷加強(qiáng)和完善風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，不斷提升現(xiàn)場安全管控能力。并根據(jù)該礦外委工作實(shí)際，制定了《外委單位安全生產(chǎn)管理辦法》，向外委單位派駐安監(jiān)員，使安全管理做到可防、可控，建立了具有該礦特色的自主安全文化模式。

該礦確立了以“提質(zhì)、提效、服務(wù)銷售”的生產(chǎn)管理方針。以數(shù)字化礦山建設(shè)為依托，以技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用為手段，以剝、采、裝、儲、運(yùn)協(xié)調(diào)配合為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了系統(tǒng)工作效率，有效降低了油、電、材料等消耗。面對低迷的煤炭市場銷售形勢，該礦積極外拓市場，以提質(zhì)增收為手段，強(qiáng)化煤質(zhì)管控工作，保證不同客戶對煤質(zhì)的各項(xiàng)需求，贏得了客戶的良好口碑。特別是在保證克旗煤制氣塊煤供應(yīng)方面，建立了從篩分、運(yùn)輸、質(zhì)檢到計量、銷售、反饋的系統(tǒng)管理模式，為搶抓市場機(jī)遇、擴(kuò)大銷售份額奠定了良好基礎(chǔ)。

該礦十分重視經(jīng)營管理工作，將經(jīng)營管理與生產(chǎn)銷售緊密結(jié)合。積極開展“提質(zhì)增收、降本增效”活動，將全年任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解至全礦每個班組、每名職工，并建立了覆蓋全礦各項(xiàng)工作的任務(wù)考核機(jī)制，有效提升了全礦干部員工的經(jīng)營管理意識，促進(jìn)了全礦各項(xiàng)工作的順利完成。在各項(xiàng)費(fèi)用管控上，加強(qiáng)預(yù)算的剛性認(rèn)識，在全礦各單位執(zhí)行“節(jié)獎超罰”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。特別是在“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控方面，制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，實(shí)現(xiàn)了此項(xiàng)費(fèi)用的進(jìn)一步降低。通過對經(jīng)營管理工作的不斷加強(qiáng)，該礦確立了地域內(nèi)的低成本競爭優(yōu)勢。

該礦始終將和諧企業(yè)建設(shè)放在重要位置，不斷強(qiáng)化黨建工作基礎(chǔ)。開展了“黨建基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)工程”、“學(xué)理論、轉(zhuǎn)觀念、提素質(zhì)、促發(fā)展”等系列主題活動，不斷深入融入性黨建，融合型文化建設(shè)，將黨建工作與和諧礦區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合，特別是在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”開展過程中，礦黨委始終緊緊圍繞“為民、務(wù)實(shí)、清廉”這一主題，貫穿“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求開展工作。與此同時，礦班子積極為職工群眾做實(shí)事、做好事，為職工修繕了浴池，改建了取暖鍋爐，蓋起了配件庫、調(diào)度室、值班室等，開展了結(jié)對幫扶，走訪慰問了10余名特困員工，為困難員工發(fā)放救濟(jì)款19000余元。同時下基層調(diào)研、開展形勢任務(wù)宣講等活動，在煤炭企業(yè)極端困難的經(jīng)營形式下凝聚了人心，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了全礦干部員工工作熱情，為打造“五個國電”貢獻(xiàn)力量。(王三川)