冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司精細(xì)化管理降成本

冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司

精細(xì)化管理降成本

面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司積極探索降低采購(gòu)成本的新路子，對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)各個(gè)節(jié)點(diǎn)，最大限度地減少不必要支出。

該公司認(rèn)真總結(jié)物資日常消耗規(guī)律，把物資分為消耗穩(wěn)定占用資金大、消耗穩(wěn)定占用資金少、消耗不穩(wěn)定占用資金大、消耗不穩(wěn)定占用資金少四類(lèi)，重點(diǎn)把消耗穩(wěn)定占用資金大的物資拿出具體分析，并重點(diǎn)對(duì)這類(lèi)物資在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行全方位的市場(chǎng)調(diào)研和分析，尋求最優(yōu)的采購(gòu)方式，節(jié)約采購(gòu)資金。

實(shí)施庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)管理，對(duì)庫(kù)存時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的物資進(jìn)行分析，重點(diǎn)加大各礦廠之間的物資調(diào)劑使用力度，杜絕積壓報(bào)廢，提高倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備效率和科學(xué)性。擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷(xiāo)業(yè)務(wù)范圍，堅(jiān)持“應(yīng)代必代，能代盡代”的原則，擴(kuò)大代儲(chǔ)品種范圍，努力減少庫(kù)存物資儲(chǔ)備，最大限度提高資金使用效率。

對(duì)到貨物資進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收流程管理，把好最后的采購(gòu)關(guān)，驗(yàn)收人員嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容，按合同要求組織驗(yàn)收，大型和專(zhuān)用物資組織采購(gòu)方、供貨方、使用方三方聯(lián)合驗(yàn)收，不符合要求的物資堅(jiān)決拒收，不能辦理入庫(kù)，杜絕不合格物資流入到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕供應(yīng)廠商的投機(jī)行為。

（王丹丹）