物資供銷分公司狠抓落實(shí) 降本增效

物資供銷分公司

狠抓落實(shí)  降本增效

集團(tuán)公司2月7日兩級緊急會議召開后，物資供銷分公司立即行動(dòng)，狠抓會議落實(shí)，制定非常時(shí)期的非常舉措，誓保物流首季開門紅。

該公司召開了中層以上干部會議，集中學(xué)習(xí)王社平董事長和陳亞杰董事長“2·7”重要講話精神，要求中層干部認(rèn)清形勢，丟掉幻想，要帶頭緊張起來，牢固樹立過緊日子思想，帶領(lǐng)職工立足自身，從崗位做起，把“保安全、保工資、保經(jīng)營”做為中心任務(wù)，以“檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是效益，檢驗(yàn)我們做任何事情的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是不賠錢”為準(zhǔn)則，科學(xué)謀劃當(dāng)前工作。

該公司在節(jié)約采購成本方面狠下功夫。深入開展“貨找源頭”活動(dòng)，堅(jiān)持“主機(jī)廠家主渠道，生產(chǎn)廠家主渠道”的采購原則，減少采購中間環(huán)節(jié)，最大限度地降低采購價(jià)格。要站在集團(tuán)公司的立場上，主動(dòng)參與礦廠物資需用計(jì)劃的可行性和合理性審核，確保物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和兌現(xiàn)率，減少不必要的支出。積極實(shí)施“配件價(jià)格與設(shè)備捆綁定價(jià)”、制定價(jià)格模板建立價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制、開展網(wǎng)絡(luò)直購業(yè)務(wù)、開展精細(xì)化管理等多種措施，降低采購成本。

對外物流方面，加大人員投入，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，確保贏利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，加快對新客戶開發(fā)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)活力，降低風(fēng)險(xiǎn)；積極開展國際貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)零的突破；發(fā)揮物流園區(qū)作用充分利用四個(gè)現(xiàn)代化倉庫，進(jìn)一步拓展倉儲及倉儲融資、租賃、加工、托盤等業(yè)務(wù)，提高盈利水平；物流業(yè)務(wù)向經(jīng)營環(huán)境和稅收政策好的地區(qū)轉(zhuǎn)移，將稅金返還作為新的利潤增長點(diǎn)。

（王丹丹）