“百日安全”期間掘進(jìn)隊(duì)精細(xì)化管理效果明顯

“百日安全”期間，雙龍煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)嚴(yán)格按照工程安全管理精細(xì)化工作十二項(xiàng)要素，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)多月努力，掘進(jìn)隊(duì)精細(xì)化管理取得了較好的成績(jī)。

以制度為根本，建立長(zhǎng)效機(jī)制，巡回檢查。為嚴(yán)格控制掘進(jìn)循環(huán)全過(guò)程，掘進(jìn)隊(duì)專(zhuān)門(mén)制定了《掘進(jìn)隊(duì)工程質(zhì)量管理制度》，將制度規(guī)范化、責(zé)任明確化、過(guò)程流程化、指標(biāo)經(jīng)濟(jì)化，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。該隊(duì)針對(duì)職工素質(zhì)參差不齊的實(shí)際，加大對(duì)職工精細(xì)化管理的教育力度，引導(dǎo)職工理解、接受、支持該隊(duì)精細(xì)化管理工作。無(wú)論是開(kāi)碰頭會(huì)還是班前會(huì)，掘進(jìn)隊(duì)主管楊東營(yíng)多次強(qiáng)調(diào)全隊(duì)上下要轉(zhuǎn)變觀念，深入理解精細(xì)化管理精神實(shí)質(zhì)，從自身找毛病，從嚴(yán)要求自己，高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。做到穩(wěn)重求勝。為此該隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班長(zhǎng)為成員的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的具體實(shí)施。

以工程質(zhì)量為目標(biāo)，打造精品工程。掘進(jìn)隊(duì)在深入開(kāi)展精細(xì)化工作過(guò)程中，在確保安全的前提下，以工程質(zhì)量符合要求為重中之重。結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)文件及該隊(duì)實(shí)際情況，提出巷道成型重在質(zhì)量，要“掘一寸成一寸”，杜絕返工。掘進(jìn)司機(jī)刷幫時(shí)要做到膽大心細(xì)，必須確保巷幫平整，打錨桿時(shí)繃線繩，確保成排成行。注錨桿時(shí)，錨桿垂直頂板或帶角度、錨桿外露等必須符合要求。整改幫錨時(shí)，失效幫錨及時(shí)補(bǔ)打，外露不符要求的，及時(shí)處理。所有木托板緊貼巷幫，一個(gè)方向，并且在一條直線上。整改纜線吊掛時(shí)，從1505運(yùn)輸順槽口開(kāi)始繃線繩打注纜線吊掛錨桿，使用聚乙烯電纜鉤，電纜鉤懸掛必須做到整齊劃一，纜線必須用扎帶捆扎整齊，多余扎帶從鎖扣處割除；纏繞、打彎處及時(shí)處理，確保整改實(shí)效。

    以考核為手段，促進(jìn)質(zhì)量升級(jí)。掘進(jìn)隊(duì)在日常循環(huán)進(jìn)尺過(guò)程中，按照“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，推行ABC三卡考核，狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)。在任務(wù)劃分清晰、職責(zé)界定明確的基礎(chǔ)上，將《掘進(jìn)隊(duì)工資考核辦法》、ABC三卡考核融匯貫通，不斷完善班組安全、進(jìn)尺、工程質(zhì)量之間的內(nèi)部結(jié)算關(guān)系，努力提升內(nèi)部管理水平。該隊(duì)每月月底評(píng)出優(yōu)秀、合格、潛力職工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。調(diào)動(dòng)了職工工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了該隊(duì)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。

以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程。掘進(jìn)隊(duì)堅(jiān)持跟班驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行《巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法》。每天由驗(yàn)收員對(duì)班組工作落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)收，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)進(jìn)行配合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)不能馬上整改的及時(shí)反饋，并跟蹤落實(shí)，做到閉環(huán)管理。當(dāng)班結(jié)束后，班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班隊(duì)長(zhǎng)在《精品掘進(jìn)工作面評(píng)定表》上確認(rèn)簽字。升井后，驗(yàn)收員將評(píng)定表放入專(zhuān)用資料盒內(nèi)保存，以便掌握第一手資料。該隊(duì)堅(jiān)持每天召開(kāi)一次碰頭會(huì)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)和考核，并建檔管理，形成精細(xì)化管理臺(tái)帳，在班前會(huì)上通報(bào)，讓每一個(gè)班組、每一名職工了解自身工作情況，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量。該隊(duì)通過(guò)這種不間斷地工作循環(huán)改進(jìn)形式，使精細(xì)化管理的觸角逐步覆蓋到該隊(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、設(shè)備材料、文明衛(wèi)生等所有管理區(qū)域，將會(huì)大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

“百日安全”期間，掘進(jìn)隊(duì)的精細(xì)化管理在不斷的完善工作計(jì)劃，以可行可靠的措施，確保高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建精品工程。該隊(duì)通過(guò)細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，從具體環(huán)節(jié)抓起，以具體求深入，以深入促落實(shí)。責(zé)任分明、獎(jiǎng)罰并用，對(duì)不嚴(yán)格履行安全責(zé)任的職工或干部，一律進(jìn)行處罰，做到人人有責(zé)任，事事有人管，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，高效有序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。(趙文靜  黃俊)