冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處加強(qiáng) “管理提升”主題教育 推動(dòng)社區(qū)和諧發(fā)展

加強(qiáng) “管理提升”主題教育 推動(dòng)社區(qū)和諧發(fā)展

——冀中能源峰峰三礦社區(qū)管理處馮文華 張正堂

管理是企業(yè)永恒的主題。2013年冀中能源峰峰三礦社區(qū)把“管理提升”作為教育的主題在全社區(qū)開(kāi)展了全員性教育，一年來(lái)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)化管理培訓(xùn)、完善管理舉措、提升管理水平，保證了社區(qū)在煤炭市場(chǎng)寒冬期、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難期的各項(xiàng)目標(biāo)完成。1-10月份，社區(qū)管轄的新三礦北區(qū)原煤產(chǎn)量均超計(jì)劃完成。社區(qū)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)按計(jì)劃節(jié)支1萬(wàn)元；綜合收費(fèi)率計(jì)劃95%，實(shí)際完成97%。

一、提升制度執(zhí)行力 強(qiáng)化系統(tǒng)管控，安全生產(chǎn)上臺(tái)階

我們始終堅(jiān)持“措施要完善，落實(shí)要到位，責(zé)任要追究”的管理原則，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局“雙七條”及冀中能源“八項(xiàng)規(guī)定”和 “十不生產(chǎn)”規(guī)定，切實(shí)做到了不安全不生產(chǎn)。大力推進(jìn)“136”安全管理體系建設(shè)，制定和完善安全管理制度20余項(xiàng)，對(duì)安全確認(rèn)、手指口述、崗位描述進(jìn)行了細(xì)化嚴(yán)管，提高了安全管控能力。深入開(kāi)展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，采取對(duì)標(biāo)先進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)檢查，整體推進(jìn)的管理模式，有效促進(jìn)了北區(qū)礦井整體標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級(jí)。堅(jiān)持周一安全隱患大排查、剖析式檢查和班前一道題提問(wèn)，查隱患，定方案，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查、整改閉環(huán)管理。狠抓一通三防、防治水、頂板管理，安全工作全覆蓋、零容忍、嚴(yán)處罰、重實(shí)效，杜絕了重大事故發(fā)生。積極開(kāi)展 “百日安全大檢查”、“我的班組無(wú)事故”、“三無(wú)區(qū)科四無(wú)班組”和冬季消防實(shí)戰(zhàn)演練、“119”消防宣傳周等活動(dòng)，加強(qiáng)了職工的安全培訓(xùn)教育力度，強(qiáng)化了多種形式的安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究，職工的安全素質(zhì)明顯提升，確保了安全生產(chǎn)。

二、提升工作協(xié)調(diào)力，科學(xué)管理生產(chǎn)，目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)水平

圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的原煤生產(chǎn)目標(biāo)，克服礦井小、采面小、條件差、銜接任務(wù)重等不利因素，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)，積極改進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)環(huán)節(jié)，取得了原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總量“雙增”的良好效果。

提升生產(chǎn)協(xié)調(diào)管控。針對(duì)采煤工作面頂板破碎、流砟嚴(yán)重、斷層多、落差大等難關(guān)，加強(qiáng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制的落實(shí)，通過(guò)精心組織，科學(xué)管理，確保了工作面正規(guī)循環(huán)、穩(wěn)產(chǎn)高效。

提升采掘協(xié)調(diào)管控。建立了協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制、生產(chǎn)平衡機(jī)制、政策激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了采面、大巷、煤倉(cāng)等重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度。

提升機(jī)電、通防協(xié)調(diào)管控。狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和流程控制，積極推廣應(yīng)用帶式輸送機(jī)轉(zhuǎn)彎裝置、充填開(kāi)采、錨網(wǎng)索支護(hù)、巖巷錨網(wǎng)噴支護(hù)革新等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、保證有序銜接、提高勞動(dòng)效率打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、提升以收定支落實(shí)力，突出降本增效，經(jīng)營(yíng)管控見(jiàn)實(shí)效

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，認(rèn)真落實(shí)以收定支政策，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，突出資金管控，嚴(yán)細(xì)材料考核，大力壓減非生產(chǎn)性支出，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益。相繼制定完善了《黨政一體化績(jī)效考核辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》、《節(jié)約用電管理辦法》等一系列管理制度。使經(jīng)營(yíng)工作在困境中取得了顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)壓縮成本費(fèi)用900余萬(wàn)元目標(biāo)。加強(qiáng)物資管理，實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，審定辦理合同二十余個(gè)項(xiàng)目，在原來(lái)價(jià)格基礎(chǔ)上均壓價(jià)10%-15%，降低了采購(gòu)成本，節(jié)約資金近300萬(wàn)元。加強(qiáng)材料、修理費(fèi)管理，實(shí)行月初計(jì)劃、月末考核，對(duì)等獎(jiǎng)罰的方法，使各種材料費(fèi)、修理費(fèi)大幅降低。強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高工程質(zhì)量，節(jié)約成本數(shù)十萬(wàn)元。深化對(duì)標(biāo)管理，查找管理短板，確立對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持月報(bào)表、季總結(jié)，使對(duì)標(biāo)管理體系進(jìn)一步完善。積極開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)專(zhuān)項(xiàng)檢查，將閑置物品調(diào)劑使用，大大降低了儲(chǔ)備資金的占用。加大修舊利廢和自制加工力度，狠挖內(nèi)潛創(chuàng)效，回收復(fù)用和自制加工節(jié)約資金上百萬(wàn)元。強(qiáng)化人力資源優(yōu)化配置，實(shí)施了勞動(dòng)定額制，定員定崗制、一崗多責(zé)制，嚴(yán)控不合理用工，清理臨時(shí)工、勞務(wù)工169人，勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益明顯提高；人員功效提升5%，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，采取源頭控制、分裝分運(yùn)等措施，嚴(yán)格考核，降低灰分，全年創(chuàng)效150元萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增收的目標(biāo)。

四、提升后勤服務(wù)力，加快項(xiàng)目建設(shè)，多元發(fā)展有成果

深入推進(jìn)360度服務(wù)掃描體系，提高后勤服務(wù)保障水平，積極做好了水電暖、“兩堂一舍”、醫(yī)療衛(wèi)生和環(huán)境整治工作，為職工營(yíng)造了良好的工作和生活環(huán)境。按照集團(tuán)公司棚改工作要求，加強(qiáng)棚戶區(qū)（沉陷區(qū)）改造分房工作，成立了棚改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立認(rèn)證、宣傳政策等6個(gè)工作小組，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，分工協(xié)作，落實(shí)責(zé)任，順利完成了2227戶收款、分房等工作，棚改工作有序推進(jìn)。為保證社區(qū)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)面臨的形勢(shì)，社區(qū)新任領(lǐng)導(dǎo)班子，審時(shí)度勢(shì)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，確立了“主業(yè)突出、多元發(fā)展”工作思路，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上謀思路，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上定措施，在增強(qiáng)企業(yè)活力上做文章，充分發(fā)揮社區(qū)資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、周邊環(huán)境優(yōu)勢(shì)，制定了建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、日化用品廠、礦泉水廠等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為盤(pán)活閑置資產(chǎn)、推動(dòng)社區(qū)多元發(fā)展打下了基礎(chǔ)。目前，日化用品廠試生產(chǎn)出了相關(guān)產(chǎn)品，生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)正在建設(shè)，其他項(xiàng)目亦在有條不紊地進(jìn)行，為社區(qū)的科學(xué)發(fā)展增后勁、添活力。

五、提升黨建融入力，發(fā)揮主題優(yōu)勢(shì)，和諧社區(qū)展作為

在“管理提升”主題教育中，我們把提升黨建管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，圍繞“三型”黨組織創(chuàng)建建立健全政工例會(huì)等十項(xiàng)制度，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)、月度工作分析和職工學(xué)習(xí)制度，使干部職工素質(zhì)和能力有了較大提升。發(fā)揮思想政治工作保障作用，通過(guò)編發(fā)宣傳提綱、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、組織板報(bào)展評(píng)等形式，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，“解放思想、改革開(kāi)放、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科學(xué)發(fā)展”大討論等活動(dòng)，使職工艱苦奮斗渡難關(guān)，以收定支、降本增效做貢獻(xiàn)的正能量得到有效發(fā)揮。深化“三基四創(chuàng)”活動(dòng)，確立“四創(chuàng)”項(xiàng)目，落實(shí)“七權(quán)七責(zé)”，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用有效發(fā)揮。深化干部紀(jì)律作風(fēng)整頓，推行中層管理干部月度考核辦法，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。實(shí)施“1123”工程，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，5名優(yōu)秀年輕干部走上副科級(jí)管理崗位。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，全面落實(shí)集團(tuán)公司“八條禁令”、“八個(gè)一切”和“十不準(zhǔn)規(guī)定”，開(kāi)展警示教育、勞動(dòng)紀(jì)律自查自糾和建章立制工作，推進(jìn)效能監(jiān)察和案件查辦，實(shí)行“六式督查法”，多形式監(jiān)督檢查，推動(dòng)了“三風(fēng)”轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了社區(qū)管理。武裝保衛(wèi)、綜合治理、老干部、共青團(tuán)等都緊緊圍繞中心工作，為社區(qū)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本，開(kāi)展扶貧幫困、贈(zèng)送生日禮物、職工健康體檢，以及完成職工食堂改造和安裝凈化水系統(tǒng)等實(shí)事好事，得到職工好評(píng)。整治環(huán)境衛(wèi)生，建設(shè)美麗社區(qū)，新增綠化面積3000平方米，栽種樹(shù)木花卉10個(gè)品種1萬(wàn)多棵，農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)建設(shè)快步啟動(dòng)。舉辦迎春節(jié)、慶“五一”系列活動(dòng)，豐富了文化生活，提升了幸福指數(shù)。深入開(kāi)展“大深入大走訪”活動(dòng)，救濟(jì)困難家庭1065戶，合計(jì)42.7萬(wàn)元，確保了社區(qū)和諧穩(wěn)定。