梧桐莊礦綜采二區(qū)加強員工出勤掌控管理

梧桐莊礦綜采二區(qū)加強員工出勤掌控管理

面對日益復(fù)雜的煤炭形勢，員工思想比較消極，職工出勤率低，達不到預(yù)期出勤的75%，主要原因在于班組出勤內(nèi)部管理。班組長管理松懈，職工業(yè)務(wù)水平層次不齊，交接班管理過于松懈。

該區(qū)迅速完善了曠勤管理制度，要求凡是出現(xiàn)曠勤人員，一律停止工作，在區(qū)進行學(xué)習(xí)，并帶家屬進行過五關(guān)教育，一天只能過一關(guān)。先由班長認可上班后，本人持談話記錄卡分別由支書、區(qū)長、技術(shù)主管、工會主席，生產(chǎn)區(qū)長談話過五關(guān)過完后，寫保證書，方可上班，保證書只能寫一次，內(nèi)容必須加上如有再犯愿意接受區(qū)一切處分，從而遏制曠勤再次發(fā)生。同時，做到當(dāng)班出勤當(dāng)班統(tǒng)計，當(dāng)班公布，區(qū)統(tǒng)一管理，拒絕任何理由，嚴禁補假條，嚴格執(zhí)行礦請銷假制度。