冀中能源峰峰集團大淑村礦構(gòu)建“123”人才培育工程
冀中能源峰峰集團大淑村礦構(gòu)建“123”人才培育工程
冀中能源峰峰集團大淑村礦實施“123”人才培育工程,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀管技人才,保證了各項任務目標的順利實現(xiàn),保障了礦井穩(wěn)定和諧、快速發(fā)展。
創(chuàng)建一個人才成長的寬松環(huán)境。礦黨政為各單位、各部門配備多名有思想、有干勁的年輕副職。有經(jīng)驗的正職主要工作是為他們指點方向,為他們的失誤承擔“責任”,給他們足夠的施展才華的空間;重用改革創(chuàng)新的人,善用有棱角的人,同時為少數(shù)與眾不同的奇才、偏才、怪才等特殊人留下發(fā)展空間,讓善于“挑刺”的人做“驗收員”、“監(jiān)督員”,讓“摳門”的人當材料員、成本核算員,為所有人搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺;廣泛開展經(jīng)常性的技術(shù)講座、技術(shù)演示、技術(shù)傳授、技術(shù)幫扶及技術(shù)練兵比武活動;大力表彰各類人才及他們的典型事跡,使企業(yè)廣大干部員工充分認識到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,使他們在精神上、物質(zhì)上得到充分激勵,真正讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,會干事的人有地位,干成事的人有回報。
構(gòu)筑兩條人才培養(yǎng)路線。一是行政路線。礦黨政每月評選、表彰并在全礦通報200余名星級員工、星級班組長,連續(xù)被評為明星員工的,優(yōu)先選拔為班組長,連續(xù)被評為星級班組長的,作為副區(qū)科長、區(qū)科長的聘用的優(yōu)先人選,沒有擔任過班組長的,原則上不予提拔任用為區(qū)科長。選拔優(yōu)秀青年到井下生產(chǎn)單位任掛職副區(qū)長,掛職期為1—2年,掛職期滿考核合格的,正式聘用。礦黨政還形成了能上能下的用人機制,對所有管技人員實施末位淘汰,混天度日的技術(shù)員、不思創(chuàng)新的“老”干部不見了。二是政工路線。在全礦公開競聘團支書、宣傳員,讓每名有知識、有能力、有思想、有激情的青工都有機會走上政工崗位,為黨群工作培養(yǎng)了后繼人才;組織文字愛好者到礦宣傳部、集團公司新聞媒體中心進行學習,提高寫作技能,提升宣傳能力,對有一定文字功底的年輕人調(diào)到政工管理崗位上鍛煉,對能力強的政工人員給予重用,提拔為基層工會主席、副支書,以得到進一步鍛煉。
實施三項人才培養(yǎng)措施。一是堅持任人唯賢。建立健全優(yōu)勝劣汰機制,對連續(xù)曠勤達到規(guī)定天數(shù)、違反企業(yè)禁令的員工堅決淘汰;對不思進取、保不住安全的干部員工停工培訓;對不能勝任工作的干部員工調(diào)整崗位、降級使用。月月評選高素質(zhì)的星級員工、有價值的創(chuàng)新成果創(chuàng)造者,讓他們受到尊敬、得到實惠,把尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念真正落到實處。二是建立人才激勵機制。每月對各級管理人員進行績效考核,考核成績月月通報并聯(lián)掛工資。每半年對所有管技人員的屢職情況進行一次全面檢查、量化測評,對表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵,對落后者給予通報批評,甚至罰款、降級使用、解聘職務,以激勵其及時樹立新的目標,不斷改進提高。三是做好人才的教育培訓。培訓是提高人力資源素質(zhì),增強競爭力和活力的重要途徑。大淑村礦把各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員都納入員工必知必會知識培訓考試范圍,不接受培訓、不重視學習、考試成績達不到優(yōu)良等級的,一律停止工作,如不能迎頭趕上,就讓其調(diào)離崗位騰位子。(任志超)