萊蕪煤機(jī)公司召開半年工作會議

萊蕪煤機(jī)公司召開半年工作會議

7月19日，萊蕪煤機(jī)公司召開半年工作會議，總結(jié)上半年工作情況，提出下半年工作思路和具體措施。在家公司領(lǐng)導(dǎo)王樹志、樓壽盛、史曉暉及助理以上中層干部參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理樓壽盛主持。

會上，該公司副總經(jīng)理史曉暉通報了公司各單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

該公司總經(jīng)理、黨委書記王樹志作了重要講話，全面總結(jié)了上半年的工作，分析了公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和面臨的嚴(yán)峻市場形勢，并提出了下半年工作思路和具體措施。

工作思路：以山東省《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革完善國有資產(chǎn)管理體制的意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和煤機(jī)集團(tuán)的決策部署，用創(chuàng)新和發(fā)展的思路破解前進(jìn)道路上的難題。在體制機(jī)制上以事業(yè)部為單元，劃小核算單位，權(quán)責(zé)下放，分灶吃飯，分兵突圍；在繼續(xù)實行全面績效考核管理辦法的同時，事業(yè)部（駐外單位）全面實行“風(fēng)險抵押承包經(jīng)營”、全員“風(fēng)險抵押安全管理”、試點(diǎn)“模擬股份制”，同時對營銷人員和核心技術(shù)人員實行“個人行為誠信保證金”制度，用利益杠桿激活公司員工的工作積極性，增強(qiáng)責(zé)任感；在新產(chǎn)品開發(fā)上，實行“參股經(jīng)營制”、“項目設(shè)計定價承包制”、“工資+產(chǎn)品營銷提成制”和“工資+獎（罰）金制”，充分調(diào)動廣大工程技術(shù)人員的積極性，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的市場需求。在內(nèi)部管理上，繼續(xù)推行全面市場化管理，進(jìn)一步體現(xiàn)20項降本提效，著力研究“系統(tǒng)流程價值鏈優(yōu)化再造”新思路；深化三項制度改革，嚴(yán)格物資采購招（投）標(biāo)管理，創(chuàng)新營銷模式、解決營銷隊伍的深層次問題；千方百計增加訂貨量，堅決遏制營銷收入繼續(xù)下滑的勢頭，確保完成利潤指標(biāo)；想方設(shè)法回收貨款，把應(yīng)收賬款降下來，滿足生產(chǎn)投入，確保資金安全；保證職工工資不拖欠，力爭工資不降低；確保安全生產(chǎn)與和諧穩(wěn)定。圍繞“六大攻堅戰(zhàn)”的總體部署，完成全年各項工作目標(biāo)。

工作措施：一是保持戰(zhàn)略定力，堅定“六大攻堅戰(zhàn)”決勝信心。二是創(chuàng)新商業(yè)模式，深化體制機(jī)制改革。三是貼近市場實際，加快技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣。四是控制“四金”，捂緊“錢袋子”，保證資金鏈不斷裂，保證指標(biāo)完成。五是以人為本，強(qiáng)化績效考核。六是強(qiáng)化安全穩(wěn)定，確保發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

王樹志強(qiáng)調(diào)，困難是最好的試金石，困境中磨練是通向卓越的必由之路。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能否打贏這場危機(jī)突圍的硬仗，是我們每個人所肩負(fù)的責(zé)無旁貸的歷史使命和責(zé)任。人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。要用強(qiáng)大的心力解決前進(jìn)道路上的困難。我相信，人心齊泰山移，只要我們在集團(tuán)公司和煤機(jī)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，真抓實干，就能夠圓滿完成全年各項任務(wù)目標(biāo)，就一定能開創(chuàng)萊蕪煤機(jī)公司各項工作的新局面。（苗成標(biāo) 李波）