成莊礦干部員工逆勢(shì)擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展
成莊礦干部員工逆勢(shì)擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展
當(dāng)前，集團(tuán)公司進(jìn)入新一輪改革發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，面臨煤炭市場(chǎng)危機(jī)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的緊迫需求，成莊礦廣大干部員工，更加注重有質(zhì)量、有效益的發(fā)展，在穩(wěn)住安全陣腳的前提下，堅(jiān)定不移地抓好煤質(zhì)提升、降本增效等方面重點(diǎn)工作，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)，全力助推企業(yè)億噸基地建設(shè)。
抓安全——守好底線不變
成莊礦始終堅(jiān)信，越是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難越要抓好安全，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為應(yīng)對(duì)危機(jī)的第一保障。為了將安全管理工作落到實(shí)處，成莊礦開(kāi)展了以“查思想、查作風(fēng)、查紀(jì)律、查現(xiàn)場(chǎng)”為主題的“四查”活動(dòng)。
查思想，以“三講三增強(qiáng)”為主要內(nèi)容，引導(dǎo)員工家屬樹(shù)牢“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的思想，教育引導(dǎo)員工充分認(rèn)清當(dāng)前安全平穩(wěn)形勢(shì)背后潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決防止冒險(xiǎn)蠻干等違章違規(guī)行為，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；查作風(fēng)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，檢查干部及大班人員的下井時(shí)長(zhǎng)、下井軌跡、所查隱患、三違情況，嚴(yán)厲整治下井假檢查的不良作風(fēng)，進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的全面有效落實(shí)；查紀(jì)律，嚴(yán)格礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、各單位值班備勤、重要崗位在崗情況的督查，通過(guò)自辦媒體、會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)的方式進(jìn)行公示，督促全員嚴(yán)格紀(jì)律意識(shí)，打造高效作風(fēng)；查現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)條件變化、隊(duì)伍變化等情況，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)變化管控，對(duì)安裝、回收、末采、運(yùn)輸、燒焊等重點(diǎn)工作進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià)。同時(shí)安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的安檢員緊盯現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)進(jìn)行安全管控，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查。
提煤質(zhì)——保住客戶不丟
為了提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，保證外運(yùn)商品煤合格，成莊礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)煤質(zhì)管理的各項(xiàng)要求和規(guī)定，堅(jiān)持從“源頭”上加強(qiáng)監(jiān)督、管控。
該礦從井下“源頭”進(jìn)行煤質(zhì)管控，最大限度控制和降低生產(chǎn)過(guò)程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分。業(yè)務(wù)人員和隊(duì)組管理人員加強(qiáng)監(jiān)督，在采煤過(guò)程中限高、限產(chǎn)，嚴(yán)禁綜采機(jī)割頂、割底，以減少掉頂落矸現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)組織人員清除大塊矸石，杜絕矸石、雜物等上盤(pán)區(qū)皮帶。對(duì)掘進(jìn)作業(yè)頭面水煤多的現(xiàn)象，優(yōu)化排水系統(tǒng)及時(shí)排出工作面淋水，控制機(jī)頭噴霧開(kāi)啟時(shí)間，減少運(yùn)煤過(guò)程中水分的混入。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行分裝、分運(yùn)制度，堅(jiān)決杜絕煤矸混裝、煤眼卡矸石現(xiàn)象。為了達(dá)到全員、全過(guò)程、全方位參與煤質(zhì)管理中，該礦堅(jiān)持召開(kāi)煤質(zhì)管理例會(huì)，及時(shí)掌握煤質(zhì)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理制度，明確煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)事故的考核力度，使員工充分認(rèn)識(shí)煤質(zhì)問(wèn)題的緊迫性與重要性，人人把好質(zhì)檢關(guān)，噸噸產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)煤。
講節(jié)約——確保成本不增
成莊礦深化內(nèi)部管理，細(xì)化物資處理流程，緊抓物資處置的環(huán)節(jié)管控，從“廢”中淘寶，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
該礦通過(guò)加強(qiáng)廢舊物資的來(lái)源管控、分類(lèi)管理、規(guī)范臺(tái)賬等舉措，保證廢舊物資有據(jù)可循，有源可溯。根據(jù)各類(lèi)廢舊物資回收頻次，以及物資的類(lèi)別、體積、材質(zhì)等屬性，劃分類(lèi)別擺放，將需要組織拆解的先拆解并歸類(lèi)，同時(shí)做好各類(lèi)臺(tái)賬。廢舊物資中的阻車(chē)器、電纜鉤、錨桿、聚乙烯及抽放管等回收之后進(jìn)行復(fù)用；百分百回收的電纜，則需要重新打壓、修復(fù)后，出具相應(yīng)的書(shū)面報(bào)告，并及時(shí)與各職能科室溝通聯(lián)系，督促基層單位復(fù)用。除此之外，每月還將物資回收情況按時(shí)上報(bào)回收公司，待回收公司接收?qǐng)?bào)表之后，進(jìn)行廢舊物資競(jìng)價(jià)，拍賣(mài)處置。據(jù)了解，該僅一季度廢舊物處置回收節(jié)余創(chuàng)收就達(dá)150余萬(wàn)元。
推進(jìn)企業(yè)新一輪改革發(fā)展使命光榮，任務(wù)艱巨，成莊礦廣大干部員工統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)，將秉承“企業(yè)興旺、人人有責(zé)”的責(zé)任感和使命感，為晉煤集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)做出不懈努力。
