淺談加強(qiáng)班組建設(shè)的四點(diǎn)做法

　　淺談加強(qiáng)班組建設(shè)的四點(diǎn)做法

　　楊景瑞

　　一、從促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義。加強(qiáng)班組建設(shè)是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，是提高職工整體素質(zhì)、促進(jìn)職工全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動關(guān)系、促進(jìn)社會和諧的必然要求。企業(yè)的各項(xiàng)決策部署、戰(zhàn)略規(guī)劃、任務(wù)目標(biāo)，都需要廣大班組帶領(lǐng)職工去落實(shí)。所以說，必須把班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作抓實(shí)抓好，努力把班組建設(shè)工作提升到一個新的水平。

　　二、勇于創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。要用發(fā)展的眼光思考問題，不斷總結(jié)班組建設(shè)的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，不斷挖掘班組建設(shè)的潛力，學(xué)習(xí)和借鑒外部的先進(jìn)理念、方法、技術(shù)，圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，大膽探索和嘗試新途徑與新方法，既因地制宜、突出特色，又注重引導(dǎo)、全面提升，推動班組在管理、質(zhì)量、成本、任務(wù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊、文化等方面的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。特別是要建立和完善對班組長的發(fā)展渠道，為班組長的成長創(chuàng)造有利條件。

　　三、牢固樹立以人為本思想，著力開展班組文化建設(shè)。班組文化是班組的靈魂，不僅具有管理中的軟約束作用，更具有引導(dǎo)好激勵班組成員的作用。班組文化建設(shè)應(yīng)以人本管理為中心，以樹立班組團(tuán)隊精神為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以日常工作為主線，著力加強(qiáng)班組的創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、成本意識，努力打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型班組。在班組文化建設(shè)中，要著重樹立班組成員的共同價值觀和團(tuán)隊精神;以建立以人為本，尊重人、信任人、依靠人的班組機(jī)制，加強(qiáng)民主管理意識;要緊緊圍繞企業(yè)的核心價值觀，在企業(yè)文化的范疇內(nèi)，進(jìn)行實(shí)踐和思考，創(chuàng)建具有自身特點(diǎn)的班組文化。

　　四、弘揚(yáng)勞模精神，打造品牌班組。在著力打造班組品牌的過程中，通過大力弘揚(yáng)勞模精神，充分發(fā)揮勞模的作用和影響，號召廣大職工扎根一線、愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、敢為人先、求真務(wù)實(shí)、苦干實(shí)干，在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”過程中，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。