冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理提效益 聚力促發(fā)展

冀中能源峰峰三礦社區(qū)

管理提效益  聚力促發(fā)展

馮文華

2013年，是冀中能源峰峰三礦社區(qū)成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為困難的一年，也是全體干部職工不畏艱難、艱苦奮斗，各項(xiàng)工作取得新成效的一年。一年來(lái)，我們緊緊圍繞“井下安全、井上穩(wěn)定”目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)低迷、成本指標(biāo)大幅縮減、安全穩(wěn)定壓力較大等因素的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，各項(xiàng)工作成績(jī)顯著。圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)了原煤產(chǎn)量任務(wù)，掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃1600米；原煤灰分、完全成本控制在計(jì)劃之內(nèi)；完成了社區(qū)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，綜合收費(fèi)率完成98%，企業(yè)得到了發(fā)展，職工得到了實(shí)惠，黨的建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)和安全穩(wěn)定等方面也都取得了良好成績(jī)。

一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化系統(tǒng)管控，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定

始終堅(jiān)持“措施要完善，落實(shí)要到位，責(zé)任要追究”的管理原則，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局“雙七條”、冀中能源“八項(xiàng)規(guī)定”，以及“十不生產(chǎn)”規(guī)定，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)。大力推進(jìn)“136”安全管理模式，新制定完善安全管理制度20余項(xiàng)，重點(diǎn)落實(shí)安全確認(rèn)、手指口述、崗位雙述制度，提高了安全管控能力。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，促進(jìn)礦井整體標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級(jí)。狠抓一通三防、防治水、頂板管理，安全工作全覆蓋、零容忍、嚴(yán)處罰、重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、狠抓工作銜接，科學(xué)組織生產(chǎn)，目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)目標(biāo)，克服生產(chǎn)條件差、采面小、銜接任務(wù)重等不利因素影響，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)，積極改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)節(jié)，取得了原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總量“雙增”的良好效果。加強(qiáng)162803工作面安全管理，攻克局部頂板破碎、流砟、斷層多等難關(guān)，積極推進(jìn)-140煤倉(cāng)和162904、162906、162811三個(gè)工作面施工，為生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。機(jī)電、通防專業(yè)充分發(fā)揮職能保障作用，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格流程控制，確保了機(jī)電運(yùn)輸和“一通三防”的安全穩(wěn)定。推廣應(yīng)用帶式輸送機(jī)轉(zhuǎn)彎裝置、充填開(kāi)采、巖巷錨網(wǎng)噴支護(hù)等新技術(shù)、新工藝、新裝備，為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、保證有序銜接、提高勞動(dòng)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持以收定支，突出降本增效，經(jīng)營(yíng)管控扎實(shí)有效

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司以收定支政策，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，嚴(yán)細(xì)材料考核，大力壓減非生產(chǎn)性支出，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。相繼制定完善了《黨政一體化績(jī)效考核辦法》《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》等一系列管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)，全年壓縮成本費(fèi)用900余萬(wàn)元。加強(qiáng)物資管理，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，審定辦理合同二十余個(gè)項(xiàng)目，降低了采購(gòu)成本，節(jié)約資金近300萬(wàn)元。加強(qiáng)材料、修理費(fèi)管理，月初定計(jì)劃、月末嚴(yán)考核，各種材料、修理費(fèi)用大幅度降低。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本30萬(wàn)元。深化對(duì)標(biāo)工作，落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，對(duì)標(biāo)管理體系不斷完善。積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)專項(xiàng)檢查，調(diào)劑閑置物料使用，降低了儲(chǔ)備資金的占用。推行勞動(dòng)定額管理，實(shí)行定員定崗、一崗多責(zé)，穩(wěn)妥清理臨時(shí)工、勞務(wù)工169人，勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高；強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，全年創(chuàng)效二百余萬(wàn)元。加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保改造，拆除了能耗高、污染重的燃煤鍋爐，安裝了太陽(yáng)能熱水裝置和電熱鍋爐，完成社區(qū)電暖氣改造，每年節(jié)約資金70萬(wàn)元；在水電管理上，采取峰谷調(diào)控、分時(shí)供水等措施，堵塞浪費(fèi)漏洞，細(xì)化考核指標(biāo)，在原煤產(chǎn)量、電器使用“雙增”的情況下，全年用電支出節(jié)省了26.5萬(wàn)元。

四、搞好后勤服務(wù)，加快項(xiàng)目建設(shè)，社區(qū)發(fā)展再有突破

深入推進(jìn)360度服務(wù)掃描體系，提高后勤服務(wù)保障水平，積極抓好水電暖、“兩堂一舍”、醫(yī)療衛(wèi)生和環(huán)境整治工作，為職工營(yíng)造了良好的工作和生活環(huán)境。加強(qiáng)棚戶區(qū)（沉陷區(qū)）改造分房工作，成立了棚改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工協(xié)作，落實(shí)責(zé)任，順利完成了2500戶收款、分房等任務(wù)，棚改工作有序推進(jìn)。按照 “主業(yè)突出、多元發(fā)展”的工作思路，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，制定了建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)園、日化用品、礦泉水廠等重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，為盤(pán)活閑置資產(chǎn)、推動(dòng)社區(qū)多元發(fā)展打下了基礎(chǔ)。目前，日化用品廠試生產(chǎn)出了相關(guān)產(chǎn)品；生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)；其他項(xiàng)目正在積極跑辦。隨著這些項(xiàng)目的落實(shí)，必將為推動(dòng)三礦社區(qū)的科學(xué)發(fā)展增強(qiáng)后勁、添加活力。

五、融入中心工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，和諧社區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)

圍繞“三型”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全政工例會(huì)等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、月度工作分析和職工理論學(xué)習(xí)，切實(shí)提高了干部職工素質(zhì)和能力。發(fā)揮思想政治工作的保障作用，通過(guò)編發(fā)宣傳提綱、召開(kāi)專題會(huì)議、組織板報(bào)展評(píng)等形式，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，激勵(lì)職工艱苦奮斗渡難關(guān)，為社區(qū)以收定支、降本增效做貢獻(xiàn)。開(kāi)展“抓多元謀發(fā)展、實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)既定目標(biāo)”主題教育和“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)，弘揚(yáng)主旋律，激發(fā)正能量。深化“三基四創(chuàng)”活動(dòng)，確立“四創(chuàng)”項(xiàng)目，落實(shí)“七權(quán)七責(zé)”，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用有效發(fā)揮。嚴(yán)格程序，11個(gè)基層黨支部換屆選舉工作圓滿完成。大力開(kāi)展“比黨性、重執(zhí)行、賽業(yè)績(jī)”主題活動(dòng)，完善干部考核、使用和人才培養(yǎng)等制度，推行中層干部月度考核辦法，實(shí)施“1123”人才培養(yǎng)工程，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。全面落實(shí)集團(tuán)公司“八條禁令”“八個(gè)一切”和“十不準(zhǔn)規(guī)定”，開(kāi)展警示教育、勞動(dòng)紀(jì)律自查自糾和建章立制工作，深化干部紀(jì)律作風(fēng)整頓，推進(jìn)效能監(jiān)察和案件查辦，實(shí)行“六式督查法”，多形式監(jiān)督檢查，推動(dòng)了“三風(fēng)”轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了社區(qū)管理。堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展扶貧幫困、贈(zèng)送生日禮物、職工全員健康體檢，以及完成職工食堂改造和安裝凈化水系統(tǒng)等實(shí)事好事，得到職工好評(píng)。建設(shè)美麗社區(qū)，新增綠化面積3000平方米，栽種樹(shù)木花卉10個(gè)品種1萬(wàn)多棵，農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)快步啟動(dòng)。深入開(kāi)展“大深入大走訪”活動(dòng)，救濟(jì)困難家庭1065戶42.7萬(wàn)元；圍繞企地一加一模式，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案、親情感化、定期座談等制度，實(shí)行隱患排查、協(xié)調(diào)化解，經(jīng)常下鄉(xiāng)進(jìn)村、登門(mén)入戶，千方百計(jì)抓維穩(wěn)，確保了社區(qū)和諧穩(wěn)定。武裝保衛(wèi)、綜合治理、老干部、共青團(tuán)等都緊緊圍繞中心工作，為社區(qū)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。