煤礦綜采隊煤質(zhì)管理工作安排及考核制

煤礦綜采隊煤質(zhì)管理工作安排及考核制
　　　
　　　為進一步加強工作面原煤生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，進行全過程控制，全方位管理，達到煤質(zhì)增收的目標，確保我礦全年各項經(jīng)濟指標順利完成，特制定綜采隊煤質(zhì)管理工作安排及考核細則。
　　　一、成立綜采隊煤質(zhì)管理工作領導小組
　　　二、職責劃分
　　　　　1、隊長全面負責綜采隊煤質(zhì)管理工作。
　　　　2、書記負責宣傳、動員工作，發(fā)動職工以高昂的斗志，飽滿的熱情自覺投入到煤質(zhì)管理工作中去。
　　　3、采場技術員負責煤質(zhì)管理工作中計劃、措施、制度的制定和日?？己?、實施和落實，負責工作面采場支護質(zhì)量，頂、底板管理等與提高煤質(zhì)相關的管理。
　　　4、機電技術員負責機械設備防塵、降溫水系統(tǒng)的改造、科技創(chuàng)新，降低原煤水份。
　　　5、跟班隊長具體負責提高、煤質(zhì)及工作面采場地質(zhì)變化相關的技術措施的現(xiàn)場貫徹落實工作。
　　　6、各班長負責組織協(xié)調(diào)本班各項具體日常管理，抓好本班現(xiàn)場的煤質(zhì)管理工作及班組的考核工作。
　　　三、考核管理細則
　　　1、隊里鼓勵職工在煤質(zhì)管理中的小改小革及合理化建議，對有利用價值的小改小革及合理化建議，經(jīng)推廣應用，根據(jù)貢獻大小及創(chuàng)造價值給予獎勵。
　　　2、對煤質(zhì)增收部分，根據(jù)班組內(nèi)各成員貢獻大小，實行班組獎勵分解。
　　　3、對在煤質(zhì)管理工作中做出突出貢獻的職工，隊里每月在煤質(zhì)增收部分中提取基金獎勵：對個人獎勵50元-100元，對班組獎勵200元-500元。