陜煤建司雙龍煤業(yè)精細化材料管理

近日，雙龍煤業(yè)以推廣“五精管理”為契機，結(jié)合礦井實際情況，以加強區(qū)隊材料管理為根本，不斷完善材料管理制度，把好現(xiàn)場使用“關(guān)”，把“降本增效”工作落到實處。

據(jù)了解，該礦根據(jù)礦井煤層、地質(zhì)條件及設(shè)備現(xiàn)狀所造成材料、配件消耗量的實際情況，參照“五精管理”工作思路，重新修訂《材料控制管理辦法》，對所有材料按照物流程序?qū)嵤┤轿?、全過程管理和控制。在可控材料管理方面，該礦堅持每月初按照生產(chǎn)作業(yè)計劃嚴格審核各區(qū)隊材料計劃，并規(guī)范了計劃表格式統(tǒng)一；每周一材料領(lǐng)導小組深入井下現(xiàn)場重點檢查各隊材料現(xiàn)場管理情況，周二地面檢查各區(qū)隊材料管理資料、庫房和地面現(xiàn)場管理等，并在調(diào)度會上通報檢查情況，督促各區(qū)隊重視材料日常管理和現(xiàn)場管理工作，及時查找節(jié)超原因，堵塞了各種材料浪費；每月分析一次材料節(jié)超情況，將材料消耗和區(qū)隊結(jié)算掛鉤，嚴格進行考核，月底進行兌現(xiàn)，有效規(guī)范各生產(chǎn)區(qū)隊材料消耗管理。

該礦材料管理通過嚴格細致的過程防控，理順了材料管理渠道，做到按程序、有計劃采購和供應，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)材料管理程序，最大限度地降低材料成本費用。（劉美迎）