義馬煤業(yè)集團(tuán)耿村煤礦安全文化手冊(cè)大綱
目 錄
序 言
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講安全
五、安全責(zé)任體系
六、安全文化體系
七、安全宣傳教育
八、安全生產(chǎn)原理
九、安全生產(chǎn)誓詞
十、區(qū)隊(duì)目標(biāo)愿景
十一、個(gè)人崗位座右銘
十二、個(gè)人格言精選
十三、安全警示標(biāo)志
安全文化是人類在社會(huì)發(fā)展過程中，在向自然界獲取生活資料、生產(chǎn)資料的生產(chǎn)活動(dòng)中，為維護(hù)自身免受意外傷害而創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和生活的精神、觀念、行為與物態(tài)的總和，是保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展需要的文化。構(gòu)建具有耿村特色的安全文化，是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)礦井和諧穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的需要。
安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題。隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，煤炭開采技術(shù)的改進(jìn)完善，安全檢測(cè)設(shè)施的先進(jìn)創(chuàng)新，安全裝備的精良換代，安全管理的精細(xì)嚴(yán)格，為安全文化建設(shè)提供了廣闊的發(fā)展空間。耿村煤礦立足實(shí)際，緊緊圍繞創(chuàng)建瓦斯綜合治理示范礦和無隱患礦井建設(shè)不斷創(chuàng)新安全管理和教育模式，以本質(zhì)安全、高效文明為著力點(diǎn)，全力打造中原第一礦，為礦井安全文化建設(shè)注入了新的內(nèi)涵。安全文化是人文化。安全文化的作用就是以文化人，以文化行。耿村煤礦這次安全文化手冊(cè)的重新編印，其著點(diǎn)就是根據(jù)勢(shì)發(fā)展的要求，以礦井安全管理新的實(shí)踐為素材，整合安全文化要素，精煉安全管理理念，提升安全文化品位，打造具有耿村特色的安全文化名牌。通過目標(biāo)引領(lǐng)、理念滲透、精細(xì)管理、安全警示等方式，培養(yǎng)全體員工的安全態(tài)度、安全意識(shí)、安全思維和安全行為，塑造新型的安全價(jià)值觀和安全哲學(xué)觀，以文化的力量引導(dǎo)職工、規(guī)范職工、塑造職工，激發(fā)職工的積極性，激活職工的創(chuàng)新精神，激勵(lì)職工的安全責(zé)任感，使員工在潛移默化中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。使“培育本質(zhì)安全型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”工作落地生根、取得實(shí)效。
礦長(zhǎng)： 吳同性 黨委書記： 張大釗
一、各 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 講 安 全
高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益的必然要求，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。
——胡錦濤
一定要抓好安全生產(chǎn)，對(duì)礦工負(fù)責(zé)，對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)后代負(fù)責(zé)。愛惜每一個(gè)礦工的生命，讓大家平安下井，平安回家。
——溫家寶
責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)，安全有我，我必安全。
——武予魯
安全事故零目標(biāo)。從零開始，向零奮進(jìn)。
——翟源濤
務(wù)實(shí)創(chuàng)新，建設(shè)和諧新耿村，遵章守紀(jì)，平安幸福伴一生
---吳同性
抓好安全生產(chǎn)是職工生命的最大關(guān)愛，安全工作只能加強(qiáng)，不能放松。
---張大釗
二、安全文化理念
1、安全工作目標(biāo)：礦井無隱患 安全零事故
安全是煤礦的“天”字號(hào)工程。“安全事故為零”就是講安全工作要從零開始，向零進(jìn)軍，為零奮斗。這就要求全礦上下要認(rèn)真貫徹安全管理規(guī)定，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理示范礦和無隱患礦井為載體，健全安全管理體系，強(qiáng)化安全預(yù)控管理，落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制度，深入開展以防火、防沖、防瓦斯為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)檢查治理，使職工始終處在一個(gè)安全的大環(huán)境之中，有效杜絕各類事故的發(fā)生。
2、安全共同愿景：安全高效 文明和諧。
生產(chǎn)發(fā)展、生命安全、生活幸福、生態(tài)良好是本質(zhì)安全型礦井的基本條件，也是煤礦發(fā)展的根本要求。只有在本質(zhì)安全的礦井環(huán)境里作業(yè)，職工才能身心愉快、事半功倍，才能獲得真正的人生幸福。
3、安全主導(dǎo)理念：責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé);安全有我，我必安全。
“責(zé)任有我”，就是企業(yè)的安全責(zé)任有我一份，因?yàn)?/p>
我是企業(yè)大家庭的一員;“我必負(fù)責(zé)”，是強(qiáng)調(diào)“我”主動(dòng)負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)為安全工作盡職盡責(zé)。“安全有我”，是講企業(yè)的安全，靠的是每一個(gè)員工，任何人的行為都會(huì)影響到企業(yè)的安全;“我必安全”，是指作為個(gè)體的“我”，必須用自身的安全來保證整體的安全。“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé);安全有我，我必安全”是安全生產(chǎn)管理理念的重大轉(zhuǎn)變，在一定程度上使安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步明朗化，把安全與責(zé)任放在同等重要地位，重心就是要做好自我管理，即：從思想上嚴(yán)格要求自己，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到“我”，使職工真正從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到責(zé)任是我的責(zé)任，安全是我的安全。只有人人盡職盡責(zé)，才能搞好安全生產(chǎn)。
4、安全責(zé)任理念：盡心盡力，盡職盡責(zé)，盡到責(zé)任，則無責(zé)任。
盡到責(zé)任，則無責(zé)任，強(qiáng)化了責(zé)任主體意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任。盡到責(zé)任是指每一位員工對(duì)自己所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和使命的自覺意識(shí)，它要求所有員工認(rèn)清自己的位置，明確自己的責(zé)任，正確處理個(gè)人與集體、社會(huì)、他人之間的關(guān)系。表現(xiàn)在實(shí)際工作中，就是表里如一，言行一致;就是精益求精，一絲不茍;就是敢于負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí);就是講奉獻(xiàn)不講條件，找辦法不找借口。只有自己盡到了責(zé)任，才有礦山的安全;只有自己盡到了責(zé)任，我們身上才無責(zé)任。
5、安全預(yù)控理念：一切事故都是可以避免的。
“一切事故都是可以避免的”，講的是任何事故的發(fā)生，都有一定的預(yù)兆，只要工作到位，都是可以避免的。但是要做到這一點(diǎn)，不僅管理者要責(zé)任到位，更重要的是防范措施要到位，從源頭上防止事故的發(fā)生，做好安全防范工作。同時(shí)，加大安全投入，完善安全設(shè)施和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，抓住關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，開展科技攻關(guān)和環(huán)節(jié)改造，實(shí)現(xiàn)科技興安，也是預(yù)防一切事故的重要保障。
6、安全基礎(chǔ)理念：一切工作標(biāo)準(zhǔn)化。
“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”，第一層含義是指涉及到煤礦安全的一切工作都要有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)精確的標(biāo)準(zhǔn)體系;第二層含義是指在各項(xiàng)工作中要認(rèn)真嚴(yán)格、準(zhǔn)確無誤的貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值在具體行為、實(shí)際行動(dòng)中得到體現(xiàn)，進(jìn)而使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的效能得到充分發(fā)揮。第三層含義是工作的標(biāo)準(zhǔn)化，既包括物的標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，又包括管理的標(biāo)準(zhǔn)化。但是，要實(shí)現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，首先是人的行為要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，這是一切工作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，必須高度重視，從人抓起。
7、安全工作理念：消除物品不安全狀態(tài)，杜絕人員不安全行為，控制環(huán)境的不安定因素。
任何“事故”都是由物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安定因素“湊手”造成的。如果我們?cè)诎踩芾碇型ㄟ^質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把物的不安全狀態(tài)消滅掉，控制環(huán)境的不安定因素，同時(shí)，通過培訓(xùn)提高人的素質(zhì)，通過制度規(guī)范人的行為，就能有效杜絕人的不安全行為，就能把事故消滅在萌芽狀態(tài)，事故也就不會(huì)發(fā)生了。安全管理重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)是消除物的不安全狀態(tài)，杜絕人的不安全行為，控制環(huán)境的不安定因素。這些工作做好了，安全工作就有了保證。
8、安全管理理念：超前防范、過程控制、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理
煤炭生產(chǎn)是人與自然的斗爭(zhēng)，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害隨時(shí)都在威脅職工的生命安全。煤礦要想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就必須正確運(yùn)用人們?cè)谕匀粸?zāi)害做斗爭(zhēng)用鮮血和生命換來的科學(xué)理論和寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的各種問題提前進(jìn)行預(yù)想和防范，通過制定嚴(yán)謹(jǐn)完善的施工作業(yè)措施和完整準(zhǔn)確的學(xué)習(xí)貫徹，使施工管理和作業(yè)人員人人明白，人人自覺遵守，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 煤礦生產(chǎn)自然條件千變?nèi)f化，在安全生產(chǎn)的過程中各級(jí)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，必須隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，依據(jù)規(guī)程和措施對(duì)其作業(yè)行為進(jìn)行調(diào)整和管控。同時(shí)，還要不斷對(duì)其活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，使其不斷完善和提高。
9、安全執(zhí)行理念：注重細(xì)節(jié)管理，沒有任何借口。
設(shè)備的完好、制度的健全只是安全的前提，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)安全最后一個(gè)、也是最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)。執(zhí)行的力度和效果決定了安全工作的成敗，所以“執(zhí)行”不能講前提、講條件、不能有任何借口，要不打折扣，只有這樣才能使各項(xiàng)安全工作落實(shí)到位、取得實(shí)效。
10、安全宣教理念：宣傳到人，教育入心;人本引導(dǎo)，行為養(yǎng)成。
“到人”和“入心”是橫向和縱向的兩個(gè)概念，就是要不斷加大安全宣傳教育力度，利用一切可以利用的渠道和方式，把安全宣傳教育橫向覆蓋到每個(gè)人，使每個(gè)人都能置身于“要安全、重安全、抓安全”的濃郁氛圍中;同時(shí)還要注重宣傳教育效果，把安全宣傳教育縱向貫徹入心，使每個(gè)人都能深切地感受安全的重要性。安全工作關(guān)系人的生命。搞好安全工作要始終堅(jiān)持人本管理，要通過多種形式的安全宣傳教育，形成“生命無價(jià)，安全至上”的人本理念，形成適合煤礦特點(diǎn)的、固定的安全意識(shí)形態(tài)，并逐步使之轉(zhuǎn)化為安全習(xí)慣、安全行為的養(yǎng)成。
11、安全培訓(xùn)理念：全員培訓(xùn)，持續(xù)培訓(xùn)，終身培訓(xùn)。
培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)職工操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)不斷提高的重要途徑，強(qiáng)化培訓(xùn)就是以對(duì)職工和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，大力開展強(qiáng)制性培訓(xùn)，為安全工作創(chuàng)造客觀條件。“木桶原理”告訴人們一個(gè)木桶盛水的多少，不是取決于組成木桶的所有木條長(zhǎng)度的平均值，更不是取決于最長(zhǎng)的木條，而是取決于最短的那一根。因此，培訓(xùn)不應(yīng)是部分人的培訓(xùn)，而應(yīng)是全員培訓(xùn)。由于知識(shí)更新的加快和員工崗位的流動(dòng)性，培訓(xùn)不能僅限于一次培訓(xùn)，而應(yīng)是根據(jù)發(fā)展變化的形勢(shì)持續(xù)培訓(xùn)、終身培訓(xùn)。
12、安全哲學(xué)理念：安全為生命承諾，生命用安全保證。
安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧幸福，和諧幸福必須安全生產(chǎn)。事情之間皆有聯(lián)系，不可偏廢。安全是生產(chǎn)的基石，安全是歡樂的階梯。皮之不存，毛將焉附。忽視安全這個(gè)“因”，必然會(huì)導(dǎo)致事故這個(gè)“果”，今日井下麻痹，明天家中麻煩。因此，安全生產(chǎn)不可以種種借口推卸責(zé)任，違章指揮，違章作業(yè)，要知道繩子斷在細(xì)處，事故出在松處。安全講誠(chéng)信就是對(duì)生命的承諾。
13、安全親情理念：處處講安全，家家得平安。
一人安全，全家幸福;一人違章，全家遭殃。每個(gè)人都是幸福家庭中不可或缺的一員，溫馨的家庭因你而歡聲笑語。高高興興上班，安安全全回家，是每個(gè)家庭中看不見的空氣，抓不住的陽光，看似普通，卻彌足珍貴。事故常在薄弱環(huán)節(jié)發(fā)生，事故正在向違章者走來。牢記親人的囑托、自己的責(zé)任、歡樂的笑聲，切不可讓這一切湮沒在違章事故的災(zāi)難中。
14、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大的浪費(fèi)。
在煤礦一切工作中，安全是最大的效益，“事故是最大的浪費(fèi)”已成為多數(shù)人的共識(shí)。安全看不好，一旦出了事故，給企業(yè)造成的浪費(fèi)往往是平時(shí)精打細(xì)算的管理難以彌補(bǔ)的。無論是工程事故、機(jī)械事故，還是人身傷亡事故，一旦發(fā)生，其損失都是數(shù)以萬計(jì)、十萬計(jì)、百萬計(jì)甚至更多。因此，在煤礦，抓住了安全就是抓住了效益。
15、安全裝備理念：技術(shù)裝備現(xiàn)代化，多上設(shè)備少上人。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，技術(shù)、設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備是煤礦安全的重要保證。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用，生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動(dòng)化、電算化都直接關(guān)系到煤礦企業(yè)物質(zhì)文化發(fā)展的水平及其對(duì)職工安全的影響程度。多上設(shè)備少上人，職工憑借先進(jìn)的技術(shù)裝備，不僅可以大大提高生產(chǎn)力，而且可使勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到預(yù)期的安全目標(biāo)，從而減少各類事故的發(fā)生。
16、安全道德理念：我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)。
安全工作是一切工作的重中之重，安全是一種責(zé)任，是一種意識(shí)，是一種態(tài)度，更是效益，如果安全工作搞不好就是砸了自己的飯碗，安全不僅是一個(gè)人的責(zé)任，更是大家的責(zé)任，每個(gè)人的安全行為不僅關(guān)系到自己的生命安危，還關(guān)系到工友和身邊人、乃至全礦職工的切身利益。煤礦生產(chǎn)的特殊性，要求每一個(gè)員工在生產(chǎn)過程中，首先要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，搞好自主保安;又要對(duì)工友的安全負(fù)責(zé)，搞好互保、聯(lián)保;這既是責(zé)任問題，更是道德問題，只有把對(duì)己負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé)結(jié)合起來，安全工作才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
17、安全崗位理念：在崗一分鐘，安全六十秒。
“在崗一分鐘，安全六十秒”不僅是一個(gè)時(shí)間概念，也強(qiáng)調(diào)的是一種自始至終認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡善盡美的工作態(tài)度和“進(jìn)入崗位只有紀(jì)律，沒有自由”的精神狀態(tài)。崗位是安全生產(chǎn)的最前沿，也是事故防控的重點(diǎn)，自由散漫的態(tài)度和作風(fēng)將是萌生隱患、發(fā)生事故的誘因，所以，每一名職工都要以“紀(jì)律”為準(zhǔn)繩，主動(dòng)養(yǎng)成規(guī)范、正確的崗位操作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“在崗一分鐘，安全六十秒”。
18、安全作業(yè)理念：崗位描述，手指口述，工作精細(xì)化、行動(dòng)軍事化。
“手指口述”和“崗位描述”即通過“手指”和“口述”來引導(dǎo)耳聽心想，不斷刺激操作者的大腦皮層，避免意識(shí)和注意的空白、盲區(qū)，最大限度的減少操作失誤，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和管理為基本特征的，它是通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理等方面的鏈條連接，從而提高企業(yè)整體的管理方法。準(zhǔn)軍事化管理就是通過準(zhǔn)軍事化管理使職工養(yǎng)成言行舉止講文明，服從命令守紀(jì)律，著裝統(tǒng)一重整潔，注重儀表有秩序的良好生活習(xí)慣，全面提高企業(yè)管理水平。
19、瓦斯綜合治理示范礦建設(shè)工作體系：通風(fēng)可靠、抽放達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位
瓦斯事故是煤礦最大的危害。消除瓦斯危害，重在思想上的高度重視和工作上的超前防范。超前防范要堅(jiān)持以技術(shù)管理為切入點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)，抓細(xì)節(jié)、抓死角、抓薄弱環(huán)節(jié)、抓系統(tǒng)缺陷，把工作做到位。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變觀念，多維思考，按照節(jié)能減排的要求，變瓦斯氣體危害為瓦斯資源優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行發(fā)電、制熱、制冷等綜合開發(fā)，拉長(zhǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，造福企業(yè)和職工。
20、頂板管理理念：加大投入，超前防范，復(fù)合支護(hù)，超強(qiáng)支護(hù)
煤炭開采是人與自然的較量。只有以科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的技術(shù)、認(rèn)識(shí)和駕馭客觀規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。頂板管理是煤礦安全管理的重要內(nèi)容。要有效的控制和消滅煤礦頂板事故，必須加大投入，進(jìn)行超前防范。近年來，隨著人們?cè)趯?shí)踐中對(duì)煤礦頂板管理復(fù)雜性、重要性認(rèn)識(shí)的不斷提高和支護(hù)科技的進(jìn)步，人們?cè)诰蜻M(jìn)巷道中推行錨網(wǎng)索、鋼帶梁、錨噴加u型鋼復(fù)合支護(hù)，在采煤工作面綜合采用單體支柱、液壓支柱、液壓支架的強(qiáng)力支護(hù)，收到較好效果。這不僅是加強(qiáng)采掘工作面管理的重要內(nèi)容，也是避免頂板事故的有效措施，必須堅(jiān)持不懈的推廣使用，以不斷提高煤礦頂板管理水平。
21、防滅火理念：以防為主、科學(xué)治理，多法并舉、技術(shù)領(lǐng)先。
防滅火工作是易燃煤層開采中安全管理的重要環(huán)節(jié)。防滅火管理，必須堅(jiān)持立足于防、防治結(jié)合。以防為主是前提，科學(xué)治理是手段。防滅火要堅(jiān)持科研領(lǐng)先，科學(xué)施治，綜合運(yùn)用多種防滅火方法和防滅火技術(shù)，創(chuàng)造性的探索和實(shí)施瓦斯與火綜合治理，不斷增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
22、防治水理念
有疑必探，先探后掘，預(yù)控結(jié)合，科學(xué)施治
有疑必探，先探后掘，是煤礦安全規(guī)程對(duì)防治水工作提出的重要規(guī)定，是用無數(shù)血的教訓(xùn)換來的成功經(jīng)驗(yàn)，必須堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)。防治水管理要堅(jiān)持預(yù)控結(jié)合，防治結(jié)合，專業(yè)人員與群防群治相結(jié)合，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下實(shí)施科學(xué)施治。
23、防突理念
加強(qiáng)預(yù)防，超前防范，消除顯現(xiàn)，杜絕突出。
煤與瓦斯突出是煤礦重大自然災(zāi)害之一，也是國(guó)內(nèi)外煤礦開采中至今難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的重大技術(shù)難題的之一。但是，我們堅(jiān)信，在正確理念的指導(dǎo)下，只要各級(jí)管理人員和作業(yè)人員思想上高度重視，技術(shù)上超前研究，行動(dòng)上超前預(yù)控，施工中嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程操作，就一定能夠破解難題，有效杜絕煤與瓦斯突出的發(fā)生。
24、斜坡運(yùn)輸安全理念
裝備先進(jìn)，設(shè)施齊全，制度規(guī)范，管理有序
斜坡軌道運(yùn)輸安全是煤礦安全管理不可忽視的重要組成部分。先進(jìn)的技術(shù)裝備，齊全的安全設(shè)施是斜坡軌道運(yùn)輸安全的基礎(chǔ)和保證，要舍得投入，不斷更新提高。然而，再先進(jìn)的裝備也要靠人來管理。要確保斜坡軌道運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行離不開規(guī)范、嚴(yán)格的制度和有序、有效的管理，離不開人的行為的規(guī)范化和管理的精細(xì)化。要確保斜坡軌道運(yùn)輸安全，必須堅(jiān)持技術(shù)與裝備并重，管理和服務(wù)同行，做到技術(shù)裝備與制度管理的有機(jī)統(tǒng)一。
25、安全監(jiān)管理念：天天都是安全日，人人都是協(xié)管員。
保安全千日不足，出事故一日有余。安全生產(chǎn)伴隨的礦井方方面面，時(shí)時(shí)刻刻，絲毫不能放松。麻痹是事故的溫床，遵守是安全的保障。你對(duì)“三違”講人情，事故對(duì)你不留情，見“三違”不管等于見死不救。抓“三違”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬人安。精心營(yíng)造一個(gè)天天都是安全日，人人都是安全員的良好氛圍。把安全規(guī)程的要求，內(nèi)化成我們的實(shí)際行動(dòng)。
26、安全人本理念：生命無價(jià)，安全至上。
金錢可計(jì)，生命無價(jià)，生命不可復(fù)得，不可增補(bǔ)，失去生命，談何幸福。把握標(biāo)準(zhǔn)化就是珍惜生命，構(gòu)筑平安社會(huì)，才能擁有美好未來。安全是生命的延續(xù)，違章是生命的終結(jié)。本質(zhì)安全，珍愛生命，明規(guī)范，曉利害，知輕重，強(qiáng)責(zé)任，突出人本管理理念，建設(shè)安全和諧礦區(qū)。
三、安全文化理念
1、一個(gè)總體目標(biāo)：安全事故零目標(biāo)
“安全事故零目標(biāo)”就是在日常工作中要牢記安全生產(chǎn)事故為零、違章指揮事故為零、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零。同時(shí)還要求把零的概念引申到安全工作的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)層面，實(shí)現(xiàn)“措施零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、管理零盲區(qū)、安全零事故”。
2、兩個(gè)著力點(diǎn)：安全預(yù)控管理，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
“安全預(yù)控管理”就是從我礦實(shí)際出發(fā)，開展好頂板預(yù)控管理、電氣預(yù)控管理、機(jī)械預(yù)控管理、運(yùn)輸預(yù)控管理、通風(fēng)預(yù)控管理、瓦斯預(yù)控管理、防滅火預(yù)控管理、防治水預(yù)控管理、調(diào)度預(yù)控管理、安全預(yù)控管理、通訊預(yù)控管理、避災(zāi)預(yù)控管理，通過有效的預(yù)控管理，及時(shí)消除各類事故隱患，杜絕事故發(fā)生。;“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”就是要求工程質(zhì)量合格率在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局、省局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性的搞好礦井彩色化、明亮化、語音化、標(biāo)識(shí)化、數(shù)字化、軍事化建設(shè)，不斷提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，使礦井精品工程率達(dá)到100%。
3、三大安全管理機(jī)制：
完善安全管理制度，提升安全技術(shù)裝備，加強(qiáng)安全文化建設(shè)
建立健全各項(xiàng)安全管理制度是實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候安全管理基本要求。是實(shí)現(xiàn)超前防范，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，消滅各類事故，實(shí)現(xiàn)礦井無隱患，人人無違章目標(biāo)的保證。提升安全技術(shù)裝備，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的科技保障，增強(qiáng)礦井的可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)礦井現(xiàn)代化管理的有效途徑。安全文化建設(shè)是規(guī)范員工行為，提升安全管理水平的重要途徑。通過安全理念宣灌和“兩述兩化”建設(shè)，使安全文化延伸到安全管理的方方面面，使每個(gè)職工內(nèi)化于心，見之于行，為安全工作的長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
4、“四、四”安全管理原則：
四級(jí)監(jiān)管機(jī)制。即：建立礦井安全副礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)和職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員四級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制，形成至上而下的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
“四個(gè)任何”。任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全;
“四個(gè)貴在”。安全第一貴在堅(jiān)持，安全管理貴在到位，安全責(zé)任貴在落實(shí)，安全監(jiān)督貴在公心;
“四個(gè)不能”。違章的話不能聽，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀(jì)的事不能辦
五、安全工作五個(gè)轉(zhuǎn)變、五個(gè)提升：
“五個(gè)轉(zhuǎn)變”
由安全制度管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變;由事故追究型向事故防范型轉(zhuǎn)變;由考核結(jié)果而考核過程轉(zhuǎn)變;由靜態(tài)達(dá)標(biāo)而動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;由防治瓦斯向綜合利用瓦斯轉(zhuǎn)變。
“五個(gè)提升”
堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不斷提升人的安全素質(zhì);強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，不斷提升執(zhí)行力水平;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提升員工安全綜合水平;強(qiáng)化安全隱患排查治理，不斷提升安全防范水平;強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷提升安全管理水平。
強(qiáng)化安全文化體系建設(shè)，不斷提升安全行為水平。
6、六預(yù)六防
六預(yù)：預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控。
六防：個(gè)人防事故、崗位防事故、班組防事故、
區(qū)隊(duì)防事故、 技術(shù)防事故 、安檢防事故。
7、七種文化力：
資金保障力、制度管控力、規(guī)章執(zhí)行力、隊(duì)伍凝聚力、環(huán)境親和力、知識(shí)學(xué)習(xí)力
8、安全工作八到位：
思想認(rèn)識(shí)到位;責(zé)任落實(shí)到位;現(xiàn)場(chǎng)管理到位;技術(shù)措施到位;安全投入到位;安全培訓(xùn)到位;監(jiān)督監(jiān)察到位;考核兌現(xiàn)到位。
9、九知九想
知責(zé)任，想后果;知規(guī)程，想因由;知案例，想覆轍;知隱患，想處置;知劣習(xí)，想改善;知搭檔，想配合;知弱項(xiàng)，想對(duì)策;知變化，想危險(xiǎn);知危險(xiǎn)，想周全
10、十項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理
強(qiáng)化安全隱患整改、推行安全預(yù)控管理、深化安全親情教育、堅(jiān)持普及兩述兩化、規(guī)范安全進(jìn)班會(huì)議、建立安全識(shí)別系統(tǒng)、開展安全專項(xiàng)治理、加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)、完善安全保護(hù)設(shè)施、加強(qiáng)巷道抗壓技術(shù)研究和現(xiàn)場(chǎng)管理。
四、安全管理制度
1、“四親自”、“四必開”安全工作制度
“四親自”:礦長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任者，每周四親自參加全礦安全質(zhì)量大檢查 ;每周五下午親自主持召開安全辦公會(huì) ; 親自聽取安全工作匯報(bào) ;親自對(duì)重大安全問題拍板定案。
“四必開”：礦長(zhǎng)每周親自主持召開安全辦公會(huì) ;黨委書記每月主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部工作作風(fēng)檢查總結(jié)會(huì)。總工程師牽頭每月召開安全隱患預(yù)防分析和技術(shù)措施審定會(huì)。礦工會(huì)主席牽頭每月召開群管工作座談會(huì)。各會(huì)議組織單位將所定議項(xiàng)按期落實(shí)及時(shí)通報(bào)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度
由礦調(diào)度室、安檢科對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班做出排列表，報(bào)礦長(zhǎng)審批后實(shí)施。帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前到調(diào)度室簽名，并在井口信息站領(lǐng)取隱患卡。區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)每班在井下向調(diào)度室和井口信息站各匯報(bào)兩次，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)班中向調(diào)度室匯報(bào)一次，匯報(bào)內(nèi)容為所在區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度和安全狀況。帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)當(dāng)班若出現(xiàn)重大隱患，要堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)積極組織處理，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班。帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后將當(dāng)班隱患卡填好后交井口信息站，由信息站匯總后在礦早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。對(duì)遲下井、早升井或脫崗者，除按上級(jí)有關(guān)規(guī)定處罰外，還要在全礦通報(bào)批評(píng)。
3、隱患排查、治理和報(bào)告制度
礦每周由安檢隊(duì)牽頭組織一次安全大檢查，每次檢查分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)組，每組由系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入井下逐項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)檢查。并將檢查結(jié)果匯總上報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)和礦安檢隊(duì)。各系統(tǒng)對(duì)A級(jí)隱患要積極主動(dòng)和集團(tuán)公司有關(guān)部門聯(lián)系并打報(bào)告爭(zhēng)取盡快解決;對(duì)B、C類隱患要和礦主管部門及有關(guān)區(qū)隊(duì)制定方案，采取措施組織人員進(jìn)行處理，按照“五落實(shí)”原則落實(shí)整改。
4、安全技術(shù)措施審批制度
安全技術(shù)措施的編制、審批和貫徹落實(shí)要嚴(yán)格按“十個(gè)環(huán)節(jié)”的要求認(rèn)真執(zhí)行。堅(jiān)持誰審批，誰簽字，誰負(fù)責(zé)的原則。作業(yè)規(guī)程中專項(xiàng)安全技術(shù)措施不完善的不予審批，改變施工工藝，必須有補(bǔ)充措施。所有安全技術(shù)措施在貫徹學(xué)習(xí)和簽字前，現(xiàn)場(chǎng)均不得進(jìn)行施工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)審核安全技術(shù)措施，力求所有措施完善、可行、不留漏洞，
5、安全教育培訓(xùn)制度
新工人入礦或職工轉(zhuǎn)崗時(shí)，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，未經(jīng)安全培訓(xùn)的不得上崗。特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)，取得操作資格證書方可上崗作業(yè)。開展對(duì)職工的政治、文化、技術(shù)教育培訓(xùn)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人數(shù)經(jīng)常保持在冊(cè)職工的5%以上。區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月對(duì)職工進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、工種崗位責(zé)任制和安全制度，培訓(xùn)時(shí)間不少于4個(gè)小時(shí)。每年至少開展一次全礦技術(shù)大比武活動(dòng)，對(duì)于涌現(xiàn)出的技術(shù)能手，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
6、安全投入保障制度
按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定提取足額的安全技措資金，并在礦財(cái)務(wù)科設(shè)立專門帳戶。安全技措資金必須?？顚Ｓ?，不得以任何借口挪作它用。每年由總工程師主持召開專題會(huì)議，根據(jù)安全技措資金的提取情況，研究制定本單位本年度詳細(xì)的安全技措計(jì)劃，礦供應(yīng)科對(duì)每項(xiàng)安全技措計(jì)劃都必須安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并按期完成。
7、班組安全建設(shè)制度
各區(qū)隊(duì)有一名專人負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)工作。各區(qū)隊(duì)按照礦《班組安全建設(shè)考核細(xì)則表》要求制定本隊(duì)班組及每個(gè)工種的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，實(shí)行作業(yè)程序、技能操作、設(shè)備管理、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范個(gè)人與群體操作行為，實(shí)現(xiàn)文明、科學(xué)、規(guī)范化管理。班組安全建設(shè)實(shí)行競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)懲辦法，每月對(duì)采煤、開拓、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、巷修系統(tǒng)分別考核，評(píng)比最佳班組和最差班組，并分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
8、安全專項(xiàng)治理制度
煤炭安全涉及礦井生產(chǎn)、生活的方方面面，來不得半點(diǎn)的麻痹和疏忽。安全專項(xiàng)治理是消除安全隱患的有效措施。通過有有計(jì)劃、針對(duì)性的分系統(tǒng)的專項(xiàng)治理，達(dá)到治理一個(gè)方面，消除一項(xiàng)隱患，鞏固一項(xiàng)成果，進(jìn)而達(dá)到礦井無隱患，區(qū)隊(duì)無事故，個(gè)人無三違，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。
9、“四人連鎖”瓦斯防治制度
“四人連鎖”是針對(duì)采煤工作面上隅角瓦斯容易積聚所采取的專項(xiàng)治理措施。“四人連鎖”要求安檢員、瓦檢員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、瓦斯抽放工對(duì)采煤工作面的瓦斯治理既各負(fù)其責(zé)，又相互配合，形成責(zé)任共擔(dān)，利益共享的安全共同體，促進(jìn)采煤工作面瓦斯防治各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。如果工作中發(fā)現(xiàn)任何一項(xiàng)防治措施落實(shí)不到位，“四人”要共同承擔(dān)責(zé)任，共同接受追究。
10、“十個(gè)就是事故”制度
即：瓦斯超限、無計(jì)劃停電停風(fēng)、電氣保護(hù)甩掉不用、電氣失爆、頂板冒頂、工程質(zhì)量不合格 、設(shè)備無計(jì)劃停止運(yùn)轉(zhuǎn) 、發(fā)生火災(zāi)導(dǎo)致撤人停產(chǎn) 、發(fā)生水災(zāi)導(dǎo)致撤人停產(chǎn) 、故意破壞各類安全設(shè)施和設(shè)備就是事故，對(duì)此類現(xiàn)象按照義耿礦字(35)號(hào)文的要求嚴(yán)格追查分析和處理。
八、安 全 生 產(chǎn) 原 理
1、木桶原理
一個(gè)木桶盛水的多少(容量的保有值)，不是取決于組成木桶的所有木條的平均值，更不是取決于最長(zhǎng)的的木條，而是取決于最短的木條，取決于質(zhì)地最差的木條。
安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人物、危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的。
2、“1與0”原理
安全是‘1’，效益、產(chǎn)量、質(zhì)量、地位、財(cái)富、名利等都是‘0’，只有把“1”放在前面，寫好其余的“0”才有意義。安全第一，它能使員工用1和0的關(guān)系告誡自己：安全永遠(yuǎn)第一。
3、玻璃球原理
就是把產(chǎn)量、效益、安全等牽涉煤礦發(fā)展的事項(xiàng)都比喻成球體，在所有的球體中，只有安全這個(gè)球體是玻璃球，而其他的諸如產(chǎn)量、效益等就是皮球或朔料球，皮球和朔料球掉到地上還能檢起來，也就是說，今天的任務(wù)完不成明天還可以再補(bǔ)，而安全這個(gè)玻璃球掉下去就會(huì)摔碎，就再補(bǔ)不成了。
4、破窗原理
如果有人打壞了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶玻璃又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。
安全生產(chǎn)中同樣如此，如果一個(gè)人的違章得不到及時(shí)制止，就會(huì)給人造成一種無序的感覺，別人就會(huì)效仿，習(xí)慣成自然，后患無窮。
5、海恩法則原理
早在50年前，美國(guó)航空工程師海恩就提出：安全如同一個(gè)金字塔，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000個(gè)事故隱患;如果忽視或不重視那些事故隱患，未遂先兆和輕微事故，就可能導(dǎo)致大的事故。
6、“+-×÷”原理
1、99+1=0是行為理念，雖然有99次的嚴(yán)格操作，但只要有一次違章操作，以前的成績(jī)都將為零。
2、100-1=0是管理理念，生產(chǎn)過程中，消除100條安全隱患，但只要有一條存在，就不能全部為零。
3、1×200%=100%是責(zé)任理念，要想達(dá)到100%的安全效果，領(lǐng)導(dǎo)就要付出200%的努力。
4、100÷100=1是防范理念，要想實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，就要全體職工來防范事故的發(fā)生。
九、安全生產(chǎn)誓詞
為了自己的生命安全，為了家庭的幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我要從自身做起，牢記安全責(zé)任，嚴(yán)守規(guī)章制度， 杜絕“三違”，積極工作，為義煤和耿村礦的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)。
安全“十想”歌
一想個(gè)人安全歌，按章操作莫急躁。
二想國(guó)家損失少，大家都是安全哨。
三想愛妻恩愛情，安全之鐘常警鳴。
四想子女年幼小，安全尤似千斤挑。
五想年邁父母親，質(zhì)量為本放在心。
六想美滿幸福家，生產(chǎn)安全人人抓。
七想爭(zhēng)創(chuàng)安全年，質(zhì)量搞好保安全。
八想勞動(dòng)貢獻(xiàn)多，安全換來豐碩果。
九想經(jīng)濟(jì)效益高，安全為天最重要。
十想領(lǐng)導(dǎo)教誨語，保障安全創(chuàng)佳績(jī)。
電務(wù)安全歌
電務(wù)職工保安全，十大關(guān)鍵記心間。
日常檢修嚴(yán)控制，施工管理要規(guī)范。
故障處理按程序，聯(lián)鎖管理制度嚴(yán)。
分路不良要明示，搖把整匣嚴(yán)格管。
電氣機(jī)械雙加強(qiáng)，室內(nèi)消防措施全。
特種設(shè)備莫輕視，勞動(dòng)安全要實(shí)現(xiàn)。
安全規(guī)章須牢記，落實(shí)措施是關(guān)鍵。
干部職工齊努力，共創(chuàng)安全新局面。
職工安全“十個(gè)想”
上班之前想一想，乘車趕路不要慌。
橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。
上崗之前想一想，防護(hù)用品穿載齊。
班前會(huì)上想一想，思想包袱全丟光。
接班之時(shí)想一想，崗位存在啥危險(xiǎn)。
作業(yè)之中想一想，按規(guī)操作不違章。
維護(hù)檢修想一想，換牌掛牌重確認(rèn)。
作業(yè)之后想一想，場(chǎng)地是否清通暢。
交班之時(shí)想一想，安全事項(xiàng)交對(duì)方。
事事處處想一想，安全生產(chǎn)有保障。
安全“十想”歌
一想個(gè)人安全歌、按章操作莫急躁;
二想國(guó)家損失少、大家都是安全哨;
三想愛妻恩愛情、安全之鐘常警鳴;
四想子女年幼小、安全尤似千斤挑;
五想年邁父母親、質(zhì)量為本放在心;
六想美滿幸福家、生產(chǎn)安全人人抓;
七想爭(zhēng)創(chuàng)安全年、質(zhì)量搞好保安全;
八想勞動(dòng)貢獻(xiàn)多、安全換來豐碩果;
九想經(jīng)濟(jì)效益高、安全為天最重要;
十想領(lǐng)導(dǎo)教誨語、保障安全創(chuàng)佳績(jī)。
人身安全“十不干”
遵章學(xué)技術(shù)，不干違章活。
守紀(jì)聽指揮，不干冒險(xiǎn)活。
教訓(xùn)莫蠻干，不干玩命活。
安全忌湊合，不干僥幸活。
團(tuán)結(jié)要齊心，不干賭氣活。
勞逸休息好，不干疲勞活。
施工勤檢查，不干粗心活。
心專莫閑談，不干溜號(hào)活。
照應(yīng)多招呼，不干馬虎活。
問題找組織，不干包袱活。
安全十忌
一忌規(guī)程不落實(shí)，說是說來做是做。
二忌遇事亂指揮，不顧安全蠻干活。
三忌有錯(cuò)顧臉面，違章行為怕人說。
四忌干活想自己，上下左右不配合。
五忌安全無措施，冒險(xiǎn)蠻干事故多。
六忌習(xí)慣性操作，安全觀念太淡薄。
七忌責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生事故亂推諉。
八忌檢查留死角。隱患不除終是禍。
九忌領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好人，管理考核不嚴(yán)格。
十忌無事享太平，麻痹滋生要不得。
安全生產(chǎn)增效益，大顯身手有收獲。
勸君自愛多珍重，愿你一生都?xì)g樂。
三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
礦工兄弟個(gè)個(gè)要牢記，三大紀(jì)律八項(xiàng)要注意;
第一一切行動(dòng)聽指揮，軍事管理才能保勝利;
第二必須遵章守紀(jì)律，三大規(guī)程時(shí)刻記心里;
第三聯(lián)保堅(jiān)決落實(shí)好，確保安全干部都?xì)g喜。
三大紀(jì)律我們要做到，八項(xiàng)注意時(shí)刻要記起;
第一下井禁酒休息好，不帶煙火不穿化纖衣;
第二排隊(duì)乘罐勿擁擠，井下行走車輛看仔細(xì);第三斜巷行車不行人，爬蹬跳車堅(jiān)決要禁止;
第四經(jīng)常檢查工作面，加強(qiáng)支護(hù)處處要注意;
第五放炮堅(jiān)持四三制，火藥清退禁止亂丟棄;
第六堅(jiān)持停送電制度，掛牌加鎖站崗必盡職;
第七愛護(hù)安全各設(shè)施，一通三防更不可麻痹;
第八施工確保質(zhì)量高，安全生產(chǎn)重在抓雙基。
遵章守紀(jì)主要靠自覺，互保聯(lián)保大家共落實(shí);
生命安全天字第一號(hào)，為礦為家更是為自己;
同心同德全礦齊努力，常抓不懈必定得勝利。
1、上班注意安全，下班注意休息，常往家里報(bào)個(gè)平安。
2、干部作風(fēng)不過硬，制度在好也無用。
3、不僅抓住職工的手，還要抓住職工的心，要向抓住職工的心，必須與職工心連心。
4、基層管理者，安全上的失敗是最大的失敗，安全上的成功是最大的光榮。
5、區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化，班組管理制度化，職工行為規(guī)范化，現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。
6、立率先之志，謀難辨之策，務(wù)求實(shí)之功，揚(yáng)清正之氣，建一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
7、付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生。
8、抓不好安全，就是能力不強(qiáng)，班子不硬，素質(zhì)不高，作風(fēng)不實(shí)。
班長(zhǎng)心得
喊破嗓子不如干出樣子---擔(dān)任一線班組長(zhǎng)，首先要擺正位置，要求別人做到的事，自己要首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干?！尽?/p>
堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做全---班長(zhǎng)是緊盯施工現(xiàn)場(chǎng)，與工友并肩作戰(zhàn)的最基層的管理者，負(fù)責(zé)著一個(gè)班的人身安全、施工質(zhì)量、合理調(diào)度、組織生產(chǎn)等一系列具體工作。做一個(gè)合格的班長(zhǎng)，必須認(rèn)真地去對(duì)待自己的每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把它做細(xì)、做實(shí)、做全。【】
提高認(rèn)識(shí)、擺正位置、做好安全管理---我作為班組長(zhǎng)始終擺正了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持了安全為了生產(chǎn)。生產(chǎn)必須安全、先安全后生產(chǎn)的原則，正是這種理念的指導(dǎo)下，我們這個(gè)班不僅杜絕了各種事故的發(fā)生，而且月月超額完成區(qū)隊(duì)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?！尽?/p>
立足本職，強(qiáng)化職能---班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中，要克隆“怕”字，大膽管理，不要當(dāng)老好人、不要怕得罪人、按規(guī)章制度辦事、堅(jiān)持原則，丁是丁，卯是卯，對(duì)違反安全規(guī)定的人一律照章處理，毫不含糊?！尽?/p>
安全生產(chǎn)必須做到規(guī)范上崗---班組長(zhǎng)要切實(shí)做到緊盯現(xiàn)場(chǎng)，立足現(xiàn)場(chǎng)，做到腦勤、嘴勤、手勤、腿勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)真解決現(xiàn)場(chǎng)影響安全生產(chǎn)的各類隱患和問題，一個(gè)細(xì)節(jié)也不能放過?！尽?/p>
擺正位置抓安全，不能當(dāng)“老好人”---在班組安全管理上，班組長(zhǎng)必須首先明確自己的責(zé)任和權(quán)限，在安全管理上要明白“嚴(yán)是愛松是害”的道理，對(duì)任何違章人員違章行為都不能“心慈手軟”?！尽?/p>
就是要把安全放在高于一切的位置---只有真正把安全工作放在高于一切，重于一切、影響一切的位置，轉(zhuǎn)變落后的“安全影響生產(chǎn)”的觀念，真正時(shí)刻樹立起安全第一的思想，才能實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)?！尽?/p>
落實(shí)責(zé)任也要互相配合---雖然責(zé)任制是正、副班長(zhǎng)一個(gè)抓安全、一個(gè)抓生產(chǎn)、但連著是相輔相成的，必須密切配合，才能安全、生產(chǎn)兩不誤?！尽?/p>
為了丈夫的安全妻子就得細(xì)心——做礦工妻子的就得要細(xì)心，保證他吃好，喝好，休息好，心情好，身體好，工作好，就算是為礦井的安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)?！尽?/p>
把家務(wù)活干好不讓丈夫分心——我是那種干啥事都不愿讓別人說不字的人，啥事都是盡心盡力，家里再忙再苦，不給他添心事，好讓他班上不分心?！尽?/p>
照顧好他就是我的職責(zé)——他一天到晚的下井忙活，我得在家扮演好家庭主婦這個(gè)角色，都是我伺候他，他的平安就是我做妻子的幸福，更是我做妻子的職責(zé)。【】
真恨不能替他出力流汗——俺家那口子是個(gè)老實(shí)人，沒文化，不會(huì)耍嘴，就知道干活，每天下班回家都累的話也不想說，有時(shí)候吃著飯就能睡著，看到他這么累，我真恨不能去替他下井干活。【】
他下井那么辛苦，我有什么理由貪圖享受——不做某礦工人的老婆，不知道某礦工人的辛苦，在井下那是兩塊石頭夾著一塊肉，又累又危險(xiǎn)，不照顧好他良心都過不去，沒有啥理由自己享受。【】
讓丈夫快樂上班——在井下上班本來就很累，做妻子的就千萬別給他添心事，要讓他快樂上班，丈夫喜歡拉板胡，唱豫劇，下班后有時(shí)間我就陪他一起練琴，讓他快樂度過每一天。【】
操持好家務(wù)，就是為丈夫保安全——俺沒有多少文化，就知道好好的操持好家務(wù)，讓丈夫一心一意的上班，家里遇到什么事，公公婆婆也都習(xí)慣了找我拿主意，婆婆那一年骨折，全是俺跑前跑后的忙活，一天也沒耽誤他上班。【】
妻子就要做丈夫的“減壓閥”——俺那口子性格內(nèi)向，有事總是悶在心里，我知道他這個(gè)毛病，就主動(dòng)多詢問，多關(guān)心，這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解他思想上的疙瘩，避免他帶著情緒悶頭干活影響安全生產(chǎn)?！尽?/p>
十、區(qū)隊(duì)、班組目標(biāo)愿景精選
區(qū)隊(duì)目標(biāo)愿景
安全是我們的生命線，我們是安全的負(fù)責(zé)人——綜采一隊(duì)
安全生產(chǎn)超水平，打造中原第一隊(duì)——綜采二隊(duì)
環(huán)境安全優(yōu)美，生產(chǎn)勇創(chuàng)一流——五四隊(duì)
團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新;艱苦奮斗、爭(zhēng)創(chuàng)一流——安裝隊(duì)
創(chuàng)建拓展，勇于爭(zhēng)先——綜采車間
創(chuàng)新拓展，勇于爭(zhēng)先——開一隊(duì)
人人無違章，處處無隱患;工程創(chuàng)精品，單位文明化——-開二隊(duì)
一塵不染干事，兩袖清風(fēng)做人——開三隊(duì)
管理精細(xì)化，工序規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，效益最大化——開五隊(duì)
穩(wěn)中求效益，安全爭(zhēng)第一——一掘隊(duì)
構(gòu)建和諧區(qū)隊(duì)，最求卓越成效，打造中原名隊(duì)——二掘隊(duì)
苦練過硬本領(lǐng)，爭(zhēng)創(chuàng)五優(yōu)區(qū)隊(duì)——綜掘一隊(duì)
嚴(yán)抓細(xì)管、搞好安全、提高工效、惠及職工——綜掘二隊(duì)
建隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、爭(zhēng)一流——機(jī)電一隊(duì)
勤學(xué)苦練、超越自我，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇爭(zhēng)第一——機(jī)電二一隊(duì)
強(qiáng)化管理、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、文明高效——機(jī)電二二隊(duì)
以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)——機(jī)電三隊(duì)
建設(shè)一流區(qū)隊(duì)，共建美好礦區(qū)——機(jī)電四隊(duì)
一流的服務(wù)，一流的隊(duì)伍，一流的業(yè)績(jī)，一流的團(tuán)隊(duì)——機(jī)運(yùn)隊(duì)
安全有保證，工作上臺(tái)階，收入爭(zhēng)上游，全員當(dāng)先進(jìn)——洗煤廠
盡職盡責(zé)、盡善盡美，服務(wù)生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流——機(jī)修廠
工程質(zhì)量創(chuàng)精品，打造中原第一區(qū)——通風(fēng)區(qū)
超前防范、預(yù)控管理，杜絕三違、本質(zhì)安全——安檢隊(duì)
問換鑄魂，科學(xué)管理;加強(qiáng)戰(zhàn)備，軍事爭(zhēng)優(yōu)——救護(hù)隊(duì)
裝備自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化，工作高效率，事事爭(zhēng)第一——運(yùn)銷公司
技術(shù)過硬，管理到位，監(jiān)測(cè)有效，執(zhí)行有力——監(jiān)測(cè)隊(duì)
真誠(chéng)服務(wù)、無私奉獻(xiàn)，你的滿意、我的追求——后勤服務(wù)中心
服務(wù)千家萬戶，構(gòu)建和諧社區(qū)——居委會(huì)
保障安全生產(chǎn)，共建和諧家園——保衛(wèi)科
干好本職工作，保障物質(zhì)供應(yīng)，服務(wù)安全生產(chǎn)——供應(yīng)科
班組目標(biāo)愿景
多拉快跑勤檢修，安全生產(chǎn)爭(zhēng)第一——機(jī)電一隊(duì)皮帶班
用心維護(hù)礦燈亮，職工安全有保障——機(jī)電一隊(duì)燈房班
安全生產(chǎn)無事故，產(chǎn)量突破一百萬——綜采二隊(duì)生產(chǎn)班
接地線是生命線，安全帶是救命繩，安全帽是保護(hù)傘------綜采二隊(duì)電工班
最好的連接材料是我們的工作熱情——機(jī)修廠電焊組
踏踏實(shí)實(shí)干通風(fēng)，平平安安寫人生——通風(fēng)區(qū)通風(fēng)班
檢查驗(yàn)收效益求精，監(jiān)督獎(jiǎng)罰公開透明——一掘隊(duì)驗(yàn)收組
十一、個(gè)人崗位座右銘
以管理塑形象，以服務(wù)增感情——老干部科長(zhǎng) 何慧誼
質(zhì)量嚴(yán)細(xì)是保障，安全生產(chǎn)創(chuàng)水平——綜掘一隊(duì)黨支部書記 李文峰
多看一眼，安全保險(xiǎn);多防一步，少出事故——綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 寧紅建
違章作業(yè)如履薄冰、一觸即發(fā)，遵章守紀(jì)腳踏實(shí)地、穩(wěn)如泰山——綜采二隊(duì)黨支部書記 李文峰
只有路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)——職培中心 魏會(huì)東
嚴(yán)格控制檢修程序，打造精品檢修設(shè)備——綜采車間檢修工 米波
熟練掌握天車性能，精心服務(wù)一線生產(chǎn)——綜采車間天車工 李美玲
為職工說話辦事，幫職工排憂解難——開一隊(duì)黨支部書記 吳廷臣
工作相處講友情，質(zhì)量面前沒私情——開二隊(duì) 張新文
思想無懈怠，管理無空擋，質(zhì)量無缺陷，安全無事故——開五隊(duì)黨支部書記 張俊才
事故，對(duì)愚者是逗號(hào)，對(duì)智者是句號(hào)——機(jī)電二一隊(duì) 楊樹林
見了違章嚴(yán)批評(píng)，道是無情卻有情——機(jī)電二二隊(duì) 王選民
智者防患于前，愚者滅災(zāi)于后——機(jī)電一隊(duì) 王玲玲
永遠(yuǎn)保持第一天上班時(shí)的激情，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好每一天的工作——機(jī)電三隊(duì) 劉安東
盡職盡責(zé)工作，輸送玩家光明——機(jī)電四隊(duì)供電班
上班不違章，下班睡的香——通風(fēng)區(qū)通風(fēng)班 劉成安
管理上六親不認(rèn)，感情上親如兄弟——通風(fēng)區(qū)瓦檢班班長(zhǎng) 王增義
科學(xué)抽放瓦斯，保障礦井安全，利及職工群眾——通風(fēng)區(qū)抽放隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 趙傳閣
干好本職工作是要用畢生心血來做的事——救護(hù)隊(duì) 郭選民
寧讓人等車，不叫車等人——運(yùn)銷公司黨支部書記 王啟富
對(duì)上負(fù)責(zé)，讓黨放心;對(duì)下負(fù)責(zé)，讓職工滿意;對(duì)己負(fù)責(zé)，終身無悔——運(yùn)銷公司副經(jīng)理 郜剛照
人又精神物整潔，說話和氣辦事公——保衛(wèi)科內(nèi)勤 田宇
學(xué)習(xí)—提高素質(zhì);工作—追求卓越——機(jī)修廠黨支部書記 陳顯曾
金錢再好，沒有生命美好;時(shí)間再緊，沒有安全要緊——安檢隊(duì) 曹邦慶
以病人的痛苦為憂，以患者的使命為念——醫(yī)院 孟聰
先做病人的親人，再做病人的醫(yī)生——醫(yī)院 郭春霞
做人求實(shí)、工作求質(zhì)、心系崗位、注重落實(shí)——工會(huì) 郭永臣
精心做好煤質(zhì)化驗(yàn)，為礦服務(wù)提高效益——煤質(zhì)科 婁金梅
把職工當(dāng)親人，為職工送溫暖——救護(hù)隊(duì)工會(huì)主席 趙鐵良
十二、人生格言精選
只有不停的奮進(jìn)，才有收獲的快樂——工會(huì) 張勝利
能不能干成事，首先要看有沒有激情——多經(jīng)公司 吳明勝
命運(yùn)就像自己的掌紋，雖然彎彎曲曲，卻永遠(yuǎn)掌握在自己手中——培訓(xùn)中心 葉秀麗
夢(mèng)自己想夢(mèng)的，做自己想做的;生命只有一次，機(jī)會(huì)不會(huì)再來——培訓(xùn)中心 魏會(huì)東
把握今天就是珍惜明天，把握自己就是珍惜家庭——機(jī)電二一隊(duì) 孟勝昔
像蜜蜂一樣勤勞工作才能享受甜蜜生活——煤質(zhì)科 范苗玲
人生德為先，勤政必先廉——武裝部 彭從軍
平凡的腳步也可以走完偉大的行程——綜掘二隊(duì) 孫遂記
人總是最求未得到的，而遺忘了珍惜所擁有的——機(jī)電四隊(duì)郭喜蓮
縱然人生不能盡善盡美，卻依然有我追求完美的步伐——洗煤廠 楊麗華
以平信閱人情，以虛心求學(xué)問——二掘隊(duì) 董成群
十三、安全警示標(biāo)志
(另附)
