船景公司積極謀劃開展下半年各項(xiàng)工作
上半年，川煤廣旺船景煤業(yè)公司全體干部員工扎實(shí)工作，礦井安全、掘進(jìn)進(jìn)尺、瓦斯發(fā)電等都取得了較好的成績(jī)。為確保全年安全生產(chǎn)、建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成，該公司在認(rèn)真分析和總結(jié)上半年工作完成的同時(shí)，積極謀劃、扎實(shí)推進(jìn)下半年各項(xiàng)工作。
一是認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)，特別是掘進(jìn)、抽采等基層部門繼續(xù)采取積極措施，鞏固建設(shè)成果，追趕超越，下半年自營(yíng)掘進(jìn)隊(duì)伍完成5000米巷道進(jìn)尺任務(wù)；全面動(dòng)員全體干部員工，緊緊圍繞下半年安全生產(chǎn)、瓦斯發(fā)電、井巷掘進(jìn)、機(jī)電安裝各項(xiàng)工作目標(biāo)抓提前、爭(zhēng)主動(dòng)，強(qiáng)措施、搞好安全建設(shè)。
二是繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好礦井安全生產(chǎn)。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，吸取事故教訓(xùn)，以第二個(gè)“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)礦井各大系統(tǒng)組織開展頂板、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)防治水、地測(cè)等專項(xiàng)“會(huì)戰(zhàn)”檢查活動(dòng)和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，堅(jiān)決把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)；抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)。
三是切實(shí)加強(qiáng)瓦斯治理與瓦斯發(fā)電利用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)一采區(qū)各水平區(qū)段掘進(jìn)工作面的瓦斯治理工作，認(rèn)真執(zhí)行掘進(jìn)工作面和底板巷瓦斯預(yù)抽方案，適時(shí)調(diào)節(jié)封孔工藝，提高操作技能，嚴(yán)格瓦斯管理，確保各磧頭作業(yè)點(diǎn)、鉆場(chǎng)瓦斯穩(wěn)定，降低同期瓦斯三級(jí)報(bào)警次數(shù)；對(duì)瓦斯發(fā)電廠工程加強(qiáng)組織、倒排工期，加快第三臺(tái)發(fā)電機(jī)的安裝調(diào)試進(jìn)度，確保三季度實(shí)現(xiàn)三臺(tái)機(jī)組發(fā)電。同時(shí)扎實(shí)開展“一通三防”專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大“一通三防”隱患排查、治理力度，確保通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施完好、通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定可靠。
四是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)局部通風(fēng)機(jī)、綜掘機(jī)、絞車、機(jī)車、瓦斯抽放泵、發(fā)電機(jī)以及各類開關(guān)、變壓器等機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，確保機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)作靈敏可靠、安全運(yùn)行。
五是加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”責(zé)任落實(shí)，制定完善符合本礦生產(chǎn)實(shí)際的制度執(zhí)行細(xì)則，堅(jiān)持認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)早、中、夜入井帶班制度，領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持與員工同上同下，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和各項(xiàng)安全制度落實(shí)的督查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效遏制事故的發(fā)生，使安全責(zé)任得到層層落實(shí)。
六是切實(shí)抓好全面預(yù)算管理，由企業(yè)管理部主導(dǎo)健全完善全面預(yù)算管理管理體系，不斷加強(qiáng)全面預(yù)算管理，重點(diǎn)抓工程設(shè)備、材料使用的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析體系的建設(shè)工作，強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程的控制，把全面預(yù)算管理當(dāng)成是礦井建設(shè)的“牛鼻子”來(lái)抓，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成。
