石板選煤發(fā)電廠“三個(gè)著力”提升職工培訓(xùn)質(zhì)量

　　石板選煤發(fā)電廠“三個(gè)著力”提升職工培訓(xùn)質(zhì)量

　　石板選煤發(fā)電廠 羅雪

　　今年以來，石板選煤發(fā)電廠將職工培訓(xùn)做為提升市場競爭軟實(shí)力的一大“法寶”，通過“三個(gè)著力” 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，搭建多種載體，提高職工業(yè)務(wù)技能和直面困難的信心。

　　完善體系，著力構(gòu)建全員參與的創(chuàng)建格局。石板廠著力構(gòu)建“黨委抓總，行政推動(dòng)，政工部引導(dǎo)發(fā)動(dòng)，安監(jiān)科、勞資科等部門分工負(fù)責(zé)，職工群眾廣泛參與”的學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建格局。推行“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)機(jī)制，開展了管理人員知識(shí)培訓(xùn)班，邀請廠領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人輪流授課。成立了形勢任務(wù)宣講小分隊(duì)，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入利用職工政治安全學(xué)習(xí)會(huì)深入到車間、班組與職工零距離接觸，面對面交流。每一次宣講，全廠10個(gè)車間，統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一主題。“培訓(xùn)到現(xiàn)場”按照業(yè)務(wù)相關(guān)、內(nèi)容相近、工作一致的原則，干部與職工結(jié)對子簽訂包保合同，包保干部負(fù)責(zé)對職工包安全、包培訓(xùn)、包思想、包穩(wěn)定，幫助職工排憂解難，密切了干群關(guān)系。

　　突出重點(diǎn)，著力規(guī)范全員安全操作行為。該廠堅(jiān)持把各級(jí)管理人員“熟悉系統(tǒng)、熟悉現(xiàn)場、熟悉規(guī)程、熟悉圖紙”作為素質(zhì)技能的基本要求，要求各科室(車間)熟悉安全生產(chǎn)原理和操作工藝的副科級(jí)以上干部和具有工程師以上職稱的技術(shù)人員，到培訓(xùn)班講授安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和實(shí)際工作中需要的操作技能。2013年上半年，先后開展了全體管理人員參加的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)專題培訓(xùn);730名職工參加的安全知識(shí)培訓(xùn);140名技術(shù)能手參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn);83名班組長參加的班組長培訓(xùn);47名新入廠員工參加的入企培訓(xùn);還開展了特種作業(yè)人員培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)、員工師帶徒培訓(xùn)以及職工職業(yè)技能教育培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，200余名員工受益。

　　以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)點(diǎn)面點(diǎn)面積點(diǎn)著力拓展持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)平臺(tái)。該廠采取典型示范、以點(diǎn)帶面的辦法，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的整體推進(jìn)。一是大力推進(jìn)“手指口述“，舉辦“手指口述”培訓(xùn)班，在全廠9個(gè)主要生產(chǎn)車間開展了“手指口述”競賽，制作出“手指口述”實(shí)況視頻，讓參賽職工觀摩視頻找差距。二是開展好達(dá)竹公司“每日一題”競賽活動(dòng)，出臺(tái)嚴(yán)格的考核辦法，規(guī)定回復(fù)率低于80%的，處罰該基層單位管理層300元/月;回復(fù)率、正確率達(dá)到80%且回復(fù)率和正確率的總和排名第一名的，給予該單位管理層400元的獎(jiǎng)勵(lì)。該廠手機(jī)短信回復(fù)率為95.61%;正確率為95.86%，均位列達(dá)竹公司參與單位第一名。