平莊煤業(yè)白音華公司開(kāi)展“兩保兩促”競(jìng)賽活動(dòng)

白音華公司緊緊抓住三季度銷售黃金季節(jié)，深入開(kāi)展保銷售促生產(chǎn)、保安全促穩(wěn)定的“兩保兩促”競(jìng)賽活動(dòng)。

保銷售促生產(chǎn)。銷售公司充分發(fā)揮龍頭作用，積極搶占赤峰北五旗縣和西烏旗熱力煤、民用煤市場(chǎng);抓好系統(tǒng)內(nèi)各電廠信息反饋，強(qiáng)化“總量、煤質(zhì)、價(jià)格、裝車、運(yùn)力、服務(wù)”六個(gè)保障，確保完成全年互保煤量，同時(shí)千方百計(jì)開(kāi)拓系統(tǒng)外電煤市場(chǎng);大力發(fā)展重點(diǎn)客戶、大客戶和直供戶，不斷拓寬銷售渠道。生產(chǎn)調(diào)度部堅(jiān)持“抓兩頭帶中間”原則，突出抓好東站、各破碎站和坑下生產(chǎn)組織，帶動(dòng)外委車輛運(yùn)輸管理，確保產(chǎn)運(yùn)銷有序銜接;加快組織露1煤，從源頭上保證煤質(zhì)。煤質(zhì)部加強(qiáng)采制化管理，做到當(dāng)班采樣、當(dāng)班出數(shù)據(jù)、當(dāng)班將化驗(yàn)結(jié)果發(fā)送到相關(guān)單位和部門(mén);采礦部牢固樹(shù)立生產(chǎn)服務(wù)、服從于銷售的理念，加大疏干排水力度，嚴(yán)格控制頂?shù)装搴蛫A矸的混入，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果合理組織配煤，確保煤質(zhì)滿足合同值要求。機(jī)電修配廠、供電通訊部加強(qiáng)設(shè)備整備和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行可靠。

保安全促穩(wěn)定。牢固樹(shù)立安全是第一責(zé)任、第一政績(jī)、第一紀(jì)律的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理辦法，以硬考核、全穿透促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。對(duì)外委剝離單位推行安全互保組管理模式，落實(shí)安全互保責(zé)任，強(qiáng)化自保、互保、聯(lián)保。強(qiáng)化公司駐外委單位兼職副經(jīng)理作用，確保外委單位安全穩(wěn)定。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，把管理重心沉到班組、崗位，不斷規(guī)范內(nèi)業(yè)和外業(yè)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向主動(dòng)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)邁進(jìn)。各級(jí)管理人員按照“五勤一線”工作法和“9定12查”工作要求，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓重點(diǎn)、到設(shè)備、見(jiàn)人員，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。對(duì)各類人為因素造成的生產(chǎn)影響，認(rèn)真組織討論，查明事故原因，落實(shí)整改措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(郭江浩)