平莊煤業(yè)西露天礦“四項(xiàng)考核目標(biāo)”突出經(jīng)營(yíng)工作管理

平莊煤業(yè)西露天礦“四項(xiàng)考核目標(biāo)”突出經(jīng)營(yíng)工作管理

為全面加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作管理，完成全年煤炭銷售指標(biāo)，平莊煤業(yè)西露天礦以“資金使用、成本管理、費(fèi)用控制、提效增收” “四項(xiàng)考核目標(biāo)”為主題，制訂下發(fā)了《西露天煤礦經(jīng)濟(jì)考核管理辦法》《西露天煤礦辦公車輛和生產(chǎn)服務(wù)車輛燃油、維護(hù)保養(yǎng)及審批報(bào)銷管理辦法》等各項(xiàng)管理制度，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出做了制度上的規(guī)范，實(shí)行資金集中使用管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，實(shí)行資金對(duì)位支付，加強(qiáng)銀行對(duì)賬管理，有效降低了資金使用風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)對(duì)小金庫(kù)進(jìn)行了清查治理，建立健全了全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)細(xì)化了班組核算、單臺(tái)設(shè)備核算、礦段兩級(jí)核算管理制度，為全礦預(yù)算指標(biāo)的有效控制和一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。