攀煤集團(tuán)花山礦“四著手”節(jié)支降耗保全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

　　近日，花山礦從四方面著手，積極加大節(jié)支降耗工作力度，為確保全年經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)不懈努力。 

　　從“推進(jìn)全面預(yù)算管理”著手，利用預(yù)算來對各單位、部門各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預(yù)算指標(biāo)分解落實工作，將指標(biāo)層層分解，逐級落實，使每個員工頭上都有責(zé)任，都有指標(biāo)，都有考核，將個人利益與企業(yè)整體利益有機(jī)結(jié)合機(jī)來，形成從區(qū)科隊長到班組長再到工人，人人重視投入產(chǎn)出比，人人自覺關(guān)心生產(chǎn)消耗，人人參與經(jīng)濟(jì)核算，人人關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益的局面；并不斷健全完善預(yù)算考核、績效考核和經(jīng)營目標(biāo)管理辦法，建立考核結(jié)果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機(jī)制，通過預(yù)算控制來確保各項經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)管理由粗放型逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　從“加強(qiáng)材料成本控制”著手，下大力氣做好成本費(fèi)用控制與管理，以最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，堅決堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)；嚴(yán)禁各單位超領(lǐng)、冒領(lǐng)或領(lǐng)用后閑置現(xiàn)象，從嚴(yán)考核，節(jié)獎超罰；加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，建立健全物資回收復(fù)用以及以舊換新的激勵機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期；加強(qiáng)水電管理，減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等。

　　從“深化企業(yè)內(nèi)部改革”著手，抓好三項制度改革工作，按照“精簡、高效、實用”原則，壓縮部門機(jī)構(gòu)、精減人員，推行“一崗多責(zé)”和“一職多能”，落實“增人不增資，減人不減資”政策，整全勞動資源；進(jìn)一步完善勞動定額管理辦法，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，向關(guān)鍵性崗位、技術(shù)能手、核心人才傾斜，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。

　　從“全面加強(qiáng)煤質(zhì)管理”著手，牢固樹立“煤質(zhì)就是效益”理念，落實好各級人員煤質(zhì)管理責(zé)任，加大煤質(zhì)考核、獎罰力度，堅持從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、銷售等環(huán)節(jié)抓起，制定和完善煤質(zhì)管理制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場煤質(zhì)的抽檢、監(jiān)控力度，同時抓好原煤銷售工作，確保原煤入洗質(zhì)量，增加礦井經(jīng)濟(jì)總量。