大明礦“2007.5.13”探放水跑水事故案例分析

大明礦“2007.5.13”探放水跑水事故案例分析
　　　大明礦綜掘四隊(duì)施工的EW408回順與剛回采完畢的EW407綜采工作面相鄰，需開展探放水工作，由工程地測大隊(duì)提出探放水設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)探放水量為4700立方米。2007年4月24日和25日，礦先后兩次召開了EW408回順探放水工作會議，制定了探放水施工措施，由保安區(qū)抽放隊(duì)負(fù)責(zé)施工。4月27日開始施工，先后打了兩鉆，均安裝了封孔器，但兩孔均因糊孔沒有成功。4月29日，作業(yè)人員開始打第三號鉆孔，在打到30米后安裝了封孔器，后又打9米，將三號鉆孔打透，開始正常放水。5月7日，三號鉆孔因被貨堵塞流水量漸小，保安區(qū)重新穩(wěn)鉆進(jìn)行透孔放水，5月9日，該鉆孔又發(fā)生堵孔現(xiàn)象，便再次透孔，透孔后水量仍未見增大。為確保萬無一失，5月11日，礦召開會議，經(jīng)研究決定打第四個(gè)鉆孔。5月12日白班，保安區(qū)開始在第二個(gè)鉆場施工第四號鉆孔，二班將鉆孔打透，鉆孔長度為15米（預(yù)計(jì)13.6米透），但鉆孔未見反水，之后便往外撤鉆桿，當(dāng)鉆桿往外撤至鉆孔內(nèi)還剩1米時(shí)開始出水，且水量較大，陳×組織又將鉆桿送進(jìn)鉆孔3米，水量得到控制，開始正常排水。13日夜班和白班，保安區(qū)安排鉆工查看鉆孔流水量，發(fā)現(xiàn)鉆孔流水量漸小，幾次均是透孔后流水量才增大。截止13日上午8時(shí)，累計(jì)放水量2942立方米。11點(diǎn)30分，地測跟班人員發(fā)現(xiàn)鉆孔流水量減少，便安排鉆工繼續(xù)透孔，在透孔過程中水量突然大量流出，涌水量達(dá)400立方米/小時(shí)。由于第四號鉆孔沒有安裝封孔器，水泵排水能力較小，大量積水順著工作面向外流出，釀成一起跑水事故，累計(jì)跑水量達(dá)3618立方米。
　　　事故原因：
　　　1、在施工第四號鉆孔時(shí)，沒有安裝封孔器，在涌水量突然增大時(shí)
　　　失去控制，是造成跑水事故發(fā)生的直接原因。
　　　2、施工人員在第三號鉆孔放水過程中，由于流水量未見增大、壓力也未增大，導(dǎo)致產(chǎn)生麻痹思想和大意心理，在具體細(xì)節(jié)上重視不夠，是造成事故發(fā)生的重要原因。
　　　3、探放水安全措施制定不細(xì)，措施審批把關(guān)不嚴(yán)，安全技術(shù)管理不到位，排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理。
　　　4、探放水作業(yè)前，對EW407采空區(qū)積水量估算不細(xì)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)計(jì)積水量為4700立方米，而實(shí)際積水量為6560立方米。
　　　5、在探放水施工過程中，現(xiàn)場管理和安全監(jiān)察不到位，管理上存有漏洞，也是造成事故發(fā)生的間接原因之一。
　　　防范措施：
　　　1、探放水前必須以科學(xué)手段，準(zhǔn)確計(jì)算采空區(qū)積水量，加強(qiáng)采空區(qū)涌水量分析，對可能出現(xiàn)的隱患和問題超前預(yù)防，確保萬無一失。
　　　2、加強(qiáng)探放水工作的領(lǐng)導(dǎo)，探放水作業(yè)前必須召開探放水專業(yè)會議，詳細(xì)、認(rèn)真布置探放水工作，制定嚴(yán)密的探放水安全措施，并嚴(yán)格會審，杜絕措施上的漏洞和不足。
　　　3、加強(qiáng)探放水作業(yè)過程中的現(xiàn)場管理和安全監(jiān)察，嚴(yán)把措施執(zhí)行關(guān)，密切監(jiān)視涌水量變化情況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)匯報(bào)，迅速解決。
　　　4、提高礦井主排水系統(tǒng)的排水能力，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常檢查和保養(yǎng)維護(hù)，保證排水設(shè)備安全可靠，管路暢通無阻。