晉煤集團(tuán)成莊礦：精品礦井建設(shè)立足“五高”做文章
作為晉煤集團(tuán)90年代戰(zhàn)略西移的首座礦井，成莊礦在經(jīng)歷了八年建井、三年達(dá)產(chǎn)、五年翻番和八年精品礦井的跨越發(fā)展之后，“十二五”開局伊始，該礦在集團(tuán)公司“再造兩個(gè)新晉煤、邁向世界500強(qiáng)”的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展熱潮中，趁勢而為，成功走上一條“五高”精品礦井建設(shè)之路，為礦井掀開了一個(gè)嶄新的篇章。
面對礦井高起點(diǎn)增長、高位運(yùn)行、高難度發(fā)展，該礦在“生命高于一切，一切服從安全”的核心理念指引下，提出“五高”精品礦井建設(shè)目標(biāo)，即，高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控、高效率生產(chǎn)組織、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高水平經(jīng)營管理、高品質(zhì)生活保障，為該礦在安全高效發(fā)展之路上樹立了一個(gè)標(biāo)桿，使礦井發(fā)展思路更加清晰，經(jīng)營管理績效穩(wěn)步提升。今年該礦實(shí)現(xiàn)了高瓦斯條件下，連續(xù)七年安全高效發(fā)展，連續(xù)十年安全生產(chǎn)無事故的佳績。
高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控。以“寧可不達(dá)產(chǎn)，不能不達(dá)標(biāo)”的理念為引領(lǐng)，時(shí)時(shí)處處高標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)細(xì)的制度和規(guī)范管人、管事、管業(yè)務(wù)、管安全。通過每月開展一次安全績效點(diǎn)評會(huì)、查找分析經(jīng)營管理的“短板”；通過構(gòu)建八大系統(tǒng)安全技術(shù)評價(jià)體系，加強(qiáng)瓦斯、承壓水、頂板、輔運(yùn)、機(jī)電五個(gè)重點(diǎn)的管控，建立防治水預(yù)警機(jī)制，全面辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，使“三基”工作持續(xù)夯實(shí)；通過創(chuàng)新實(shí)施礦領(lǐng)導(dǎo)包保工作制和專業(yè)工作制度，使礦副總、礦長助理、主要部門（科室）負(fù)責(zé)人與基層區(qū)隊(duì)結(jié)成了隊(duì)子，起到了“傳幫帶”和管理預(yù)警的重要作用，全面提升了礦井安全管控力。深入開展“三化十法”特色安全文化建設(shè)，構(gòu)建起全員認(rèn)同的安全價(jià)值體系，形成了良好的安全意識(shí)、安全習(xí)慣。著力提高區(qū)隊(duì)和員工自主管理能力，開展“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，強(qiáng)化過程管控，不僅實(shí)現(xiàn)靜態(tài)達(dá)標(biāo)，更努力實(shí)現(xiàn)人員操作達(dá)標(biāo)、管理過程達(dá)標(biāo)、環(huán)境動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
高效率生產(chǎn)組織。堅(jiān)持“重投入、優(yōu)系統(tǒng)”，加快實(shí)施升級改造和二水平開拓延伸，上馬大采高工作面，力爭用三年時(shí)間形成“U+U”偏Y型通風(fēng)格局，提高系統(tǒng)保障能力，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境；堅(jiān)持“破難題，壓頭面”，強(qiáng)化瓦斯抽放，通過實(shí)施“六種抽放模式”的優(yōu)化組合、瓦斯預(yù)警機(jī)制和地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限事故問責(zé)制，破解瓦斯難題，理順銜接布局，減少作業(yè)頭面；堅(jiān)持“減人員，提工效”，推行正規(guī)循環(huán)，改進(jìn)裝備工藝，減少作業(yè)人員和無效勞動(dòng)，提高單產(chǎn)單進(jìn)和生產(chǎn)工效，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、集約生產(chǎn)。
高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。注重“三大序列”人才的教育培養(yǎng)，設(shè)立五級培訓(xùn)基地和“大師工作室”，堅(jiān)持職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)和各崗位各工種技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷提高員工隊(duì)伍的創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力；持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)，拓寬成才路，挖掘動(dòng)力源，注重激勵(lì)引導(dǎo)，為員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，努力做到人盡其才，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情活力；培養(yǎng)后備人才，形成合理的人才梯隊(duì)，使李陽、牛文兵、張晨光等一大批高技能人才、復(fù)合型人才、創(chuàng)新型人才不斷涌現(xiàn)。
高水平經(jīng)營管理。堅(jiān)持把精細(xì)化的管理要求融入到礦井生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，提高自主管理水平，降低礦井管理成本，引導(dǎo)各單位主動(dòng)工作，持續(xù)改進(jìn)，螺旋上升；深入開展管理和科技創(chuàng)新，通過持續(xù)開展小改小革，鼓勵(lì)員工崗位創(chuàng)新，開展“新機(jī)具、新工藝”命名活動(dòng)，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。管理成果方面，標(biāo)桿管理、煤礦安全評價(jià)體系等多項(xiàng)成果獲得國家級榮譽(yù)。科技成果方面，瓦斯抽采鉆孔復(fù)合密封材料及配套裝備研發(fā)等10項(xiàng)被鑒定為國際先進(jìn)水平，礦井也因此獲得“全國煤炭工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”、“全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦井”榮譽(yù)。
高品質(zhì)生活保障。黨建工作堅(jiān)持“圍繞中心、服務(wù)大局”，構(gòu)建“1·5·3·
