2005年8月7日頂板事故案例分析

　　2005年8月7日頂板事故案例分析
　　事故經(jīng)過：
　　　2005年8月7日12時30分，采煤二區(qū)區(qū)長曲洪斌主持召開了班前會，傳達了礦早會精神，針對11208工作面現(xiàn)場重點強調(diào)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)。①嚴禁空頂作業(yè)，控制好頂板，上面后先掛好梁，打好貼幫柱。②加強支護質(zhì)量。③執(zhí)行好敲幫問頂制度，搞好自主保安、互保聯(lián)保，重點地段，管理人員要靠上。13時30分下井，14時35分上面接上班放炮后出煤， 22時20分，趙發(fā)勇在11208上面第142號棚（距離工作面溜尾32米處）用手鎬刨頂煤準備掛梁時，受地質(zhì)構(gòu)造影響，該處頂板突然掉下一塊長 1 .4米、寬0.6米、厚0.4米的矸石，將趙發(fā)勇壓住。事發(fā)后，跟班副區(qū)長、安監(jiān)員等迅速趕到現(xiàn)場進行搶救，8月8日凌晨3時10分，搶救無效死亡。
　　事故原因分析
　（一）客觀原因
事故地點臨近斷層，有滑面，受其影響，作業(yè)地點有20cm頂煤。
?。ǘ┲饔^原因
　　　1、傷者趙發(fā)勇缺少安全意識，自主保安意識不強，未認真執(zhí)行敲幫問頂制度，且在刨頂煤過程中行為不規(guī)范，站位不當，是發(fā)生事故的直接原因。
　　　2、現(xiàn)場作業(yè)員工于向?qū)?a href=http://cltuan.cn target=_blank class=infotextkey>安全素質(zhì)低，對已掛好的頂梁沒有及時支設臨時柱，造成大塊矸石壓崩頂梁，互保聯(lián)保不到位，是發(fā)生事故的主要原因。
　　　3、現(xiàn)場有關(guān)管理人員安全監(jiān)督檢查不力，管理松懈，到位不作為，安全監(jiān)察流于形式，對現(xiàn)場隱患沒有及時查出并進行有效整改，是發(fā)生事故的重要原因。
　　　4、采煤二區(qū)沒有真正樹立“安全第一”的思想，沒有正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，對員工日常安全管理、安全教育不到位，安全技術(shù)措施落實不到位，是發(fā)生事故的另一重要原因。
　　　5、管理人員職能作用現(xiàn)場發(fā)揮不到位，管理不嚴，力度不夠，對安全工作認識不足，安全檢查走馬觀花，問題整改監(jiān)督不及時、不到家，重視問題的程度有問題，是發(fā)生事故的管理原因。