采掘區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

采掘區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理制度
　　　1、嚴(yán)把工作面現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。在處理隱患、巷道開門、架子面開口處理竄矸，拆皺架等方面，另派專門副區(qū)長(zhǎng)蹲點(diǎn)，在人選方面針對(duì)處理什么樣問題，再選派什么樣技術(shù)強(qiáng)的人去處理。如果本班沒有這樣的人選，寧可停一個(gè)班，下個(gè)班再處理，確保安全。
　　　2、嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由跟班區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)上班工程量進(jìn)行驗(yàn)收，跟班區(qū)長(zhǎng)驗(yàn)收了就要負(fù)責(zé)任，對(duì)跟班區(qū)長(zhǎng)嚴(yán)格要求，有權(quán)處理本班井下一切事務(wù)，包括排除隱患，調(diào)動(dòng)人員，補(bǔ)貼工資，同時(shí)還對(duì)本班架子面質(zhì)量掛鉤，比如：611架子面2.5米單體跟采點(diǎn)走，工人到點(diǎn)下班，沒有做到就處罰跟班區(qū)長(zhǎng)。
　　　3、鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新技術(shù)和改革
　　　（1）把掩護(hù)支架落到溜子道，解決了串聯(lián)通風(fēng)，節(jié)約了工資戌本、材料費(fèi)用等。
　　?。?）架子使用雙螺帽，提高了拆架工效，節(jié)約了材料費(fèi)。
　　?。?）架子面初采1～2個(gè)循環(huán)后，再重新緊一道螺帽，保證了架子不倒架。
　　　（4）風(fēng)巷裝超前架時(shí)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)山，把三塊夾心木擺齊畫上角度線，再削齊，每隔3～4架用一次，直到架子和頂板對(duì)山成90度，有效防止了倒架現(xiàn)象發(fā)生。
　　?。?）架子面初采3～4個(gè)循環(huán)按槽子計(jì)資，做到真正不放頂煤。
　　?。?）采面碰到變化帶“雙向考核”就是噸煤和槽子同時(shí)計(jì)資，提高了工人積極性
　　?。?）掘進(jìn)碰到半煤巖巷，補(bǔ)棚子錢，每架30～60元不等，但要求2架，1架不補(bǔ)，單價(jià)不能調(diào)整，保證掘進(jìn)進(jìn)度。
　　　4、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
　　?。?）制定跟質(zhì)量掛鉤的單價(jià)。工區(qū)不能隨心所欲去處罰，要讓工人心服口服，自覺搞好質(zhì)量，而不是壓到工人去搞。
　　　比如：掘進(jìn)撐筒一根2元，板皮一塊1元，扎腳每小1公寸減少一公寸進(jìn)尺，都是先定好制度對(duì)大家不是對(duì)個(gè)人。
　　　采面落架離開頂板，掛頂少單體，大工就沒有大工獎(jiǎng)，材料碼放，一根單體或一根金屬支架掩護(hù)支架運(yùn)出來5元，按規(guī)定擺好1元。
　　　2、學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》很重要。工區(qū)定期組織大、小工、班長(zhǎng)、骨干學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及《作業(yè)規(guī)程》。
　　　3、組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，工區(qū)有5～6人高素質(zhì)的修理隊(duì)伍，做榜樣，帶動(dòng)整體質(zhì)量。
　　　4、責(zé)任落實(shí)到位。我們規(guī)定班長(zhǎng)、大工、副區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，不亂處罰。
　　　5、監(jiān)督到位。工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每?jī)商鞂?duì)本區(qū)所管轄范圍的質(zhì)量、文明衛(wèi)生巡查一次，對(duì)工作不到位地方及時(shí)整改