朔煤王坪煤電公司降成本增效益
朔煤王坪煤電公司降成本增效益
今年以來,面對嚴峻的煤炭市場態(tài)勢,朔煤王坪煤電公司面對生產經營的困難,牢固樹立“人人都是精打細算,個個當家理財”的經營理念,以安全生產管控,強化煤質管理,嚴格材料消耗,確保企業(yè)在逆勢中穩(wěn)步前行。
降成本增效益。該公司通過年初制定下發(fā)《成本管理辦法》等10余項管理制度,實現降本增效。嚴格實行“全員、全過程、全方位”的成本精細化管理、降生產、經營指標層層分解、落實到科室、區(qū)隊形成“個個頭上有責任,人人肩上有指標”的目標成本包保管理體系。
抓煤質提水平。該公司針對井下地質 復雜的實際、制定完善了《王坪煤電公司煤質管理考核辦法》特別是針對井下生產一線,采取煤質抽查制,最大限度地降低了合矸率。同時,加大洗選系統(tǒng)的技術改造,全面提高煤質水平,滿足不同用戶需求。
控材料降消耗。該公司材料科從加強材料預控入手,及時,準確掌握各基層、生產隊組所需材料、配件和庫存量。加大廢舊材料的回收復用和積壓物資的清理活動,見年上半年累計結余122771元,同比去年上半年材料費下降1755167元。
趙乃山