如何發(fā)揮好眾維煤業(yè)群監(jiān)員作用？

　　安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程，安全工作的好壞直接影響到我們眾維煤業(yè)的生存和發(fā)展，還牽涉著我們800多名職工的身體健康和家庭的幸福。要使企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，可謂是一項復雜的系統(tǒng)工程和長期的艱巨任務。現(xiàn)就我們眾維煤業(yè)群監(jiān)員隊伍現(xiàn)狀及發(fā)揮什么樣的作用談幾點看法.

　　一、 發(fā)揮群監(jiān)員作用的重要性。

　　群監(jiān)員，顧名思義，就是群眾監(jiān)察人員。群監(jiān)員一不是官，二無實權，工作處處得罪人，有時還得遭人白眼，按理說這是個費力不討好的角色?？蔁o官無權的群監(jiān)員責任重大，是安全生產(chǎn)的前沿哨兵，發(fā)揮的作用不可小視。

　　為確保安全生產(chǎn)，我們各級工會努力發(fā)揮群監(jiān)組織和群監(jiān)員作用，使安全管理的行政“專”管和工會“群”管的兩個輪子共同運轉(zhuǎn)。因為專管工作強化的是“線”，而群管工作則擴充了“面”，群管工作是專管工作的有益補充，取得了顯著效果。廣大群監(jiān)員工作在最基層，時時處處在生產(chǎn)第一線，易于發(fā)現(xiàn)問題，便于采取措施，從而能及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患和事故的發(fā)生。實踐證明，群監(jiān)員是抓安全工作不可缺少的重要力量。

　　二、 影響群監(jiān)員發(fā)揮作用的主要原因。

　　一是個別單位領隊對群安工作重視程度還不甚高，對群安工作的定位不明確。有些人認為安全管理只是行政管理部門的事，職工只是被動接受管理的對象，群監(jiān)組織、群監(jiān)員作用不大。這一認識導致一些群監(jiān)組織放松對安全管理的參與和作用的發(fā)揮。二是群監(jiān)員進出相對頻繁，隊伍門檻不高。由于基層工區(qū)選聘群監(jiān)員把關不嚴，不按程序進行，一些區(qū)科長、班組長感情用事，為了讓某人享受群監(jiān)員津貼，把素質(zhì)相對較低的職工“推”到群監(jiān)員崗位上，導致班組職工有情緒，對其工作有抵觸，群監(jiān)員檢查監(jiān)督工作難以開展。三是一些群監(jiān)員不會監(jiān)督。

　　三、 解決影響群監(jiān)員作用發(fā)揮的對策措施。一要強化群監(jiān)員隊伍的建設，嚴把群監(jiān)員的入口關。通過民主推薦、上級考核選拔或通過競爭上崗、引入競爭機制的辦法，把政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強，技術水平高，在職工中有威望和群眾基礎的人擔任群監(jiān)員。礦工會要建立和完善群監(jiān)員檔案，建立群監(jiān)員管理和業(yè)績考核制度，嚴格進行每月一考核、每季一公示、半年總結(jié)表彰，好的進行獎勵，差的進行通報和處罰。堅持優(yōu)者留、劣者淘汰的動態(tài)管理，對業(yè)務素不熟、安全意識不牢、安全監(jiān)督責任性心不強、考試考核不合格者，堅決調(diào)出群監(jiān)員隊伍。 二要加強群監(jiān)員的培訓，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。定期對群監(jiān)員進行業(yè)務培訓，經(jīng)常組織他們學習黨的安全生產(chǎn)方針和上級單位的安全生產(chǎn)文件精神，堅持學習《安全生產(chǎn)法》、《操作規(guī)程》、《安全規(guī)程》。堅持學習安全法律法規(guī)及有關安全方面的知識，使他們不斷接受新的安全知識，了解黨的安全法規(guī)和政策，不斷提高其自身素質(zhì)和安全意識，使群監(jiān)員在企業(yè)安全生產(chǎn)中立得正、站得穩(wěn)、提得起、放得下。群監(jiān)員 三要明確群監(jiān)員職責，強化責任意識。要教育群監(jiān)員必須明白一個道理，雖說群監(jiān)會是兼職的，但在抓安全上根本沒有專、兼職之分。在抓安全上，群監(jiān)員和專職安檢人員所負的責任同樣是不可推卸的。作為一名群監(jiān)員，肩負著企業(yè)工會組織為保衛(wèi)職工的生命安全，負責本班組的安全監(jiān)督工作的神圣使命，糾正違章、處理隱患、制止“三違”，把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài)是每個群監(jiān)員應盡的義務。因此，每個群監(jiān)員必須以高度的責任感，帶著感情、帶著責任當好工友的安全衛(wèi)士，自覺地抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理。同時要正確處理好三種關系：即處理好安全與生產(chǎn)的關系，處理好抓安全與同事、工友之間的關系，處理好抓安全與班組長的關系。 四要建立群監(jiān)員激勵機制，實行獎罰分明。礦部和工會要給群監(jiān)員下放一定的特權，讓他們在工作中有權威，能抬起頭，昂起胸，大膽地去抓安全管理。群監(jiān)員因正常進行檢查監(jiān)督活動遭受謾罵和打擊報復時，上級組織要嚴肅查處，為其主持公道，并為他們壯膽撐腰，在企業(yè)中形成人人關愛群監(jiān)員、尊重群監(jiān)員的工作局面。群監(jiān)員要持證上崗，上崗的群監(jiān)員應該配帶醒目的標志，同時參與行政組織的有關檢查、安全監(jiān)督等，提高群監(jiān)員的地位，讓群監(jiān)員在工作中敢抓敢管。要認真考核，每月從工資中及時發(fā)放津貼，提高他們的政治待遇和經(jīng)濟待遇。要定期組織群監(jiān)員開展各種有益的活動，加強與群監(jiān)員的了解和溝通，聽取群監(jiān)員的意見和呼聲，關心群監(jiān)員的疾苦，力所能及地幫助群監(jiān)員解決解決工作、生活等方面的困難和問題。要加強群監(jiān)員先進典型的培養(yǎng)，及時進行宣傳表彰，增強群監(jiān)員的自信心和光榮感，讓他們工作上放心，生活上安心，管理上用心，從而共同撐起企業(yè)安全生產(chǎn)的一片藍天。