晉煤集團成莊礦：“1?5?3?3”黨建工作模式有成效

晉煤集團成莊礦：“1·5·3·3”黨建工作模式有成效

自“十二五”開局以來，面對企業(yè)“再造兩個新晉煤、對標(biāo)世界500強”的大跨越、大發(fā)展、大手筆，作為主力礦井的成莊礦黨委主動加壓，提出了“一年起步、兩年入軌、三年見效、四年鞏固提升、五年打造品牌”的總體工作布局，并積極探索進一步發(fā)揮企業(yè)基層黨組織政治核心作用的新途徑，初步形成“1·5·3·3”黨建工作模式，使黨員干勁更足了，支部堡壘更牢了，黨建工作服務(wù)安全生產(chǎn)的能力和作用更加凸顯了。2012年，“1·5·3·3”黨建工作模式入選《2012年中國企業(yè)黨建優(yōu)秀成果集》。

明確一個主旨服務(wù)中心工作

晉煤集團成莊礦是企業(yè)的主力礦井和效益大礦，理應(yīng)在企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大潮中，乘風(fēng)破浪，勇立潮頭?；谶@樣的理解，礦黨委堅持將“圍繞中心、服務(wù)大局”的工作原則真正落實到各個環(huán)節(jié)、各項工作中。于是，礦黨委組織人員深入基層開展調(diào)研，尋找新的發(fā)展條件下面臨的諸多新情況、新問題的解決之道，最終明確了五個方面的突出問題：一是礦井在建設(shè)發(fā)展的高起點上，缺乏新的目標(biāo)愿景來引領(lǐng)和激勵員工；二是《黨章》規(guī)定的國有企業(yè)基層黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，對于企業(yè)黨組織來說缺乏具體化、可操作的“要求”；三是作為基層黨組織，黨委工作的開展與礦井中心工作結(jié)合不夠緊密，在服務(wù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理上缺乏有效的載體；四是黨委對黨群部門和基層支部嚴密有效的考核機制，使得黨委工作的執(zhí)行力度和落實效果不盡如人意；五是政工干部的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足，能力和素質(zhì)難以滿足新形勢下高標(biāo)準、快節(jié)奏的需要。

探索一種模式  激活黨建潛力

問題找準了，才能對癥下藥。隨及，該礦黨委通過總結(jié)提煉、外出取經(jīng)、深入研討，初步構(gòu)建起了一套以安全生產(chǎn)為重點、以和諧穩(wěn)定為前提、以組織建設(shè)為核心、以企業(yè)文化為引領(lǐng)、以干部作風(fēng)為保障的適合基層生產(chǎn)礦井實際的“1·5·3·3”黨建工作模式。

“1”就是圍繞集團公司“保安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這一工作中心，堅定不移地朝著建設(shè)“精品礦井、和諧家園、靚麗成莊“這一發(fā)展愿景奮進，為礦井發(fā)展指明了方向。

“5”就是按照礦黨委“顧全大局講團結(jié)、撲下身子抓服務(wù)、如履薄冰抓監(jiān)督、志存高遠抓保障、設(shè)身處地重民生”的黨委工作五句話總要求，不斷引深凝聚力工程、安全堡壘工程、企業(yè)黨建工程、干部形象工程、文化惠民工程“五項工程”建設(shè)，使企業(yè)基層黨組織的政治核心作用真正落了地，與安全生產(chǎn)實現(xiàn)了更大程度上的融合。

“3”就是推進黨群部門臺階獎金獎勵機制、精神文明末位淘汰檢查考核激勵機制、示范員工評價激勵機制“三個機制”，確保了黨委工作從上至下，管理暢通，執(zhí)行卓越，從而，提高政工人員的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。

“1·5·3·3”黨建工作模式極大提升了礦井黨建工作的科學(xué)化水平。一些基層的黨支部書記深有感受，“一個工作模式實現(xiàn)了全礦黨建工作的‘一把抓’，更系統(tǒng)、更規(guī)范、更具操作和考核性，我們基層黨支部實施起來，更得心應(yīng)手了。”

凝聚一股力量  助推礦井發(fā)展

自“1·5·3·3”黨建工作模式實施以來，如同一石激起千層浪，黨建三基更扎實、員工凝聚力更強、黨組織服務(wù)安全生產(chǎn)更有效、黨員干部更受愛戴、群眾性文化惠民工作更有聲有色，“發(fā)展是第一要務(wù)”的旗幟更加艷紅。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，該礦構(gòu)建了符合本礦實際的黨建“四五六八”考核體系和“班子十爭創(chuàng)、支部十爭做、黨員十爭當(dāng)”的30條考評細則。“十百千”工程實施過程中，通過選樹10個紅旗黨支部、100名標(biāo)桿黨員和1000名優(yōu)秀員工，更是將創(chuàng)先爭優(yōu)活動延伸到礦井的每一個工作崗位。

以維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定為出發(fā)點，深入開展凝聚力工程建設(shè)，堅持先進人物事跡報道會制度，弘揚了正氣，鼓舞了士氣，形成了合力。同時，實施《穩(wěn)定工作重大事項問責(zé)辦法》，實現(xiàn)了治安、消防、交通、信訪、民爆、“610”的“六個不發(fā)生”，構(gòu)建了維穩(wěn)工作長效機制。

時刻牢記集團公司“生命高于一切，一切服從安全”的核心理念，充分整合黨、工、團、婦、保衛(wèi)、武裝、退管、家屬8個系統(tǒng)11個部門合力，大力實施安全堡壘工程，助推礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年佳績。在井下，一個黨員就是一個安全崗，掛牌上崗亮明身份；在井口，一群礦嫂們365天堅守服務(wù)，送茶水咖啡，叮囑安全；在基層隊組，黨建工作結(jié)隊幫扶送管理，安全宣傳教育診斷查隱患，共同夯實三基；在崗位上，“三化十法”安全文化建設(shè)深入人心，紀委、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員三支小分隊活動持續(xù)開展，三級聯(lián)動安全幫教工作使許多“違章大王”轉(zhuǎn)變成了“安全標(biāo)兵”。

大力倡導(dǎo)集團公司“敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的干部管理要求，嚴格執(zhí)行安全、穩(wěn)定、廉政“三項問責(zé)”，搭建起了保護干部、培養(yǎng)干部、警示干部的三道防線，使大家一心一意干事業(yè)，做到了心無旁騖，高效執(zhí)行。

堅持以人為本，通過“五位一體”文化惠民工程，大力宣貫企業(yè)文化，形成了獨具特色和影響力的成礦文化、井區(qū)文化、區(qū)隊文化、社區(qū)文化、廣場文化，達到了文化的鑄魂、塑人、聚力、助推作用，營造了“人氣旺、士氣高、風(fēng)氣正”的良好發(fā)展環(huán)境。

望前路，成礦人壯志在胸。成莊礦黨委將進一步完善“1·5·3·3”黨建工作模式，使其在新的征程上，為“五高”精品礦井建設(shè)發(fā)揮更大的助推作用。