物資供銷分公司強化審計管理提效益

物資供銷分公司

強化審計管理提效益

今年以來，物資供銷分公司在審計管理上狠下功夫，向審計要效益，不斷創(chuàng)新審計工作方法，截止目前，為企業(yè)挽回經濟損失80余萬元。

該公司修訂完善了《審計管理辦法》，成立了以公司經理為組長的審計領導小組，由公司領導親自抓審計、親自布置審計任務，聽取匯報，認真處理審計查出的問題。審計部加強了對存貨的審計，不定期對存貨品種、數量進行抽查，核實帳帳、帳卡、帳物是否真實可靠，為完善存貨管理制度提供依據；定期對攤點進行全面審計，特別是加油站、機械廠等的收支進行審計，針對關鍵問題做到早知情、早預警、早處置，尋根究底，堵塞漏洞，逐步實現(xiàn)向效益審計轉變。加強對基層數據的統(tǒng)計工作，每月定期對主要原材料、能源收入消耗與庫存月報表的收集、整理、匯總，對各礦原煤成本表的收集、裝訂，為領導決策提供真實數據。提高審計的時效性，由結果審計為主向過程審計轉變，由單純查賬為主向監(jiān)督評價經濟活動轉變，由查違規(guī)違紀為主向完善內控轉變，由傳統(tǒng)的財務審計為主向現(xiàn)代管理審計轉變。目前為止共審計經濟合同及協(xié)議644份，簽認單415份，預付款單238份。退回問題合同及發(fā)票6筆，為企業(yè)挽回經濟損失80余萬元。

（王丹丹）