綜掘一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理制度

綜掘一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰管理制度
　　　根據(jù)公司強(qiáng)力推進(jìn)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)要求，為進(jìn)一步提高我區(qū)隊(duì)安全管理水平，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理，迅速轉(zhuǎn)變觀念，明確逐級(jí)管理責(zé)任，落實(shí)和加強(qiáng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”管理工作的各項(xiàng)舉措，提高各崗位工種的責(zé)任心，特制定本制度。
　　　　一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：
　　　　1、完成礦下達(dá)的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，確保我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)一級(jí)；
　　　　2、每季度創(chuàng)建一項(xiàng)公司標(biāo)桿工程或亮點(diǎn)工程；
　　　　3、區(qū)隊(duì)所有掘進(jìn)頭面工程質(zhì)量全部到達(dá)合格品，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良品。
　　　　二、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　　　組  長(zhǎng)：葛廣義
　　　　副組長(zhǎng)：韓樹(shù)軍
　　　　成  員：綜掘一區(qū)所有成員
    三、責(zé)任劃分：
　　　1、跟班工長(zhǎng)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，是“三化”（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化）管理監(jiān)督者和執(zhí)行者，對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、物料碼放負(fù)主要責(zé)任。
　　　2、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題；組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)度，并指導(dǎo)工作的開(kāi)展；    
　　　3、技術(shù)員負(fù)責(zé)整理技術(shù)資料；機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電達(dá)標(biāo)工作；
　　　　四、工作要求：
　　　　1、區(qū)隊(duì)所有施工頭面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照《貴州省煤礦生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》的要求進(jìn)行施工，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。
　　　　2、對(duì)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須逐項(xiàng)安排專人落實(shí)整改，每一項(xiàng)目的整改務(wù)求實(shí)效，不得存在應(yīng)付心理。
　　　　3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，區(qū)隊(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員要做到責(zé)隨職走，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度，克服“三松”現(xiàn)象，精細(xì)化管理要達(dá)到動(dòng)態(tài)化檢查標(biāo)準(zhǔn)。
　　　　五、考核辦法：
　　　　1、、機(jī)電方面出現(xiàn)電器設(shè)備失爆的，包保責(zé)任人除承擔(dān)礦有關(guān)處罰外，區(qū)隊(duì)按照安全“雙基”考核細(xì)則對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。
　　　　2、每月檢查驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品的對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)驗(yàn)、收員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元；合格品不獎(jiǎng)不罰；不合格品的對(duì)等處罰。
　　　　3、因質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作被礦通報(bào)批評(píng)的，對(duì)包保干部和班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員分別罰100元--200元。
　　　　六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
　　　?。?）質(zhì)量管理工作：①堅(jiān)持工程質(zhì)量和超前支護(hù)使用。②堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)掘進(jìn)頭面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程兌現(xiàn)及安全隱患整改情況的安全評(píng)估工作。③堅(jiān)持敲幫問(wèn)頂工作制度。④有符合要求的作業(yè)規(guī)程和管理制度。⑤所有安全設(shè)施、設(shè)備、電器責(zé)任到人，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理到位。
　　　?。?）頂板管理：①窩頭堅(jiān)持正確使用前探梁，前探梁間距及吊掛符合現(xiàn)場(chǎng)措施要求；②堅(jiān)持按措施進(jìn)行輪尺定位；③凡發(fā)現(xiàn)不正確使用超前支護(hù)和輪尺定位的，對(duì)跟班工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員進(jìn)行責(zé)任追究，并按“雙基”規(guī)定扣分。
　　　?。?）①加強(qiáng)對(duì)文明生產(chǎn)（物料碼放、掛牌管理）和工程質(zhì)量（光爆成型、錨桿、網(wǎng)的間距聯(lián)接）工作的日常檢查，做到動(dòng)態(tài)管理；②驗(yàn)收員每班必須在窩頭輪尺定位、號(hào)眼，及時(shí)跟進(jìn)巷道的中、腰線，正確填寫超前鉆探牌；③嚴(yán)格按照措施及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不按照措施或規(guī)定作業(yè)的，按照扣分標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)扣分，并對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行“雙基”考核。
　　　?。?）、機(jī)電設(shè)備：①機(jī)電設(shè)備標(biāo)牌清晰，責(zé)任牌、設(shè)備完好牌齊全，內(nèi)容與實(shí)際相符合。②噴漿機(jī)使用后料筒內(nèi)無(wú)剩料，整機(jī)干凈無(wú)殘留泥沙。③巷道內(nèi)電纜及風(fēng)水管路規(guī)范吊掛，電器設(shè)備上架管理，開(kāi)關(guān)架擺放整齊劃一，巷道內(nèi)除塵系統(tǒng)完善，噴霧安設(shè)地點(diǎn)合理，避開(kāi)電氣設(shè)備，噴嘴霧化效果好，噴霧閥門齊全，④電器設(shè)備外觀衛(wèi)生整潔，接地裝置要求橫平豎直，各種保護(hù)及防爆標(biāo)準(zhǔn)要符合安全規(guī)程規(guī)定。⑤小絞車有牢固的四壓兩戧或地錨；緊固件連接完好，手剎及離合角度不小于75°，信號(hào)聲光齊全，警示紅燈明亮，安設(shè)位置合理；一坡三擋靈活可靠。⑥嚴(yán)格執(zhí)行“開(kāi)車不行人，行人不開(kāi)車”制度。⑦絞車鋼絲繩、鉤頭繩卡等連接緊固件要符合斜坡提升規(guī)定。⑧地滾數(shù)量符合軌道設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，經(jīng)常檢查維護(hù)。