采煤區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工序成本實施辦法
采煤區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工序成本實施辦法
為落實礦《標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理辦法》，落實管理科學(xué)化，加強工序成本過程控制。在全面崗位精益化管理的基礎(chǔ)上，深入完善工序成本運行機制，以科學(xué)管理模式來增大效益保證各項指標(biāo)的落實，根據(jù)采煤區(qū)的實際，制定實施辦法。
一、標(biāo)準(zhǔn)工序成本領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：區(qū)長、支書
副組長：副區(qū)長、工會主席、技術(shù)主管
成員：核辦員、班長
二、標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理職責(zé)
1、組長負(fù)責(zé)全區(qū)生產(chǎn)工序成本控制職責(zé)，對成本過程序算、成果、考核等事項的審核。
2、副組長負(fù)責(zé)各班隊的成本過程控制，材料使用各項指標(biāo)的落實。
3、成員負(fù)責(zé)班隊的成本過程控制，做好班組日消耗記錄，月消耗臺賬。
4、核算員負(fù)責(zé)全區(qū)成本過程序算，提供成本序算和實施成果的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)材料使用、發(fā)放的精確性
5、辦事員負(fù)責(zé)對各班組崗位成本過程消耗的統(tǒng)計、建賬。
三、標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理單元劃分權(quán)限的設(shè)置
（一）、單元劃分：
我區(qū)成本控制管理單元共分13個，分別為：割煤、超前處理、轉(zhuǎn)載機維護、安裝前后溜子、安裝機組、安裝皮帶、安裝運輸絞車、安裝油泵、安裝水泵、安裝支架、安裝順槽溜子、機電維護。
?。ǘ?、權(quán)限設(shè)置：
1、區(qū)長負(fù)責(zé)全區(qū)材料過程控制調(diào)控和安全生產(chǎn)投入及沒有劃入班組領(lǐng)取權(quán)限的非正常用料。
2、核算員：負(fù)責(zé)日常開票和材料的審查驗收，對班組正常月材料費用超支情況下，可停止發(fā)料。
3、對超出權(quán)限范圍用料時，必須由班組長－主管區(qū)長－區(qū)長逐級審批。
4、崗位工、班組長、主管區(qū)長按圖表權(quán)限劃分執(zhí)行。
四、標(biāo)準(zhǔn)工序成本的操作
1、生產(chǎn)用料坑木、榶材、塑料網(wǎng)屬一次性回井下的材料，設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)料、建賬，每班發(fā)料人升坑后報記工員處。
2、各崗位班組，持崗位領(lǐng)料單按領(lǐng)料單格式填寫后，領(lǐng)取材料。
3、材料：按照權(quán)限領(lǐng)取材料，由班組開領(lǐng)料單說明去向，由核算員審批或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可使用。
4、超過權(quán)限需領(lǐng)用的材料，由班組長、主管區(qū)長開領(lǐng)料單，按權(quán)限流程審批后，報核算員審批領(lǐng)用。
5、在生產(chǎn)遇有特殊情況急用的材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)臨時審批，先領(lǐng)用隨后按權(quán)限流程補辦手續(xù)。
6、電費：由當(dāng)班成本管理員查抄電度表數(shù)，并有當(dāng)班班長確認(rèn)。
7、核算員根據(jù)各班組（崗位）界定的材料使用，做好材料消耗管理工作。
8、辦事員每天根據(jù)班組使用的材料、電量票據(jù)做好統(tǒng)計，結(jié)合崗位精益化管理班清班結(jié)。
9、臨時作業(yè)項目（見附表）
五、標(biāo)準(zhǔn)工序成本考核
1、各班組（崗位）根據(jù)界定權(quán)合理控制材料消耗，做好票據(jù)的填報工作，否則罰責(zé)任人50元。
2、各班組對本班電耗度數(shù)填報必須屬實，否則罰責(zé)任人50元。
3、各班組的材料消耗按記賬累計考核，超出計劃序算外的消耗，必須認(rèn)真分析，說明原因，否則從班組工資中抵補。
4、對在崗位不負(fù)責(zé)任造成機械配件損壞，以更換配件材料的價格從工資中扣除，并對責(zé)任人以50-100元的罰款。
5、對在工作中使用的工具，如：管理不到位、丟失損壞的，按使用期限折算，從責(zé)任人工資中扣除。
6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，材料回收率必須達到85%，否則按材料價值的30%從工資中扣除。
六、其他：
成本管理小組定期或不定期對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按成本過程控制辦法執(zhí)行，做到科學(xué)管理、合理消耗。
