冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)狠抓班組建設(shè)強(qiáng)化制度執(zhí)行力

       四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦巷修區(qū)工會(huì)充分發(fā)揮車間工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)，狠抓班組安全建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，從落實(shí)工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
     一是堅(jiān)持規(guī)范班前會(huì)制度。上班前，在區(qū)隊(duì)下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長(zhǎng)根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時(shí)注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問(wèn)題者不準(zhǔn)下井，車間工會(huì)主席做好安全記錄。下班后，召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班的工作情況，出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”，并填寫當(dāng)班工作日記，做好每月安全質(zhì)量評(píng)定，并把結(jié)果匯總作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)。
     二是實(shí)行安全宣誓制度。每日班前會(huì)由會(huì)主席或委員對(duì)職工精神狀況和出勤情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，車間工會(huì)主席或委員督促并帶領(lǐng)進(jìn)行班前會(huì)上安全宣誓。進(jìn)入工作面，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)職工考核手指口述和崗位雙述，確保工作的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。
     三是開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽臺(tái)，在區(qū)隊(duì)形成趕幫超的競(jìng)賽氛圍，促進(jìn)決戰(zhàn)的順利進(jìn)行。