梧桐莊礦干部作風(fēng)“硬”轉(zhuǎn)變

梧桐莊礦干部作風(fēng)“硬”轉(zhuǎn)變

新年伊始，峰峰集團梧桐莊礦加大作風(fēng)建設(shè)力度，在作風(fēng)轉(zhuǎn)變中敢于動真格，求實效，提工效，增強了工作的執(zhí)行力和落實力，以優(yōu)良的工作作風(fēng)確保各項目標順利完成。

該礦把樹立良好的會風(fēng)當(dāng)做作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要途徑，倡導(dǎo)工作簡明、程序簡化、會議簡短、發(fā)文簡潔、生活簡樸為主要內(nèi)容的簡約工作法。為職能部門和基層單位負責(zé)人、副總以上領(lǐng)導(dǎo)排定座位，進入會場后各就各位，誰未到會一目了然。對能利用內(nèi)部辦公網(wǎng)發(fā)送的文件、電話辦理的事務(wù)不另開會；能用調(diào)度會解決問題的，不開大會；內(nèi)容相近、會期相近、參加會議人員基本相同的會議合并召開，提高會議效率。

該礦在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)上，為根除部分機關(guān)人員作風(fēng)懶散的問題，在五月一日實行了“臉膜考勤機”考勤，要求機關(guān)人員每個工作日在規(guī)定的時間段內(nèi)進行四考勤，否則按未出勤考核，杜絕了遲到、早退、曠勤等現(xiàn)象。還為機關(guān)六部一室設(shè)置了包保單位，要求各部室每月深入所包區(qū)科參加一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議，參與一次職工活動，深入井下了解一次安全生產(chǎn)情況，結(jié)合礦情發(fā)展做一次形勢任務(wù)宣講，并在月底形成一份調(diào)研報告，對所包區(qū)科當(dāng)月的安全生產(chǎn)、職工思想、成本情況等進行摸底，提出建議，呈報礦領(lǐng)導(dǎo)審閱，發(fā)揮了機關(guān)部室的“智囊”作用。 

該礦為解決各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線不夠和檢查安全隱患不徹底的問題，要求各區(qū)科的干部跟班不僅在班前、班中、班后三次對調(diào)度室詳細匯報所在位置和當(dāng)前安全生產(chǎn)運行情況，還要求干部在跟班過程中必須檢查出六條以上的安全隱患并標注出一條重點隱患，由區(qū)科的值班干部進行簽字確認交安全管理部備案，安全管理部根據(jù)整改時間進行督查。同時，還要求各區(qū)科干部跟班時必須等當(dāng)班所有員工都升井后再最后一名升井，保證跟班干部全時段掌控當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對不執(zhí)行此規(guī)定的干部，進行進行免職處理。