攀煤集團(tuán)大寶頂?shù)V全面預(yù)算管理進(jìn)班組

    近日，大寶頂?shù)V將“內(nèi)部市場(chǎng)化全面預(yù)算管理工作”推進(jìn)全礦100余個(gè)班組中，有力地提升了班組在材料分配、經(jīng)營管理上不丟失、不浪費(fèi)，確保了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

    該礦為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，把“內(nèi)部市場(chǎng)化、全面預(yù)算管理”工作推行到各基層班組。成立了內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《內(nèi)部市場(chǎng)化管理延伸到班組的實(shí)施辦法》、《大寶頂?shù)V礦車使用、租賃管理辦法》、《大寶頂?shù)V單項(xiàng)工程管理辦法》等。建立了“內(nèi)部市場(chǎng)化”管理機(jī)制。對(duì)各基層單位的工資員、材料員進(jìn)行了培訓(xùn)，從過去的“干了算”向“算了干”思想轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。同時(shí)要從手續(xù)入手，認(rèn)真分析、規(guī)范操作、加強(qiáng)和完善市場(chǎng)管理；要合理化投入，嚴(yán)格考核、進(jìn)一步完善基礎(chǔ)資料；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、節(jié)支降耗、提高效益、為全面推行“內(nèi)部市場(chǎng)化、全面預(yù)算管理”工作進(jìn)班組起到了較好的作用。