大處著眼 小處著手 新光集團(tuán)昭陽(yáng)煤礦開展“雙增雙節(jié) 提質(zhì)增效”活動(dòng)見成效

大處著眼    小處著手 

新光集團(tuán)昭陽(yáng)煤礦開展“雙增雙節(jié) 提質(zhì)增效”活動(dòng)見成效

為壓降生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，今年來(lái)，微山昭陽(yáng)煤礦在全礦范圍內(nèi)深入開展“雙增雙節(jié)、提質(zhì)增效”活動(dòng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是組織市場(chǎng)調(diào)研，在采購(gòu)價(jià)格上挖潛增效。對(duì)購(gòu)進(jìn)所有材料，首先從市場(chǎng)調(diào)研開始，做到貨比三家，同樣產(chǎn)品比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)。從3月份起拓展廠家材料直供，并對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行了重新修訂，常用材料價(jià)格下降5%，配件價(jià)格下降8%。3-6月，較前期節(jié)約支出21.5萬(wàn)元。

二是抓住煤炭商機(jī)，確保煤炭在高價(jià)位運(yùn)行。及時(shí)市場(chǎng)調(diào)研，采取快速靈活的定價(jià)機(jī)制，為煤炭銷售贏得了先機(jī)。5月份，我們抓住二級(jí)壩修閘維護(hù)空間、動(dòng)力煤小幅反彈有利時(shí)機(jī)，對(duì)煤炭?jī)r(jià)格及時(shí)進(jìn)行上調(diào)，增加銷售收入38萬(wàn)元。

三是分區(qū)分戶計(jì)量，努力降低電力費(fèi)用成本。井下實(shí)行分期電力使用與各單位噸煤產(chǎn)量、進(jìn)尺掛鉤考核；地面分期分戶計(jì)量，采取限量使用，超量加價(jià)計(jì)收。全礦電費(fèi)得到了有效控制，上半年節(jié)約電費(fèi)7.8萬(wàn)余元。

四是強(qiáng)化材料管理，提高廢舊設(shè)備的利用率。今年年初，我礦制定材料管理一系列制度及考核辦法，每月底對(duì)使用材料單位與工資掛鉤考核，增強(qiáng)了職工材料節(jié)約意識(shí)。上半年材料成本為47.49元/噸，與計(jì)劃53.3元/噸相比節(jié)約5.81元/噸。同時(shí)加大對(duì)損壞、廢舊設(shè)備的自加工、自修理工作力度。1-6月份，回收修復(fù)舊錨桿3800套、鋼筋架930架、道岔12組，利用舊皮帶加工電纜吊掛皮1500件、擋煤板900米，加工錨索托盤、加工鐵道木、鐵鞋等，共節(jié)約材料費(fèi)30多萬(wàn)元。

五是抓好煤質(zhì)管理，提高煤炭附加值。針對(duì)礦地質(zhì)條件復(fù)雜多變、火山巖侵入嚴(yán)重、含矸量較高的實(shí)際情況，堅(jiān)持分類存放，加大篩選、手選和煤廠揀矸的管理力度，提高了煤炭的附加值。

六是強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，加大可控費(fèi)用控制力度。從可控費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況來(lái)看，通過(guò)強(qiáng)化事前審批、過(guò)程控制，上半年差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、小車費(fèi)、水電費(fèi)等10項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)節(jié)約14.5萬(wàn)元。

                                     （胡為兵 趙頒）