晉煤集團(tuán)成莊礦：“四力齊發(fā)”加快減人提效步伐

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，尤其是煤價持續(xù)下跌的實(shí)際情況，如何控制成本、實(shí)現(xiàn)減人提效則成為應(yīng)對煤炭市場的關(guān)鍵所在。為此，晉煤集團(tuán)成莊礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營分析會精神，通過轉(zhuǎn)思想、上裝備、提素質(zhì)、重協(xié)調(diào)，為該礦“掘進(jìn)隊(duì)組優(yōu)化檢修工藝、提高生產(chǎn)效率”創(chuàng)造條件，努力實(shí)現(xiàn)效率、效益最大化。

轉(zhuǎn)思想  認(rèn)清市場形勢

解放思想，才能邁開步子。面對嚴(yán)峻煤炭市場形勢，針對部分員工觀念轉(zhuǎn)變慢，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，存在“皇帝的女兒不愁嫁”、“過緊日子只是危言聳聽”、“國家對大型國企不會不管不顧”等思想認(rèn)識，成莊礦黨政高度重視，全方位開展“三講三增強(qiáng)”形勢任務(wù)教育，從黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會到區(qū)隊(duì)政治學(xué)習(xí)會、安全例會，再到班前班后會，層層傳遞壓力；發(fā)揮自辦媒體聯(lián)動優(yōu)勢，在重要時段和版面集中播放和刊登系列短評、員工訪談和過緊日子的典型人物事跡，發(fā)揮輿論引領(lǐng)作用，對企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，引導(dǎo)全員立足崗位重安全、促生產(chǎn)、抓煤質(zhì)、保外運(yùn)，創(chuàng)新創(chuàng)效、減人提效，與企業(yè)共渡難關(guān)。

行政辦公室企管室工作人員說：“十年煤炭黃金期已一去不復(fù)返，市場已由過去的賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。這就要求我們，生產(chǎn)必須圍繞市場走、圍繞我們企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生存發(fā)展走。長期以來我們一直倡導(dǎo)‘抓生產(chǎn)重在抓準(zhǔn)備’，將許多精力放在檢修和檢修質(zhì)量上，但面對嚴(yán)峻煤炭市場形勢，我們還得進(jìn)一步優(yōu)化組合，著力打造用人少、效率高的檢修隊(duì)伍，為生產(chǎn)釋放更大空間。”成莊礦綜掘一隊(duì)生產(chǎn)二班班長說：“現(xiàn)在煤炭形勢這么不好，減人提效勢在必行，我們將認(rèn)真按照集團(tuán)公司和礦的要求，在優(yōu)化檢修工藝的同時，要確保生產(chǎn)班人員人人做到會生產(chǎn)，還要會設(shè)備保養(yǎng)和檢修。”

上裝備  優(yōu)化作業(yè)環(huán)境

2011年以來，成莊礦圍繞“五高”精品礦井建設(shè)目標(biāo)，率先將提升裝備水平、實(shí)現(xiàn)減人提效作為一項(xiàng)重點(diǎn)來抓，此舉也為“掘進(jìn)隊(duì)組優(yōu)化檢修工藝、提高生產(chǎn)效率”奠定了基礎(chǔ)。期間，該礦在采煤工作面引進(jìn)了大采高新裝備、新工藝，為大幅提升產(chǎn)能提供前提；在掘進(jìn)工作面推廣使用錨桿鉆車，促進(jìn)掘進(jìn)頭面安全、高效掘進(jìn)；在四、五盤區(qū)實(shí)現(xiàn)膠輪化運(yùn)輸，提高運(yùn)輸效率，解決井下員工代步難題；進(jìn)一步對主運(yùn)、洗選等系統(tǒng)進(jìn)行升級改造等，一項(xiàng)項(xiàng)有力措施，為礦井減人提效奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

成莊礦生產(chǎn)技術(shù)科李素峰：“近年來，通過上裝備、優(yōu)系統(tǒng)、強(qiáng)管理一系列的有力措施，改善了大環(huán)境，使我們的生產(chǎn)效率有了明顯提升，也為我們減少頂崗人員、減少檢修人員，實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。”

提素質(zhì)  減人還要保質(zhì)

優(yōu)化檢修工藝以后，生產(chǎn)、準(zhǔn)備、檢修同時運(yùn)行，如何確保設(shè)備檢修質(zhì)量不降、確保設(shè)備安全運(yùn)行就成為此次“改革”的重中之重，成莊礦將提高員工素質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)、準(zhǔn)備、檢修各環(huán)節(jié)工序管理作為重要措施。長期以來，成莊礦非常重視引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提出崗位“三知四會”等要求，通過開展員工崗位達(dá)標(biāo)競賽活動，切實(shí)發(fā)揮“晨光工作室”、“文兵工作室”示范帶動作用等多項(xiàng)措施，有效促使廣大員工成為“多面手”。如，獲得全國煤炭工業(yè)首批“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號的成莊礦綜掘三隊(duì)生產(chǎn)三班，班長武建軍一個人就取得了五種工作資格證，該班26名成員中，具備4個以上工種操作資格就有18人，為高效生產(chǎn)奠定了可靠的人才基礎(chǔ)。此外，該礦還通過設(shè)備包機(jī)到人，由頂崗人員承擔(dān)相應(yīng)設(shè)備保養(yǎng)任務(wù)；班班都是生產(chǎn)班，班班都會保養(yǎng)的辦法，切實(shí)讓每一個設(shè)備“使用者”也成為“維護(hù)者”，愛護(hù)設(shè)備、保證設(shè)備開機(jī)率。

成莊礦綜掘一隊(duì)主管技術(shù)員陳艷兵說：“每個班都成為生產(chǎn)班以后，大家不再分誰是檢修的、誰是生產(chǎn)的，減少了以往生產(chǎn)班的人光管用設(shè)備，不管保養(yǎng)、不愛惜設(shè)備的現(xiàn)象發(fā)生。”

重協(xié)調(diào)  強(qiáng)業(yè)務(wù)齊保安

為了給井下生產(chǎn)與檢修創(chuàng)造條件，成莊礦各業(yè)務(wù)科室還通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，從采掘設(shè)計、盤區(qū)皮帶運(yùn)行、煤倉留位等方面入手，針對遇復(fù)雜地質(zhì)、瓦斯較大等困難頭面，積極采取蹲點(diǎn)服務(wù)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等辦法，為基層區(qū)隊(duì)生產(chǎn)提供幫助。盤區(qū)皮帶檢修時間要及時根據(jù)各盤區(qū)掘進(jìn)頭面的支護(hù)和割煤情況進(jìn)行調(diào)整，充分利用掘進(jìn)巷道支護(hù)時間進(jìn)行皮帶檢修；調(diào)度室提前給掘進(jìn)頭面預(yù)留煤倉，從而減少因煤倉倉滿影響一線生產(chǎn)。

綜掘一隊(duì)隊(duì)長牛晉云說：“各業(yè)務(wù)科室能夠根據(jù)我們割煤、支護(hù)的時間調(diào)整相應(yīng)的一些工作，這確實(shí)非常實(shí)用，我們也會繼續(xù)改進(jìn)，向著月進(jìn)尺上千米的目標(biāo)努力。”

在做實(shí)轉(zhuǎn)思想、上裝備、提素質(zhì)、重協(xié)調(diào)四項(xiàng)基礎(chǔ)工作的前提下，成莊礦認(rèn)真將集團(tuán)公司減人提效的相關(guān)要求落到實(shí)處，并確保了連續(xù)生產(chǎn)、連續(xù)保養(yǎng)、連續(xù)準(zhǔn)備的良性循環(huán)，礦井掘進(jìn)、生產(chǎn)、外運(yùn)等各項(xiàng)工作得以高效推進(jìn)。