綜掘一區(qū)工資分配管理制度

綜掘一區(qū)工資分配管理制度
　　　一、嚴格按公司文件考核兌現(xiàn)執(zhí)行。
　　　二、區(qū)長按照平均工資的2倍，付區(qū)長1.6倍，技術員1.2倍，在保證安全、質量、正常情況下，完成公司計劃按各班分管的系數(shù)執(zhí)行。出現(xiàn)輕傷一人減系數(shù)0.2（以報工傷為準），重傷減0.5；質量、驗收不合格或掘進巷道合格品并復驗減系數(shù)0.1；超額完成計劃20%以上，每增加1%，系數(shù)增加0.01；完不成公司計劃每少1%，降系數(shù)0.05依次類推。
　　　二、跟班技術員執(zhí)行付區(qū)長標準外，出現(xiàn)質量問題和技術措施跟不上等，每出現(xiàn)一次失誤影響工作8小時減系數(shù)0.05，不按時總結匯報各班質量記錄降系數(shù)0.1。
　　　三、跟班付區(qū)長（不主管頭的付區(qū)長）安全質量任務正常，執(zhí)行1.4系數(shù)。其它按第二條考核。
　　　四、班長，出勤20天以上，安全生產正常按1.3系數(shù)，出勤少于20天，降系數(shù)0.1，全區(qū)班組量化考核評比得分最低降系數(shù)0.1，每出現(xiàn)輕傷一人降系數(shù)0.1（以報工傷為準），重傷降0.2系數(shù)。
　　　五、付班長、驗收員：出勤20天以上，及時完成區(qū)隊班組交給的任務，按1.2系數(shù)計獎,出勤少于20天,系數(shù)降0.1，在本區(qū)本班組量化考核評比得分系數(shù)最低系數(shù)降0.1，每出現(xiàn)輕傷一人降系數(shù)0.1（以報工傷為準），重傷降0.2系數(shù)。
　　　六、機電小班本隊設備完好率90%以上，無失爆，系數(shù)按本隊0.7系數(shù)計獎；完好率低于90%，按0.6系數(shù)；每出現(xiàn)失爆一處，降系數(shù)0.05；設備檢修不到位累計影響10小時以上，降系數(shù)0.05，保證正常生產，并幫助干活的按各班組長提供的意見給予提高系數(shù)。
　　　七、后勤下料準時完成下料任務按0.65系數(shù)計獎，每出現(xiàn)一次空崗或少于規(guī)定出勤人數(shù)，降系數(shù)0.05，每出現(xiàn)一次下料不及時和質量問題降系數(shù)0.05。
　　　八、事務員，話務員按0.65系數(shù)計獎，每出現(xiàn)一次工作記錄落實失誤降系數(shù)0.05，每空崗一次降系數(shù)0.05，出現(xiàn)獎金、罰款失誤（100元以上）按10%落實罰款。
　　　九、驗收員：一次驗收優(yōu)良品，全月不出現(xiàn)質量事故或材料不超支，按系數(shù)0.9系數(shù)計獎，出現(xiàn)復驗降系數(shù)0.2，每出現(xiàn)一次質量事故（影響生產4小時或造成材料浪費500元以上）降系數(shù)0.1，每出現(xiàn)一次空崗或少出勤一天降系數(shù)0.05。
　　　十、其它嚴格按每個人的所得分和出勤率應得系數(shù)計獎，任何人不得更改得分、增加系數(shù)和自留獎金，否則加倍扣除。
　　　十一、獎金分配后，事務員及時上墻公布，對職工反映的問題，事務員及時做好記錄，存在的問題經領導核實，再作補齊。