綜采三隊“雙基”建設(shè)考核管理辦法

　　綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法

　　為規(guī)范區(qū)隊管理，有效的推進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起的要求，結(jié)合綜采三隊具體實際情況，特制定綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法。

　　一、成立綜采三隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)

　　1、成立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：王登科

　　副組長：潘洪臣

　　成 員：黎礦生 趙陸山 張全如 馮文明 張 洋 趙國軍 呂朝陽 匡中文 常春雷 劉道光 陳自愿 李海明 盧世利 宋長立 楊富海

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

　　辦公室負(fù)責(zé)人：常春雷

　　3、“雙基”管理具體分工

　　王登科：負(fù)責(zé)綜采三隊“雙基”建設(shè)全面工作。

　　潘洪臣：負(fù)責(zé)綜采三隊“雙基”建設(shè)的各項制度建立健全、落實，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　黎礦生 趙陸山 趙國軍：分別負(fù)責(zé)三個生產(chǎn)班以及驗收組的“雙基”建設(shè)工作。

　　張全如 馮文明 呂朝陽：負(fù)責(zé)檢修班“雙基”建設(shè)工作。

　　張 洋 匡中文：負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作

　　劉道光：負(fù)責(zé)群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設(shè)工作，負(fù)責(zé)青崗的“雙基”建設(shè)工作。

　　常春雷：做好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

　　二、“雙基”建設(shè)管理目標(biāo)

　　1、完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各種規(guī)章制度，使安全管理工作不留任何死角。

　　2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，

　　掌握《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

　　3、全隊職工能夠掌握本職業(yè)務(wù)技能、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

　　4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學(xué)習(xí)，提高職工的自主保安意識。

　　5、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，確保采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　6、狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。

　　7、夯實“雙基”基礎(chǔ)工作，使“雙基”管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

　　8、完善各級人員工作標(biāo)準(zhǔn)，使區(qū)隊管理工作不留任何死角，實現(xiàn)自主管理。

　　9、提高現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，提高工效、降低成本，使區(qū)隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

　　三、獎懲制度

　　“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優(yōu)罰劣，以合理的激勵制度調(diào)動各班組共同搞好“雙基”工作。

　　1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽進(jìn)行一次總評比，安全管理勞動競賽中無安全事故的班組給予1000大分的獎勵，出現(xiàn)安全事故的班組給予1000分的處罰，(包括礦查處的一般三違、嚴(yán)重三違、工傷事故)。生產(chǎn)勞動競賽中獲得第一名的班組給予1000分的獎勵，第二名的班組給予500分的獎勵。

　　2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進(jìn)的，分別給予班組500-1000分的獎勵。

　　3、在“雙基”建設(shè)中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予100分的獎勵，對未采納的合理化建議進(jìn)行評比，給予一定的獎勵。

　　4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予10-20分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予10-20分的處罰。

　　5、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，要按規(guī)定時間完成“雙基”有關(guān)工作，上報有關(guān)材料，逾期完不成或不上報的處罰責(zé)任人100元。

　　四、具體實施方案

　　(一) 隊干考核

　　根據(jù)“嚴(yán)管干部”的要求，使20%的管理人員承擔(dān)80%的責(zé)任，對我隊的隊干進(jìn)行分工。通過科學(xué)、合理的分工，明確隊干之間的職責(zé)，強化隊干的責(zé)任意識，最終提高隊干隊干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造“本質(zhì)精細(xì)化”區(qū)隊，具體內(nèi)容如下：

　　1、正值：礦考核

　　2、副職：正值的0.8倍×出勤率+自主考核獎罰

　　3、各副隊長的安全考核得分共分安全效果(40分)、安全生產(chǎn)管理(60分)和加分項目三種考核方式，采取百分制-跟班期間的安全、隱患、三違、事故情況所扣分。

　　4、安全效果：

　?、僦貍耙陨鲜鹿?人次或二級及以上非傷亡事故1起，當(dāng)班隊干扣30分。

　?、谳p傷1人次及三級非傷亡事故1起，當(dāng)班隊干扣20分。

　?、圯p微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當(dāng)班隊干扣6分;工傷休息7-14天的，當(dāng)班隊干扣4分;工傷休息7天以下，當(dāng)班隊干扣2分。

　　5、安全生產(chǎn)管理：

　?、匐p基建設(shè)：

　　Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，扣1分/次。

　?、?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，扣跟班隊干2分/次。

　?、诠こ藤|(zhì)量：

　　Ⅰ跟班工程質(zhì)量差，造成影響的，扣5分/次，

　?、蛭磭?yán)格按照措施施工的，扣5分/次，在上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問題的，扣2分/條。

　　Ⅲ不按照規(guī)定管理和使用機電設(shè)備的，造成機電設(shè)備損壞的，扣5分/次。

　　Ⅳ文明施工差，被各級部門通報的，扣3分/條。

　　③生產(chǎn)影響：

　?、裼绊懮a(chǎn)在5小時及以上的跟班隊干扣3分/次。

　?、蛴绊懮a(chǎn)在2小時以上5小時以下的跟班隊干扣2分/次。

　?、笥绊懮a(chǎn)在0.5小時至2小時的跟班隊干扣1分/次。

　?、苋`管理：

　　Ⅰ跟班期間職工出現(xiàn)礦 “一般三違”的，扣5分/人。

　?、蚋嗥陂g職工出現(xiàn)礦“嚴(yán)重三違”的，扣10分/人。

　?、蟾嗥陂g自己出現(xiàn)礦“一般三違”的，扣20分/次。

　?、舾嗥陂g自己出現(xiàn)礦“嚴(yán)重三違”的，進(jìn)雙軌學(xué)校學(xué)習(xí)。

　?、醺鞲嚓牳梢畈樯磉?ldquo;三違三松”現(xiàn)象，每名隊干月度要上報2名“三違”人員，不能按時完成指標(biāo)的，給予人/次500元的罰款，對于查出“三違”的人員，給予責(zé)任人當(dāng)天的安全得分取消的處罰。

　?、蓦[患管理：

　?、窀鞲标犻L在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患(重大隱患)、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分0.5分/條、5分/條、10分/條的扣分。

　?、螂[患不及時整改的或出現(xiàn)重復(fù)隱患的，扣5分/條。

　　6、加分項目：

　　①及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予2-5分的獎勵;

　?、诰哂凶灾鲃?chuàng)新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項獎勵5-10分。

　?、蹖ξ谊牥踩芾硖峁┯袃r值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。

　　7、其他未盡事項，均根據(jù)《綜采三隊管理人員動態(tài)考核辦法》執(zhí)行。

　　8 、下附綜采三隊隊干安全扣分考核細(xì)則

　　綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法

　　為規(guī)范區(qū)隊管理，有效的推進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起的要求，結(jié)合綜采三隊具體實際情況，特制定綜采三隊“雙基”建設(shè)考核辦法。

　　一、成立綜采三隊安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)

　　1、成立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：王登科

　　副組長：潘洪臣

　　成 員：黎礦生 趙陸山 張全如 馮文明 張 洋 趙國軍 呂朝陽 匡中文 常春雷 劉道光 陳自愿 李海明 盧世利 宋長立 楊富海

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室

　　辦公室負(fù)責(zé)人：常春雷

　　3、“雙基”管理具體分工

　　王登科：負(fù)責(zé)綜采三隊“雙基”建設(shè)全面工作。

　　潘洪臣：負(fù)責(zé)綜采三隊“雙基”建設(shè)的各項制度建立健全、落實，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　黎礦生 趙陸山 趙國軍：分別負(fù)責(zé)三個生產(chǎn)班以及驗收組的“雙基”建設(shè)工作。

　　張全如 馮文明 呂朝陽：負(fù)責(zé)檢修班“雙基”建設(shè)工作。

　　張 洋 匡中文：負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作

　　劉道光：負(fù)責(zé)群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設(shè)工作，負(fù)責(zé)青崗的“雙基”建設(shè)工作。

　　常春雷：做好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

　　二、“雙基”建設(shè)管理目標(biāo)

　　1、完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各種規(guī)章制度，使安全管理工作不留任何死角。

　　2、使全隊職工牢記黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，

　　掌握《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

　　3、全隊職工能夠掌握本職業(yè)務(wù)技能、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

　　4、利用各種形式加強職工安全基本知識、基本職能的學(xué)習(xí)，提高職工的自主保安意識。

　　5、強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，確保采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　6、狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。

　　7、夯實“雙基”基礎(chǔ)工作，使“雙基”管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

　　8、完善各級人員工作標(biāo)準(zhǔn)，使區(qū)隊管理工作不留任何死角，實現(xiàn)自主管理。

　　9、提高現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，提高工效、降低成本，使區(qū)隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

　　三、獎懲制度

　　“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對本隊“雙基”管理工作實行獎優(yōu)罰劣，以合理的激勵制度調(diào)動各班組共同搞好“雙基”工作。

　　1、每月分別對各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動競賽進(jìn)行一次總評比，安全管理勞動競賽中無安全事故的班組給予1000大分的獎勵，出現(xiàn)安全事故的班組給予1000分的處罰，(包括礦查處的一般三違、嚴(yán)重三違、工傷事故)。生產(chǎn)勞動競賽中獲得第一名的班組給予1000分的獎勵，第二名的班組給予500分的獎勵。

　　2、班組“雙基”工作獲得礦及以上先進(jìn)的，分別給予班組500-1000分的獎勵。

　　3、在“雙基”建設(shè)中，采納的合理化建議，取得實效的個人，給予100分的獎勵，對未采納的合理化建議進(jìn)行評比，給予一定的獎勵。

　　4、在礦上組織的安全知識競賽、擂臺賽、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等比賽中，取得名次的個人給予10-20分的獎勵。對上級提問回答不出來的職工，給予10-20分的處罰。

　　5、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，要按規(guī)定時間完成“雙基”有關(guān)工作，上報有關(guān)材料，逾期完不成或不上報的處罰責(zé)任人100元。

　　四、具體實施方案

　　(一) 隊干考核

　　根據(jù)“嚴(yán)管干部”的要求，使20%的管理人員承擔(dān)80%的責(zé)任，對我隊的隊干進(jìn)行分工。通過科學(xué)、合理的分工，明確隊干之間的職責(zé)，強化隊干的責(zé)任意識，最終提高隊干隊干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造“本質(zhì)精細(xì)化”區(qū)隊，具體內(nèi)容如下：

　　1、正值：礦考核

　　2、副職：正值的0.8倍×出勤率+自主考核獎罰

　　3、各副隊長的安全考核得分共分安全效果(40分)、安全生產(chǎn)管理(60分)和加分項目三種考核方式，采取百分制-跟班期間的安全、隱患、三違、事故情況所扣分。

　　4、安全效果：

　?、僦貍耙陨鲜鹿?人次或二級及以上非傷亡事故1起，當(dāng)班隊干扣30分。

　　②輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，當(dāng)班隊干扣20分。

　?、圯p微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當(dāng)班隊干扣6分;工傷休息7-14天的，當(dāng)班隊干扣4分;工傷休息7天以下，當(dāng)班隊干扣2分。

　　5、安全生產(chǎn)管理：

　　①雙基建設(shè)：

　?、窀麝牳梢獙Ω骷壈踩募?、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，扣1分/次。

　　Ⅱ?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，扣跟班隊干2分/次。

　?、诠こ藤|(zhì)量：

　?、窀喙こ藤|(zhì)量差，造成影響的，扣5分/次，

　?、蛭磭?yán)格按照措施施工的，扣5分/次，在上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問題的，扣2分/條。

　?、蟛话凑找?guī)定管理和使用機電設(shè)備的，造成機電設(shè)備損壞的，扣5分/次。

　?、粑拿魇┕げ?，被各級部門通報的，扣3分/條。

　?、凵a(chǎn)影響：

　?、裼绊懮a(chǎn)在5小時及以上的跟班隊干扣3分/次。

　　Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的跟班隊干扣2分/次。

　?、笥绊懮a(chǎn)在0.5小時至2小時的跟班隊干扣1分/次。

　?、苋`管理：

　?、窀嗥陂g職工出現(xiàn)礦 “一般三違”的，扣5分/人。

　?、蚋嗥陂g職工出現(xiàn)礦“嚴(yán)重三違”的，扣10分/人。

　?、蟾嗥陂g自己出現(xiàn)礦“一般三違”的，扣20分/次。

　?、舾嗥陂g自己出現(xiàn)礦“嚴(yán)重三違”的，進(jìn)雙軌學(xué)校學(xué)習(xí)。

　?、醺鞲嚓牳梢畈樯磉?ldquo;三違三松”現(xiàn)象，每名隊干月度要上報2名“三違”人員，不能按時完成指標(biāo)的，給予人/次500元的罰款，對于查出“三違”的人員，給予責(zé)任人當(dāng)天的安全得分取消的處罰。

　?、蓦[患管理：

　?、窀鞲标犻L在跟班期間，被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患(重大隱患)、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分0.5分/條、5分/條、10分/條的扣分。

　　Ⅱ隱患不及時整改的或出現(xiàn)重復(fù)隱患的，扣5分/條。

　　6、加分項目：

　?、偌皶r發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予2-5分的獎勵;

　?、诰哂凶灾鲃?chuàng)新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項獎勵5-10分。

　　③對我隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。

　　7、其他未盡事項，均根據(jù)《綜采三隊管理人員動態(tài)考核辦法》執(zhí)行。

　　8 、下附綜采三隊隊干安全扣分考核細(xì)則

　　(二)、隊干業(yè)務(wù)分工：

　　1、副隊長趙國軍分管安全。負(fù)責(zé)提高員工自主保安意識，安排好安全學(xué)習(xí)，安排及時傳達(dá)安全文件、事故案例、安全信息，提高人的安全性;負(fù)責(zé)安排安全設(shè)施、創(chuàng)新的投入和維護(hù)，使提高物的安全性認(rèn)真落實隱患治理;負(fù)責(zé)安排隱患治理，做到閉合管理。對危險源進(jìn)行識別，向全隊公布。

　　2、副隊長趙陸山分管生產(chǎn)及煤質(zhì)管理;負(fù)責(zé)制定每月的生產(chǎn)組織措施，開展勞動競賽，分解和匯總各項生產(chǎn)指標(biāo);負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的環(huán)節(jié)管理，提高開機率;負(fù)責(zé)工程上的工作安排，保證人力合理分配、工程順利銜接。負(fù)責(zé)安排落實煤質(zhì)管理措施，確保塊煤率、灰分、水分指標(biāo)達(dá)到礦里規(guī)定;負(fù)責(zé)控制雜物，杜絕入煤流。

　　3、副隊長黎礦生分管質(zhì)量;負(fù)責(zé)驗收制度的修訂和驗收員的管理，使驗收工作不存在死角;負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　4、副隊長張全如、馮文明分管機電;負(fù)責(zé)機電設(shè)備管理，杜絕失爆現(xiàn)象。認(rèn)真落實執(zhí)行“三個一”檢查。檢查各種記錄填寫是否規(guī)范;負(fù)責(zé)規(guī)范員工操作，針對設(shè)備出現(xiàn)的問題，采取防范措施;負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一通三防管理;負(fù)責(zé)斜巷運輸管理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場“跑冒滴漏”的治理和纜線吊掛。

　　5、副隊長呂朝陽分管文明施工;負(fù)責(zé)修訂文明施工管理制度，將工作面的衛(wèi)生區(qū)分解到班組;負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理和物料碼放;負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，確保材料供應(yīng)、提高材料回收率。

　　6、技術(shù)負(fù)責(zé)人張洋分管技術(shù)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，確保員工持證上崗。負(fù)責(zé)安排安全文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化表準(zhǔn)、一通三防標(biāo)準(zhǔn)、機電類標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí);負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編寫和貫徹，確保具有科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性;負(fù)責(zé)指導(dǎo)工作面的調(diào)整，對工作面的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測;負(fù)責(zé)礦壓觀測，掌握來壓規(guī)律，提前進(jìn)行加強支護(hù);負(fù)責(zé)工程類牌板管理;負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作，通過落實創(chuàng)新獎罰，建立“全員創(chuàng)新”的氛圍。

　　(三)隊干獎懲：

　　月度區(qū)隊根據(jù)各隊干所負(fù)責(zé)管理的區(qū)域(分管工作)進(jìn)行考核，獎懲內(nèi)容具體如下：

　　(1)安全副隊長：安全上月度出現(xiàn)三違3人/次以上的(包括3人者)，連續(xù)出現(xiàn)安全事故2起及以上的，分別給予500元的罰款。

　　(2)生產(chǎn)煤質(zhì)副隊長：生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)管理方面沒有完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的，(根據(jù)生產(chǎn)實際而定)給予分管生產(chǎn)的副隊長500元的罰款，煤質(zhì)管理在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。

　　(3)質(zhì)量副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。

　　(4)機電副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。

　　(5)文明施工副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。

　　(6)技術(shù)副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予500元的獎勵，取得最后一名的，給予500元的罰款。

　　五、班組考核：

　　為體現(xiàn)和加大各班組對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的重視，經(jīng)綜采三隊雙基考核小組研究和計算，根據(jù)勞動強度和安全系數(shù)進(jìn)行分配，現(xiàn)特將綜采三隊班組考核制定如下：

　　(一)班組工資：班組(安全、崗效)得分×全隊大分值

　　1、班組安全考核：

　　(1)、各班組安全質(zhì)量、崗效均由隊每月進(jìn)行考核，3個生產(chǎn)班考核基準(zhǔn)分為12000分，檢修班考核基準(zhǔn)分為8000分。(備注：當(dāng)月生產(chǎn)班組出勤低于80%、檢修班出勤低于90%時，下浮該班組當(dāng)月安全基準(zhǔn)分的10%)

　　(2)、班組質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　根據(jù)區(qū)隊自主管理制度，隊根據(jù)對各班組安全效果考核大分+崗效得分作為隊對班組考核的依據(jù)，區(qū)隊對各班組的安全、質(zhì)量進(jìn)行考核。

　　2、班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組(輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故),按照城郊煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行;責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資降低50%。

　　(2)凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組(輕傷以下的安全事故不含輕傷)，工傷休息在15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;處罰跟班隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低15%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;處罰跟班隊長300元，班長200元，副班長罰100元。

　　(3)班組成員被礦查出嚴(yán)重“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，處罰當(dāng)班跟班隊長500元，當(dāng)班班長500元，副班長400元，本班安全結(jié)構(gòu)工資取消30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，停工學(xué)習(xí)15天，并向區(qū)隊上交一份事故案例，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;(月出現(xiàn)三違1人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%)。

　　(4)班組成員被礦查出一般“三違“的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，處罰當(dāng)班跟班隊長300元，并處罰當(dāng)班班長300元，副班長200元，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，責(zé)任人并在隊里進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天并上交一份事故案例;互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除;(月出現(xiàn)三違每人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的15%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，依次類推)。

　　(5)班組成員被本隊干查出“三違”的人員，給予責(zé)任人當(dāng)天的安全得分取消的處罰。

　　(6)被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分10分/條、100分/條、200分/條。

　　3、班組工程安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)如果班中出現(xiàn)人身、機械事故、上級檢查存在安全隱患(兩端頭支護(hù)、打棚質(zhì)量、支架壓力、空頂、支架落差、安全出口、失效柱等)，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行處罰，跟班隊長、班長出班后必須追查落實，否則將追究跟班隊長、班長責(zé)任。

　　(2)出現(xiàn)大型設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)的，扣除責(zé)任班組1000分，嚴(yán)重的給予2000大分的處罰。

　　(3)出現(xiàn)大型工程質(zhì)量問題，影響下班生產(chǎn)的，扣除本班大分1000分，罰本班班長200元，副班長100元。

　　(4)凡出現(xiàn)電機、減速機、行走部、斷底鏈、35平方以上電纜擠傷事故的，扣除責(zé)任班組2000大分，且必須追查、落實記錄(跟班隊長組織)，不追查的處罰跟班隊長、班長各500元，根據(jù)追查原因，屬責(zé)任事故、指揮失誤，罰跟班隊長500元，班長400元，副班長300元。

　　(5)工作面發(fā)生冒頂事故，扣除本班大分1000分，罰跟班隊長、班長各100元，副班長50元，并追究責(zé)任人責(zé)任。

　　(6)皮帶拉衩1米扣班大分100分，拉斷一次扣班大分500分，影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的，給予班2000分的處罰。

　　(7)班中壓死溜子每次扣100分，交接班超過半小時處理不好由下一班處理，交班死溜子扣300分，下班處理加100分。

　　(8)工作面因側(cè)護(hù)板壞，用收縮梁起支架，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人10分，班長50元。

　　(9)工作面拉架擠斷電纜一次處扣500分，責(zé)任人10分，信號電纜和照明電纜一次扣200分，載波電纜一處一次扣200分，責(zé)任人扣10分。

　　(10)機頭機尾損壞電機、減速機及采煤機配件，造成設(shè)備更換影響生產(chǎn)超過5小時罰班5000分，責(zé)任人罰50分。

　　(11)班組能較好的組織生產(chǎn)，超前做好生產(chǎn)中的各項工作，對小班月度創(chuàng)最高紀(jì)錄者的班組，給予1000大分的獎勵。

　　(12)上述未規(guī)定到得事項參照《綜采三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》及《綜采三隊月度安全生產(chǎn)組織措施》進(jìn)行獎罰。

　　六、班組長考核辦法：

　　(1)各班組長的安全考核由區(qū)隊進(jìn)行考核，采用安全考核得分+崗效得分，班長按照班組成員人均的1-1.6倍計算，副班長按照班組成員人均的1-1.5倍計算。

　　(2)各班組長安全、崗效工資=(所在班組安全結(jié)構(gòu)工資÷所有班組成員安全得分總和)×班組長個人系數(shù)×個人考核得分。

　　(3)各班組長共分安全效果(40分)、安全生產(chǎn)管理(60分)和加分項目三種考核方式。

　　(4)安全效果：

　?、侔嘟M出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起，大班組長扣20分，副班長扣18分。

　?、诎嘟M出現(xiàn)輕傷1人次及三級非傷亡事故1起，班長扣10分，副班長扣9分。

　?、郯嘟M出現(xiàn)輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，班長扣3分，副班長扣2.4分;工傷休息7-14天的，班長扣2分，副班長扣1.6分;工傷休息7天以下，班長扣1分，副班長扣0.8分。

　　(5)安全生產(chǎn)管理：

　　①雙基建設(shè)：

　?、窀靼嘟M長要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對提問回答不出來的，班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次。

　?、?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次。

　?、诠こ藤|(zhì)量：

　　Ⅰ班組工程質(zhì)量差，造成影響的,班長扣1分/次，副班長扣0.8分/次;

　?、蛭磭?yán)格按照措施施工造成上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問題的，班長扣1分/條，副班長扣0.8分/條。

　?、蟛话凑找?guī)定管理和使用機電設(shè)備的，造成機電設(shè)備損壞的，班長扣2分/條，副班長扣1.8分/條。

　?、粑拿魇┕げ?，被各級部門通報的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.3分/條。

　?、凵a(chǎn)影響：

　?、裼绊懮a(chǎn)在5小時及以上的，班長扣2分/條，副班長扣1.8分/條。

　　Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的，班長扣1分/條，副班長扣0.9分/條。

　?、笥绊懮a(chǎn)在0.5小時至2小時的，班長扣0.5分/條，副班長扣0.3分/條。

　　④三違管理：

　?、癜嘟M職工出現(xiàn) “一般三違”的，班長扣5分/人，副班長扣4分/人。

　?、虬嘟M職工出現(xiàn) “嚴(yán)重三違”的，班長扣10分/人，副班長扣8分/人。

　　Ⅲ班組長自己出現(xiàn)“一般三違”的，扣20分/人次。

　?、舭嘟M長自己出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的，進(jìn)雙軌學(xué)校學(xué)習(xí)。

　?、蓦[患管理：

　?、癜嘟M被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患(重大隱患)、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班長安全考核基準(zhǔn)分0.5分/條、5分/條、10分/條的扣分，副班長安全考核基準(zhǔn)分0.4分/條、4分/條、8分/條的扣分。

　?、螂[患不及時整改的或出現(xiàn)重復(fù)隱患的，班長扣5分/條，副班長扣4分/條。

　　(6)加分項目：

　?、偌皶r發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予3-6分的獎勵;

　?、诰哂凶灾鲃?chuàng)新項目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項獎勵10-20分。

　?、蹖C采三隊安全管理提供有價值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分。

　　(7)其他未盡事項，均根據(jù)《綜采三隊安全獎罰制度》及《綜采三隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》執(zhí)行。

　　附：綜采三隊班組長安全扣分考核細(xì)則
 

 

　　　七、職工個人考核辦法：
　　　1、班組長每天根據(jù)職工個人當(dāng)班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進(jìn)行劃分。（根據(jù)安全風(fēng)險的大小，各班組班組長可以根據(jù)個人安全貢獻(xiàn)的大小，基準(zhǔn)分可以上下浮動。）檢修班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按10分/出勤計算，生產(chǎn)班組人員根據(jù)各崗位不同，當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)也不同，運輸機以里包括兩巷端頭工按10分/出勤計算，轉(zhuǎn)載機為9.5分，剩余人員均按9分執(zhí)行。
　　　2、個人考核標(biāo)準(zhǔn)：
　　?。?）、安全考核標(biāo)準(zhǔn)：
　　　a、個人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人當(dāng)班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分2分；
　　　b、個人出現(xiàn)輕微傷事故的，工傷休息在15天以上的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除；由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7--14天之間的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除。
　　　c、個人出現(xiàn)輕傷及以上事故的，扣除個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
　　　d、個人月度中被礦查出嚴(yán)重“三違”的，扣除個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的30%，并在隊部進(jìn)行停工學(xué)習(xí)15天。
　　　e、個人出現(xiàn)一般“三違”的，扣除個人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%，并在隊部進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，并寫出事故案例一篇上交隊部。
　　　f、個人在隊內(nèi)查出的“三違”人員，扣除個人當(dāng)天安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
　　?。?）、工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
　　　1、兩巷打棚質(zhì)量差，未按作業(yè)規(guī)程施工的扣責(zé)任人2分/處；
　　　2、支架壓力達(dá)不到要求，未及時補液或采取有效措施的，扣責(zé)任人2分/處；（特殊原因除外）。
　　　3、出現(xiàn)支架落差，未及時采取有效措施的，扣責(zé)任人2分/處；（特殊原因除外）。
　　　4、出現(xiàn)伸腿柱、失效柱或壓力不夠，未及時補液或采取有效措施的，扣責(zé)任人2分/處；（特殊原因除外）。
　　　5、個人無證上崗或不經(jīng)允許亂操作機電設(shè)備的，按照三違人員處理，扣責(zé)任人5分/次。
　　　6、個人操作機電設(shè)備出現(xiàn)誤操作，造成事故的，扣責(zé)任人5分/次；
　　　7、個人在檢修機電設(shè)備時，沒有盡到責(zé)任，造成停產(chǎn)或事故的，扣責(zé)任人5分/次；
　　　8、工作面在放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打眼放炮的，扣責(zé)任人5分/處；
　　?。?）、對個人安全質(zhì)量考核的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、對發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級相關(guān)部門報告的，避免事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人安全考核分50分的獎勵。
　　　2、對制止違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故的職工，給予個人安全考核分20分的獎勵。
　　　3、主動向領(lǐng)導(dǎo)提出安全方面的合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每一條給予個人安全考核分10分的獎勵。