采掘區(qū)工資管理“三公開(kāi)”制度

采掘區(qū)工資管理“三公開(kāi)”制度
1、公開(kāi)議單價(jià)。每月底召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，有跟班區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)，區(qū)里骨干（非管理人員），主要針對(duì)工作面變化，討論制定下月采煤，掘進(jìn) 單價(jià)，區(qū)長(zhǎng)提供參考單價(jià)，充分聽(tīng)取班長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)的建議，達(dá)成一致后，形成大家都能接受的單價(jià)。
2、日工資公開(kāi)。每月8～14日核對(duì)上月工資，員工拿自己的記錄本與辦事員逐步核對(duì)。
3、特殊情況下，如工作面變化時(shí)間5天，區(qū)部召開(kāi)采面大工、小工、跟區(qū)長(zhǎng)、班長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議，臨時(shí)調(diào)整工作面單價(jià)。
4、實(shí)行工資微調(diào)。如員工本月計(jì)時(shí)工資較多，時(shí)間較長(zhǎng)，月工資水平較低，在月底的工資平衡會(huì)上，會(huì)根據(jù)員工業(yè)績(jī)，工作完成情況，酌情增加300至500元。
5、工資分配切實(shí)做到分配方案公開(kāi)，計(jì)件單價(jià)公開(kāi)，員工收入公開(kāi)并張貼上墻。