煤礦五優(yōu)礦井安全質量標準化管理制度
為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現礦井動態(tài)達標，夯實安全生產基礎，特制訂本辦法。
一、工作目標
全礦質量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按一級考核，要求專業(yè)得分在90分以上，管理制度健全，資料齊全。
二、專業(yè)系統(tǒng)考核
1、每月對各專業(yè)質量標準化管理進行一次全面驗收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。
2、各業(yè)務部門每月要根據專業(yè)實際情況，制訂當月質量達標計劃，保證專業(yè)得分在94分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進行至少兩次驗收，月底驗收得分占總得分不得超過50%，主要得分應在平時的動態(tài)檢查中，每月在本系統(tǒng)內部評出一個最佳區(qū)隊。
3、季度經集團公司驗收，礦井得分為公司第一名時，按下列標準對部門進行獎勵，礦井得分為公司第二名時，按下列標準的80%對部門進行獎勵(獎勵在下一季度第一個月的工資中執(zhí)行)。
1500元：生產技術科 機電運輸科 地測防治水科 調度室
2000元：開拓掘進科 通風管理科 安全質量檢查部
4、季度經集團公司驗收，專業(yè)得分為公司第一名時，對業(yè)務部門獎勵3000元，部門正職獎勵400元，副職獎勵200元;專業(yè)得分全公司第二名時，對業(yè)務部門獎勵1000元，部門正職獎勵200元，副職獎勵100元。
5、完成當月上報集團公司安全質量標準化重點項目(每月研究計劃會的次日由各業(yè)務部門送安全質量檢查科匯總報集團公司安全監(jiān)察局)，對施工隊獎勵1000元/項，對責任部門獎勵300元/項，對施工隊和責任部門負責人每人獎勵100元。否則，按相應數額的50%進行罰款，并承擔集團公司相關罰款。
6、當月上報集團公司安全質量標準化重點項目計劃全部完成時，對安全質量檢查科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區(qū)域管理人員獎勵50元。
7、 專業(yè)得分為全公司最后一名，對業(yè)務部門罰款2000元，部門正職罰款400元，副職罰款200元，連續(xù)得分最后一名加倍處罰，并對業(yè)務部門負責人和有關區(qū)隊長在全礦通報批評。
8、采煤系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占本月得分的30%，資料管理占10%，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元(出現不合格工程雙重考核)。
9、掘進系統(tǒng)按礦下達的計劃，每月驗收二次，中旬占40%，下旬占50%，資料占10%;如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款5000元;
8、其它系統(tǒng)(通風、機電、運輸、地測、調度、安監(jiān))每月驗收一次，如全月綜合得分降至省二級，對系統(tǒng)罰款3000元。
三、日?？己?/p>
1、對采煤隊考核
(1)、按照礦下達的達標計劃，工程質量不合格，每次罰款5000元;
(2)、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款2000元;
(3)、工程質量優(yōu)良，每次獎勵5000元。
2、對掘進隊考核
(1)、按照礦下達的達標計劃，煤巷工程質量不合格，按驗收時的進尺數(月底驗收全月進尺)，罰款20元/米;
(2)、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款10元/米;
(3)、月底工程質量達到優(yōu)良品，根據當月進尺數，按20元/米獎勵。
(4)、對巖巷掘進工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進工作面獎罰數額二倍執(zhí)行。
(5)、對不經安全質量檢查科驗收的工程(包括擴修、水巷、遷巷等)，月底按不合格工程考核。
(6)、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由安全質量科、機電運輸科、開拓掘進科、總工辦會同施工單位、設備安裝單位進行復查。如有巷道跑線而影響設備安裝，經分析對責任單位罰款5000元/處，并對責任人進行處理。
(7)、巷道開門、貫通、變向、起坡等掘進過程中跑中、腰線的，加倍處罰。
(8)、凡到勞動社保科結算工資的工程，必須經安全質量科簽字后方可給予結算。
3、對機電隊考核
(1)、對機電硐室每月驗收一次，完成達標計劃的硐室，每次獎勵1000元，達不到計劃要求的，每次罰款1000元;
(2)、對新安裝項目(硐室、運輸線)達不到計劃要求的，每次罰款1000元。
(3)、因特殊原因不需要保持或無法保持的項目，隊必須寫出申請，經主管安全生產副總經理、安全質量檢查科、機電運輸科批準后，方可不考核。
4、對運輸隊考核
(1)、軌道線路、道岔：主要運輸線路的軌道線路按分段(每段200～300m)，道岔按分號排列，每年至少達標1次，按月下達計劃參照《軌道線路》和《軌道道岔》相關標準進行檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元/項;
(2)、電機車：對井下使用的電機車按半年達標一次，循環(huán)達標列計劃，參照《電機車完好標準》檢查驗收，未完成達標計劃罰款500元;
(3)、礦車：礦車完好率必須達到85%以上，每降低一個百分點罰款500元;
(4)、上述三項月底驗收達到優(yōu)良品的，每項獎勵2000元。
5、對通風防塵隊考核
每月對通風防塵隊考核驗收一次，考核分五項①局部通風②永久風門和永久密閉③臨時風門和臨時密閉④監(jiān)測系統(tǒng)⑤綜合防塵系統(tǒng)。月底綜合平均得分達到90分以上(不含90分)，每項獎勵1000元;否則，得分為85-90分的，每項罰款500元;得分為85分(含85分)以下的，每項罰款1000元。
6、對打鉆注漿隊考核
每月對打鉆注漿隊使用的鉆場考核驗收一次，凡得分達到90分以上(不含90分)，獎勵500元/鉆場，否則，罰款500元/鉆場。
7、對地測系統(tǒng)考核
(1)、總工辦每月25日前(新開門巷道27日前)向有關部門提供地質預報，要求所提供資料準確可靠，能指導生產，否則罰款200元。
(2)、未及時預測預報或預報錯誤造成損失的罰款500元，造成事故的經分析后處理。
(3)、總工辦標定巷道中腰線要及時準確，測點間距不超過50m，對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處罰款200元，
(4)、因測量資料不準確造成貫通誤差超過規(guī)定，對總工辦罰款1000元，若貫通巷道影響使用，返工10m以上的，要開分析會，按分析結果對總工辦進行處罰。。
8、對調度系統(tǒng)考核
(1)、搞好業(yè)務保安，對上級有關指示、命令、通知及時送交有關領導審閱貫徹落實。對重大問題應立即向領導匯報，并立即組織分析處理。
(2)、做好井下生產調度管理，組織指揮好每班原煤生產及開拓掘進工作。
(3)、做好調度匯報工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報及時、內容具體、數字準確。
(4)、協(xié)助采掘隊搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。
上述四項月底驗收達到要求的，每單項獎勵500元，否則每單項罰款500元。
9、平地資料考核
對采、掘、機、運、通、地測、調度、安檢、政工等部門，凡與質量標準化有關的資料、記錄，每月進行一次檢查。對不合格的單位罰款100元/項，集團公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款200元/項。
四、強力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核
(一)由安全質量科牽頭，機電運輸科等部門參加，每月對各區(qū)隊所管轄的運輸設備不定期動態(tài)驗收一次。
(二)根據驗收標準，實行百分制考核
1、采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)皮帶、溜子運輸線，按隊綜合考核，按部加權平均。
2、強力皮帶按單部考核。
3、各隊每月十日前向安全質量科報自查驗收情況，否則罰款200元/次。
(三)獎懲
1、在采煤系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500元/部(最佳運輸線單臺設備得分不低于90分)，機電隊長獎勵50元/部。對低于85分區(qū)隊罰款500元/部，對機電隊長罰款50元/部。
2、在掘進系統(tǒng)中評出最佳運輸線，被評為最佳運輸線的區(qū)隊獎勵500元/部，機電隊長獎勵50元/部(最佳運輸線單臺設備得分不低于80分)。對低于80分區(qū)隊罰款500元/部，對機電隊長罰款50元/部。
3、強力皮帶單部考核。
強力皮帶單部超過92分，并且不低于年內最好紀錄，對隊獎勵2000元/部，對隊長獎勵200元/部，對包機隊長獎勵200元/部。單部設備低于92分，對隊罰款2000元/部(92分不罰款)，對隊長罰款200元/部，對包機隊長罰款200元/部。
4、檢查中發(fā)現問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。
5、自查出的問題(有據可查)驗收中不執(zhí)行小項罰款。
五、評比辦法
1、工程質量檢查驗收獎勵執(zhí)行安全一票否決制，凡當月發(fā)生重傷及以上事故的，參與月底工程質量檢查驗收，但不列為獎勵對象。
2、文明生產存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責任隊隊長按罰款數額的10%進行處罰，第三次下達書面通知書，對責任隊隊長按罰款數額的20%進行處罰。
3、每月由安全質量檢查科牽頭，各業(yè)務科室參加，對全礦區(qū)隊進行聯評，評出礦月度質量標準化最佳區(qū)隊兩名和最差區(qū)隊一名，最佳區(qū)隊分別獎勵5000元，隊長、支部書記各獎勵500元;最差區(qū)隊罰款3000元，隊長、支書各罰款300元。
4、上級部門檢查當天，礦組織有關部門提前下井預檢，對照標準進行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，最后兩名分別罰款500元。
5、上級部門檢查中查到問題對照《安全質量日常檢查管理處罰規(guī)定》加倍罰款。
6、獎勵從安全質量罰款中支付。
7、本制度由安全質量檢查科、各業(yè)務科室落實執(zhí)行。
安全與經濟效益掛鉤制度
1、實行風險抵押，全公司科、隊長、支部書記、安全副隊長，向公司簽訂安全生產責任書，根據考核對象不同，將考核對象分為四個檔次，一檔5000元、二檔3000元、三檔1000元、四檔500元。消除死亡事故對考核對象分別以風險抵押2倍標準獎勵。出現死亡事故沉淀考核對象風險抵押100%，重傷事故沉淀考核對象風險抵押50%，業(yè)務部門科長沉淀風險抵押20%并給予相應的行政處罰。
2、執(zhí)行《區(qū)隊領導工資掛鉤考核辦法》對當月安全生產正常區(qū)隊分別給予隊長、支書30%和20%的上浮工資獎勵，對安全生產出現事故的區(qū)隊視情況嚴重程度分別給予50%和30%下浮工資處罰。
3、設立全員安全生產獎，當月安全生產情況較好，正副科長，隊長分別得到500元至300元的獎勵。生產一線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，后勤部門人員獎勵40元。
4、實行網絡建設獎勵，對當月網絡小組無“三違”成員生產一線職工獎勵100元，輔助隊職工獎勵60元，網絡小組有一人違章資金減半，二人次違章資金取消。
5、執(zhí)行《安全質量標準化獎罰辦法》對當月工程質量進行評比驗收。采煤工作面優(yōu)良品每次獎勵5000元，不合格工程每次罰5000元;掘進面工程優(yōu)良品每米獎勵20元，不合格工程每米罰20元;最佳運輸線每部獎勵500元，機電隊長獎勵50元，不合格每部罰500元。
6、安全事故與區(qū)隊工資掛鉤，死亡一人次對隊罰6萬，沉淀隊長、支部書記、安全副隊長風險抵押100%;沉淀業(yè)務部門科長風險抵押50%;重傷事故沉淀隊長風險抵押50%，業(yè)務部門科長風險抵押20%并給予相應的行政處罰。
7、班組長工資與安全掛鉤，以班組為單位，當月安全生產正常，對班長工資的三分之二進行考核，生產一線班長上浮工資15%，輔助隊長上浮10%;出現重傷以上事故下浮工資30%，嚴重的撤消職務。
8、堅持職工培訓獎勵，從總工資額中提取3%做為安全培訓獎勵，對考核成績優(yōu)異者，給予30元至100元的獎勵。
9、日常安全檢查與經濟處罰，按照《安全管理制度匯編》執(zhí)行，分采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、安全管理七項內容進行檢查和有關處罰。
質量標準化一票否決制度
為強化質量標準化意識,切實搞好礦質量標準化工作,礦決定實施質量標準化一票否決制度。
礦各職能科室(生產技術科、調度室、安全質量檢查科、開拓掘進科、機電運輸科、通風管理科)科長為質量標準化第一責任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|量標準化第一責任人。必須指定一名副職為質量標準化具體責任人。采掘機運通各區(qū)隊隊長、書記為質量標準化責任人。系統(tǒng)礦領導為系統(tǒng)質量標準化責任人。礦長、書記為全礦質量標準化責任人。
采掘機運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標準化達不到規(guī)劃等級，取消責任人年終評選評優(yōu)資格。
系統(tǒng)礦領導所管系統(tǒng)各職能科室、包?？剖摇⑺鼌^(qū)隊全年有一個季度質量標準化考核結果達不到規(guī)劃等級取消質量標準化責任人年終評選評優(yōu)資格。
礦年度質量標準化考核結果達不到規(guī)劃等級，取消質量標準化責任人評選評優(yōu)資格。
崗位工種職工全年有三次(及以上)違章或不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
安全質量標準化獎懲辦法
為強力推進安全質量標準化工作，提高安全標準化水平。高標準、高起點建設質量標準化礦井，實現礦井本質安全，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，特制定本獎懲辦法。
一、公司提取噸煤1元作為安全質量標準化獎勵基金，每月對安全質量標準化先進單位進行獎勵。
二、考核辦法
(一)全公司各考核部門、區(qū)隊
1、各單位每月25日將本隊下月質量達標項目報業(yè)務部門，業(yè)務部門匯總篩選后，明確責任人，完成時間，報安全質量檢查科，由安全質量檢查科統(tǒng)一匯總后，下發(fā)執(zhí)行。項目完成后，由安全質量檢查科組織相關業(yè)務部門組織驗收，通過后每項獎勵300-500元。連續(xù)二個月無報質量達標項目對區(qū)隊罰款500元，部門罰款200元。
2、質量達標項目由安全質量檢查科向集團公司推薦，被集團公司列為月質量達標項目，按質量完成，一項獎勵1000元，無完成罰款1000元。
3、被命名“月信得過工程”一次獎勵2000元。
4、生產部門負責區(qū)隊按標準完成達標項目每項獎勵300元，礦完成質量達標項目對安全質量科每項獎勵100元。
5、各區(qū)隊承包工程、雜活、閉子、清煤等，驗收一次不合格罰款200-300元。
6、由于工程質量或衛(wèi)生被礦領導批評一次罰款200元，被集團公司以上檢查指名批評一次罰款500元。
7、由于工程質量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機電設備事故影響礦井當班生產扣除當月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風流或機電設備事故影響1-5小時每次罰款1000元。
8、平地質量標準化驗收不合格一次罰款200元。
(二)采煤隊考核
1、按照礦下達的達標計劃，每月對采煤工作面驗收三次，工程質量不合格，罰款5000元/次。
2、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，每次罰款2000元，不合理報達標計劃對業(yè)務部門罰款100元/處。
3、工程質量達到優(yōu)良品(經復查)，每次獎勵5000元。
4、機電設備驗收不合格一次罰款500元，優(yōu)良獎勵500元/部。
(三)對掘進隊考核
1、按照礦下達的達標計劃，每月對煤巷掘進工作面驗收二次，如工程質量不合格，罰款20元/米。
2、工程質量合格，但未完成當月達標計劃，罰款1000元，不合理報達標計劃對部門罰款100元/處。
3、月工程質量達到優(yōu)良品，根據當月進尺數，按20元/米獎勵。
4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責任部門100元。
(四)對機電、運輸隊考核
1、運輸線驗收低于92分，罰款1000元，高于94分獎勵500元/部。
3、軌道驗收，不合格每處罰款1000元，電機車、人車不完好每輛罰款200元;礦車、材料車完好率低于90%，罰款1000元，完好率高于95%，獎勵200元。
(六)對通風隊考核
1、對通風隊分為三項：局部通風、永久風門和永久密閉，分項每月驗收一次，得分低于90分罰款500元/個，高于95分獎勵100元/個，
此項制度由安全質量檢查科負責，各業(yè)務部門部門配合落實執(zhí)行。
安全質量標準化投入機制
為了提高安全質量標準化水平，經研究決定建立質量標準化專項投入制度，主要用于礦井質量標準化項目，為規(guī)范使用，特制定本辦法。
基金的提取及使用范圍
1、安全質量標準化專項基金的使用，礦按上月實際產量5元/噸計算。專項基金必須專款專用，5元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。
2、按照《煤礦安全質量標準化標準》和《煤礦安全規(guī)程》的要求，需要增加的工程、設備、設施所需投入的資金。
3、現有的工程、設備、設施達不到《煤礦安全質量標準化標準》要求，而進行更新、改造所需投入的資金。
4、急需用于安全質量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入的資金。
5、用于質量標準化的學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。
6、改善井下生產場所的工作環(huán)境所需投入的費用。
7、完善質量標準化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。
8、質量標準化工作所急需的其它費用。
申報程序
1、各單位分專業(yè)認真篩選符合資金投入的工程、設備、設施，列出計劃，報安全質量檢查科、經營管理科，安全質量檢查科建立標準化工程項目計劃，經營管理科建使用資金帳目，報礦領導批準。
2、由安全質量檢查科和經營管理科下達項目標準化項目及計劃。
項目實施
1、各職能科室按照礦審批的質量標準化工程項目計劃，對本系統(tǒng)業(yè)務范圍內的項目負責實施過程監(jiān)督，保證質量，按期完成。安全質量科負責落實項目的完成情況。
2、各單位要將質量標準化項目，按四定原則組織實施。
項目驗收
1、每個項目驗收結束后，由礦安全質量檢查科組織有關業(yè)務部門進行峻工驗收，并將驗收報告報礦領導和有關部門。
2、經營管理科根據各單位計劃，及材料使用建立專帳。
精品工程管理辦法
1、礦每月隨生產計劃制定當月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有項目、施工維護單位、項目進度安排、項目負責人。
2、各單位對規(guī)劃精品工程項目要定期檢查、驗收，并有原始記錄。記錄內容應包括驗收項目、存在問題及扣分情況、驗收結果，并有驗收人簽字，建檔保存。
申 報
1、單位自檢達到精品工程標準的項目，向安全質量檢查科申報前，職能科室要至少進行兩次動態(tài)驗收。兩次間隔時間不少于10日。動態(tài)驗收記錄存檔備查。
2、兩次動態(tài)驗收望均符合精品工程標準的項目，由單位向安全質量檢查科提出申驗報告，報告應附有項目前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗收結果。安全質量檢查科及時組織有關人員驗收并出具體驗收報告。
3、申報項目除符合精品工程標準外，還必須符合下列條件：
采面回采長度大于50米。
掘進工作面已掘進煤巷長度大于100米，巖巷長度大于60米。
符合第二條要求的掘進工作面局部通風項目。
設置于采區(qū)或水平主要進回風巷之間的永久風門。
為礦井、水平、采區(qū)服務的機電硐室。
驗 收
1、精品工程項目驗收由安全質量檢查科組織，相關業(yè)務部室參加，每月組織一次。
2、檢查時要依標準要求的項目和程序，選項、選點嚴格檢查。
3、公司驗收時，單位要配相應的專業(yè)人員參與。參與人員攜帶儀器、量具應滿足驗收需要。
4、所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄一式兩份，一份交安全質量檢查科，一份交被檢查單位。
科隊長紅黃旗競賽管理辦法
為進一步調動科、隊長抓質量標準化工作的積極性，營造科隊間相互學習、相互提高的良好氛圍，提高日常管理工作質量，切實實現礦井文明生產的經?；討B(tài)化達標，特實施科、隊長紅黃旗競賽管理辦法。
一、考核對象
所有參加調度會議的科、隊長
二、考核內容
工程、設備、設施質量，料場管理，文明生產及質量標準化工作
三、考核標準
(一) 對科長考核
1、領導安排工作逾期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一面;
2、工作安排不細致或監(jiān)督、落實不到位造成業(yè)務管轄范圍內工作出現失誤，造成負面影響，黃旗一面。工作積極主動起到模范帶頭作用,受到領導表揚，紅旗一面;
3、特殊施工(指“需科、隊長、科管人員跟班規(guī)定”所涉及項目)無按要求到現場跟班，黃旗一面;
4、管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按要求整改，黃旗一面;
5、公司季度安全質量標準化大檢查專業(yè)得分未進入前三名，黃旗一面。進入前兩名，紅旗一面。
(二)對隊長考核
1、采掘工作面工程質量驗收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每次紅旗一面;
2、運輸線驗收，不合格每部黃旗一面(運輸隊強力皮帶運輸線低于92分，每部黃旗一面)，優(yōu)良紅旗一面(運輸隊強力皮帶運輸線單部設備高于93分且得分為當年最高分);
3、軌道驗收，不合格每處黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面;電機車、人車不完好每輛黃旗一面;礦車、材料車完好率低于85%，黃旗一面，完好率高于92%，紅旗一面;
4、通風、防塵設施驗收，得分低于90分，黃旗一面，得分高于94分，紅旗一面;
5、料場分區(qū)周評，最后一名黃旗一面(無周評時，單個料場罰款超過500元時，黃旗一面);
6、文明生產責任區(qū)存在問題被領導批評，黃旗一面;管理部門連續(xù)下兩次通知書不整改或整改達不到要求，黃旗一面;
7、領導安排工作逾期無完成或不合要求，黃旗一面;
8、 上級檢查迎檢工作質量差，預檢被評為最差單位，黃旗一面，被上級通報批評，黃旗一面;上級檢查迎接工作質量好，預檢被評為最佳單位，紅旗一面，受到上級部門表揚或獎勵，紅旗一面;
9、 鉆場驗收不合格對責任單位掛黃旗一面;
10、鉆場管線吊掛、設備配件碼放不整齊或鉆探結束后物料亂扔亂放、不及時回收，黃旗一面;
11、鉆場水路管理不善，造成污水亂流，對責任單位負責人掛黃旗一面;
12、采面上下兩巷、回收場回出支架搬運不及時，數量超過100根，黃旗一面(對負責搬運單位);
13、施工地點通風、壓風、供水、灑塵設施不到位，影響正常施工，均黃旗一面;
14、采掘面灑塵不及時，造成煤塵堆積，黃旗一面(對責任單位)。
四、考核辦法
1、根據考核標準，各生產業(yè)務部門將考核情況在調度會議上通報，并將考核結果交調度室，由調度室負責掛紅、黃旗,每月進行通報并建檔考核。
2、當月出現5面黃旗者，單位負責人在調度會議上表態(tài)發(fā)言。
3、當月輔助隊無有黃旗者獎紅旗一面。
4、紅旗實行年度考核,凡累計10面紅旗者，在此期間所管轄區(qū)隊消滅了僥幸事故、重傷事故(出現僥幸事故或重傷事故需累計12面紅旗)，由礦組織外出參觀學習，學習結束后紅旗仍按年度開始考核，凡年度內達不到考核要求，下年度重新開始考核。
5、黃旗表示警告，一面黃旗罰款100元;紅旗表示表揚，一面紅旗獎勵200元，一面紅旗可以抵消兩面黃旗。
此制度由安全質量檢查科、調度室監(jiān)督執(zhí)行。
2010年質量標準化培訓計劃
為切實提高公司全體干部職工的質量標準化意識，充分認識質量標準化工作的基礎性、重要性和迫切性，發(fā)揮廣大干部職工開展質量標準化工作的主觀能動性，增強抓好質量標準化工作的自覺性和堅定性，不斷提高干部職工的質量標準化專業(yè)素質和管理水平，特制定2010年質量標準化培訓計劃如下：
一、培訓方式
集中培訓與業(yè)余學習相結合，區(qū)隊自培和公司組織專門培訓相結合。
二、培訓內容
1、安全生產及質量標準化基本知識。
2、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》、《區(qū)隊質量標準化標準及考核評分辦法》。
3、崗位工種標準化操作規(guī)范，職工崗位作業(yè)標準及工藝標準。
4、質量標準化責任制。
5、安全質量標準化相關法規(guī)。
三、培訓范圍：全體干部職工其中兩類人員為主要培訓對象：
一是采、掘、機、運、通、地測、調度專業(yè)崗位工種。
二是質量標準化驗收員、區(qū)隊隊干、班、組長、技術員。
四、具體要求
1、采、掘、機、運、通每個區(qū)隊每月必須進行不少于3個學時的崗位工種質量標準化培訓，要有區(qū)隊培訓記錄。
2、公司集中組織不少于兩次的質量標準化培訓班，上半年一次區(qū)隊隊干培訓班，下半年一次質量標準化驗收員區(qū)隊技術員及班組長培訓班。培訓時間不少于12個學時，由公司職培中心和安全質量檢查科負責人員組織。
3、公司安全質量檢查科負責督促落實培訓時間、內容和效果。
精細化管理考核辦法
根據《煤礦關于深入推進“四化”管理的實施意見》、《煤礦進一步深化“四大”活動實施細則和考核管理辦法》的要求，為進一步創(chuàng)新機制，強化管理，降低生產成本，把精細化管理工作深入、細致、系統(tǒng)、扎實地推進下去，提升礦井管理水平，結合試點單位開展精細化管理工作所取得的經驗，特制定《煤礦精細化管理考核辦法》，以下簡稱本辦法，望各單位認真遵照執(zhí)行。
一、考核范圍及標準
公司屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設立獨立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內容及標準(一)”的考核標準;其他單位和部門執(zhí)行“考核內容及標準(二)”的考核標準。各單位執(zhí)行標準詳細劃分見附表。
二、具體實施步驟
(一)啟動階段
1.整章建制，完善各項工作標準和考核細則。精細化管理的本質，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方面進一步制定和完善各類人員崗位責任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準及相關考核辦法，實現量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標準、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據《 煤礦精細化管理考核內容及標準》的要求，結合本單位實際，制定出系統(tǒng)的崗位標準和精細標準及相關考核辦法，作為對本單位考核依據。
2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)行為規(guī)范為基礎，以4E標準體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標，以精細流程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當班的“自我鑒定”;B卡是班組當日匯總排名卡，也是當班崗位的“工作日志”;C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度→標準→考核”的管理思路，從任務完成、工作質量、材料消耗、6S行為等方面進行綜合考核，A卡由員工根據當班作業(yè)情況、對照6S行為規(guī)范先行自評打分，然后由班組長根據班中巡崗和員工實際表現審定最后得分。B卡由班組長根據A卡的最后得分，匯總排定當班員工的得分名次，并評出當班的“四工”。C卡由單位根據B卡結果，匯總排定所有員工當天和當月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分數累計評出星級員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
3.充分利用好“一站、一欄、一板”。“一站”即精細化管理考核站，設在各單位，負責三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰。“一欄”即精細化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。“一板”即現場管理看板，內容包括各工種崗位的精細化考核內容及標準，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗位或流動作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監(jiān)督。
(二)考核完善階段
1.考核實行動態(tài)檢查和固定檢查結合，每月由各牽頭部門對各自負責的業(yè)務范圍進行不定期自查，月底由公司牽頭組織有關單位對全礦各單位進行集中檢查。精細化管理考核采取百分制，任務完成40分、工作質量20分、材料消耗10分、6S行為30分。
2.各單位季度考核基礎分：采掘單位基礎分為90分;生產輔助單位基礎分為92分;其他有獨立支部的單位基礎分為94分;科室及其他單位基礎分為95分。各單位季度精細化管理考核結果與單位收入掛鉤，比基礎分每降低1分，罰款2000元。
3.每個季度，公司將根據各單位每月考核結果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個單位，公司研究評選出優(yōu)秀單位，并給予適當的獎勵。具體評選指標劃分如下：
⑴采掘單位評選2個優(yōu)秀單位。
⑵生產輔助單位評選1個優(yōu)秀單位。
?、瞧渌歇毩⒅Р康膯挝辉u選3個優(yōu)秀單位。
?、瓤剖以u選4個優(yōu)秀單位。
4.對精細化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負責人給予通報批評，并將考核結果報組干科，納入管理人員績效考核，作為年終對管理人員考核評價的重要依據。
5.采掘單位出現死亡、井下輔助單位出現重傷、地面單位出現輕傷(出現重傷或死亡的，將加倍處罰)，每人次扣罰單位月度精細化管理考核20分;采掘單位出現重傷、井下輔助單位出現輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核10分;采掘單位出現輕傷，每人次扣罰單位月度精細化管理考核5分;公司屬各單位、各部門出現嚴重違法違紀行為的，每人次扣罰單位精細化管理考核5分。
6.考核責任部門：主管科負責對精細化管理綜合形象進行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負責全公司精細化管理綜合考核匯總;安全質量檢查科負責對全公司安全情況進行考核;考核辦負責對6S行為養(yǎng)成情況進行考核;勞動社?？?、組宣科、安全質量檢查科負責對勞動紀律、安全培訓、四工并存情況進行考核;調度室負責對生產事故影響生產時間及雙休日值班情況進行考核;武?？曝撠煂ι鐓^(qū)治安及出現的不文明行為進行考核;計生辦負責對計劃生育情況進行考核;機電科負責對井上下設備的使用情況進行考核;生產技術科負責對井下工程質量進行考核;地測防治水科負責對地面工程質量進行考核。
7.為強化考核效果，礦每季對精細化管理考核設立考核獎，獎勵標準由礦根據季度內各月度考核累計情況確定;對在考核過程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。
附件1
