冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦材料管控前移到班組

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦材料管控前移到班組

今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)格材料管控，把材料費科學(xué)地分解到班組，明確責(zé)任，把班組成員的工資收入與掘進(jìn)進(jìn)尺、材料消耗直接掛鉤，有效地調(diào)動了職工搞好節(jié)約、提高工程質(zhì)量的積極性。

該礦把基層單位作為材料管控的源頭，從抓好現(xiàn)場管理、嚴(yán)格控制材料消耗、提高工效入手，按照各班組的生產(chǎn)計劃，將材料分解到班組，由班組長根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)條件和任務(wù)多少控制材料的使用；對井下生產(chǎn)用料實行現(xiàn)場發(fā)料，并現(xiàn)場填寫記錄，作為當(dāng)班小組使用材料的依據(jù)；質(zhì)量驗收員根據(jù)當(dāng)班的實際工作量、工程質(zhì)量、用料情況進(jìn)行核算、公布，實行月度節(jié)獎超罰。同時，該礦把班組長、材料員、質(zhì)量驗收員的工資納入到材料費考核中，建立健全材料考核臺賬，獎懲兌現(xiàn)。同時，還把班組材料費消耗指標(biāo)作為優(yōu)秀班組評選考核條件，規(guī)定材料超支的班組，取消班組評先資格；對不注重材料管理，造成材料丟失、損壞的，取消個人參評“優(yōu)秀員工”的資格，有力促進(jìn)了節(jié)支降耗。（王少華）