超化煤礦二0一0年材料精細(xì)管理實(shí)施辦法
(討論稿)
2010年元月26日
總 則
第一條、為全面推行崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，建立一酬多掛薪酬分配體系，成功創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦，2010年材料管理實(shí)行材料費(fèi)用總額、單項(xiàng)材料定量雙向考核，為推行崗位價(jià)值精細(xì)管理奠定基礎(chǔ)。
第二條、樹(shù)立“省下的就是賺下的”材料管理理念，各系統(tǒng)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)要全員參與材料管理工作，由原來(lái)的領(lǐng)用、使用職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮?，企管科、機(jī)電科、支護(hù)科、供銷科等部門(mén)對(duì)全礦材料領(lǐng)用、使用和現(xiàn)場(chǎng)管理要認(rèn)真監(jiān)督、考核。
第一章 費(fèi)用分解
第三條、根據(jù)2008年、2009年材料消耗情況統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合2010年生產(chǎn)情況，把當(dāng)月能考核的材料費(fèi)用分解到各區(qū)隊(duì)、相關(guān)科室承包管理。不能當(dāng)月考核的分解到各系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室管理，業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理。
第四條、每月由企管科、各業(yè)務(wù)科室根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃核定各系統(tǒng)費(fèi)用指標(biāo)，合理分配到各區(qū)隊(duì)、各科室。各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)流程，把材料費(fèi)用分解到班組、崗位。
第五條、每月材料費(fèi)用指標(biāo)直接列入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，月底根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)材料消耗進(jìn)行考核，與工資掛鉤。
第六條、材料費(fèi)用核定
原則：能分解的盡量分解，能考核的盡量考核，把材料費(fèi)用分解到各區(qū)隊(duì)管理，不能分的，考核難度大的，按材料使用周期考核，分解到各業(yè)務(wù)科室。
1、采掘系統(tǒng)：按產(chǎn)量、進(jìn)尺、擴(kuò)修量核定當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)。
2、抽探隊(duì)、注漿隊(duì)：按當(dāng)月計(jì)劃工程量核定材料費(fèi)指標(biāo);
3、其他單位：機(jī)電系統(tǒng)各隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、物業(yè)系統(tǒng)各隊(duì)按實(shí)際任務(wù)量核定材料費(fèi)用指標(biāo)。
第七條、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用范圍
1、各區(qū)隊(duì)材料消耗量比較大的常用材料，制定定量考核指標(biāo)，簡(jiǎn)稱定量材料指標(biāo)。
2、區(qū)隊(duì)費(fèi)用分為材料費(fèi)用總額和定量材料兩部分考核。
3、礦井停產(chǎn)大修費(fèi)用，根據(jù)檢修范圍流程全部劃入相關(guān)區(qū)隊(duì)。
第八條、定量材料范圍
綜采隊(duì)：各類油脂、高壓膠管、鐵锨、截齒、鍍鋅鐵絲等;
炮采隊(duì)：各類油脂、鐵锨、煤镢頭、煤鉆桿、煤鉆頭、鍍鋅鐵絲等;
巷修隊(duì)：風(fēng)鎬、風(fēng)鎬尖、鐵锨、煤镢頭等;
煤巷隊(duì)：風(fēng)鎬、風(fēng)鎬尖、鐵锨、煤镢頭、道夾板、道釘?shù)?
巖巷隊(duì)：鑿巖機(jī)、風(fēng)鉆桿、風(fēng)鉆頭、鐵锨、煤镢頭、道夾板、道釘?shù)?
機(jī)電一隊(duì)：電解質(zhì)、單螺桿空壓機(jī)專用油、空壓機(jī)濾芯、油細(xì)分離器、油過(guò)濾器、閘刀、墻壁開(kāi)關(guān)、插座等;
機(jī)電二隊(duì)：壓力表、真空表、空壓機(jī)濾芯、油細(xì)分離器、油過(guò)濾器、金屬盤(pán)根、齒輪油等;
運(yùn)輸隊(duì)：板彈簧、制動(dòng)塊、插銷連接器、接觸組、永磁限位開(kāi)關(guān)、控制磁鋼、各種油脂等;
機(jī)修隊(duì)：各類油脂等;
篩選廠：皮帶扣、電焊條、各類油脂等;
篩矸廠：開(kāi)關(guān)、燈泡、電焊條、皮帶扣等;
通風(fēng)隊(duì)：風(fēng)筒、鐵絲、粘得牢、膠質(zhì)線、電池、監(jiān)測(cè)電纜、隔爆水袋、壓風(fēng)自救裝置等;
抽探隊(duì)：鉆頭、鉆桿、液壓油等;
注漿隊(duì)：鉆桿、鉆頭、打撈工具、液壓油等;
服務(wù)二隊(duì)：普通燈泡、日光燈管、電子燈角、聲控開(kāi)關(guān)、熱水器浮球、腳踏閥、淋浴噴頭、洗衣粉等;
服務(wù)三隊(duì)：普通燈泡、日光燈管、電子燈角、空氣開(kāi)關(guān)、墻壁開(kāi)關(guān)、插座等;
(詳見(jiàn)附表一：各單位定量材料指標(biāo))
第九條、定量材料超支按超支額100%罰款，由于地質(zhì)條件變化等人力不可抗拒因素造成定量材料超支的，由企管科、調(diào)度室、業(yè)務(wù)主管部門(mén)共同核定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，可調(diào)整指標(biāo)。
第十條、業(yè)務(wù)科室材料費(fèi)用范圍
1、支護(hù)科：金屬支架、道軌、鐵水槽、風(fēng)水管、單體柱租賃費(fèi)用等;
2、機(jī)電科：五小電器、單件1.00萬(wàn)元以上材料、鋼絲繩、電纜、皮帶等大型材料;
3、生產(chǎn)科：工作面安裝、拆除費(fèi)用及單件1.00萬(wàn)元以上材料;
4、掘進(jìn)科：掘進(jìn)機(jī)大修費(fèi)用、錨索費(fèi)用、壁后注漿、科內(nèi)測(cè)量用品等;
5、安質(zhì)科:質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程、救護(hù)裝備費(fèi)用;
6、物業(yè)公司：后勤服務(wù)工程費(fèi)用;材料領(lǐng)用在當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排后方可領(lǐng)用。
7、供銷科費(fèi)用：全礦勞保、鏟車維護(hù)費(fèi)用。
第十一條、各區(qū)隊(duì)及各業(yè)務(wù)科室按核定的材料范圍進(jìn)行領(lǐng)用，材料費(fèi)用專項(xiàng)專用，不得混用。否則，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款50元。
第二章 計(jì)劃編制
第十二條、全礦材料計(jì)劃由供銷科負(fù)責(zé)審核、匯總，并制定具體管理辦法。
第十三條、各系統(tǒng)的材料使用計(jì)劃由區(qū)隊(duì)編制，主管部門(mén)審核把關(guān)后報(bào)供銷科，供銷科結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)存情況，編制礦月度材料計(jì)劃，上報(bào)供應(yīng)站。
第十四條、各區(qū)隊(duì)、各部門(mén)的材料使用計(jì)劃中不得編報(bào)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料，發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)編制單位及供銷科責(zé)任人以該材料價(jià)值的雙倍罰款。
第十五條、為保證材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性，除生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上臨時(shí)安排的工作，可按程序補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，其它不允許補(bǔ)報(bào)計(jì)劃，無(wú)計(jì)劃的供銷科不予出票。
第三章 材料領(lǐng)用
第十六條、企管科根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月費(fèi)用分三次下達(dá)各單位材料費(fèi)用指標(biāo)，充入各單位材料帳戶(在物資管理系統(tǒng)未使用之前，暫用材料本)。
第十七條、各單位持本(卡)領(lǐng)料，余額不足時(shí)，禁止領(lǐng)用。
第十八條、各單位在供應(yīng)站借用材料的手續(xù)辦理。
1、原則上不允許借用材料。特殊情況必須辦理有效的借用手續(xù)。
2、由借用單位寫(xiě)出申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)科長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)、常務(wù)礦長(zhǎng)、企管科科長(zhǎng)、供銷科科長(zhǎng)簽字后，到供銷科辦理。
3、供銷科材料開(kāi)票員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，出具暫估領(lǐng)料單(一式二聯(lián))，注明借用單位、日期、材料名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、金額、經(jīng)辦人、用途等。
4、各單位經(jīng)辦人憑暫估領(lǐng)料單(第一聯(lián))到供應(yīng)站辦理借用手續(xù)。
5、供銷科把暫估領(lǐng)料單(第二聯(lián))與簽字手續(xù)一并保存，作為辦理正式領(lǐng)料手續(xù)的憑證。月底匯總借料情況，上報(bào)企管科。企管科把各單位借料情況納入實(shí)際消耗，進(jìn)行考核。
6、各單位次月必須辦理正式領(lǐng)用手續(xù)(供應(yīng)公司沒(méi)有入帳材料除外)，否則，每次按所借材料原值的30%對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
第十九條、特控物資，如電話機(jī)、電話線、平行線、電子燈角、燈具、銅線、手電筒、電池、汽油、柴油。領(lǐng)用程序按特控材料管理制度執(zhí)行。
第二十條、凡不按規(guī)定程序領(lǐng)用物資的，每次對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人罰款50元。
第二十一條、供銷科負(fù)責(zé)對(duì)全礦各單位領(lǐng)用材料數(shù)量的驗(yàn)收，材料的質(zhì)量由供銷科組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同驗(yàn)收。
第二十二條、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用材料超過(guò)當(dāng)月的使用量、違反規(guī)定領(lǐng)取限額材料、材料使用不當(dāng)、料場(chǎng)管理混亂等造成材料浪費(fèi)的，按材料原值對(duì)領(lǐng)用單位及材料主管單位對(duì)等處罰，同時(shí)對(duì)責(zé)任人按材料原值的20%進(jìn)行處罰。
第四章 支護(hù)材料的管理
第二十三條、全礦所有支護(hù)材料的投入必須報(bào)支護(hù)科審批，憑支護(hù)材料領(lǐng)料單到供應(yīng)站領(lǐng)取。
第二十四條、支護(hù)科每十天下達(dá)一次各區(qū)隊(duì)支護(hù)材料投入指標(biāo)。
第二十五條、支護(hù)材料指標(biāo)核定原則：
1、掘進(jìn)頭：各工程地點(diǎn)進(jìn)尺計(jì)劃及作業(yè)規(guī)程要求核定。
2、擴(kuò)修巷道、工作面:支護(hù)材料投入量=總需要量-回收復(fù)用量。
第二十六條、各單位嚴(yán)格按照指標(biāo)進(jìn)行投入。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用中的材料亂扔亂放、不按作業(yè)規(guī)程使用等造成浪費(fèi)的，除按二十二條處罰外，另按浪費(fèi)額核減施工單位的材料指標(biāo)。
第二十七條、各單位支護(hù)材料的領(lǐng)用和儲(chǔ)存量要有計(jì)劃性。每個(gè)施工地點(diǎn)的存料不能超過(guò)三天用料，否則，對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人罰款50元。
第二十八條、工程結(jié)束剩余材料超過(guò)一天使用量的，支護(hù)科要安排施工單位轉(zhuǎn)移到指定地點(diǎn)，并按剩余材料價(jià)值的50%對(duì)施工單位集體罰款，對(duì)責(zé)任人罰款50元。如果材料發(fā)生損壞，要按材料原值的2倍對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。工程驗(yàn)收單上要注明材料管理中是否存在問(wèn)題。
第二十九條、支護(hù)科必須建立各施工地點(diǎn)支護(hù)材料臺(tái)帳，對(duì)工程結(jié)束剩余的材料，要及時(shí)就近調(diào)撥到附近施工單位，否則，發(fā)現(xiàn)重復(fù)投入材料每次對(duì)支護(hù)科負(fù)責(zé)人罰款50元。
第三十條、支護(hù)科對(duì)全礦的支護(hù)材料建立臺(tái)帳，做到帳物對(duì)照，動(dòng)態(tài)管理。礦上抽查一次不相符的，對(duì)責(zé)任人罰款20元。
第五章 井口超市
第三十一條、為了減少材料的積壓，提高材料的利用率，取消區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)，建立井口超市，由供銷科制定相關(guān)制度管理。
第三十二條、井口超市主要提供一些供應(yīng)站不拆零出售的物資、常用物資(如高壓膠管、油脂、油漆、螺栓、螺母、道釘、低值易耗品等)，各區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)需要，到井口超市刷卡領(lǐng)取。
第三十三條、井口超市設(shè)立專用材料費(fèi)用帳戶(前期啟動(dòng)費(fèi)用由礦投入)，每月根據(jù)各單位需要，到供銷站領(lǐng)取物資。
第三十四條、井口超市每月26日編制收支庫(kù)存報(bào)表，報(bào)企管科、供銷科、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、常務(wù)礦長(zhǎng)各一份。
第三十五條、每月底由企管科、供銷科、財(cái)務(wù)科對(duì)井口超市進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，庫(kù)存物資和帳戶余額必須相符。
第六章 租賃中心
第三十六條、租賃中心主要租賃工具、臨時(shí)性排水物資、工器具等，分為新物品和修復(fù)品兩種。由機(jī)電科制定專項(xiàng)管理制度。
第三十七條：租賃中心負(fù)責(zé)對(duì)全礦租賃的工器具建帳管理，每月26日編制庫(kù)存報(bào)表，對(duì)本月領(lǐng)用、出租、庫(kù)存、待修、報(bào)廢情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)企管科、機(jī)電運(yùn)輸科、機(jī)電礦長(zhǎng)、常務(wù)礦長(zhǎng)各一份。
第三十八條、租賃中心根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃安排和生產(chǎn)設(shè)計(jì)需要，審核各單位的工器具使用申請(qǐng)計(jì)劃，下達(dá)各單位工器具租賃費(fèi)用指標(biāo)。
第三十九條、各單位租賃工器具使用完畢后要按規(guī)定的時(shí)間退租，超過(guò)規(guī)定時(shí)間加倍收取使用單位的租賃費(fèi)用。
第四十條、每月由租賃中心將各單位工器具內(nèi)部租賃費(fèi)實(shí)際發(fā)生情況報(bào)送企管科，由企管科納入材料費(fèi)用考核。
第四十一條、井口租賃中心要加強(qiáng)舊物資的修理。修理品經(jīng)業(yè)務(wù)部門(mén)、供銷科、財(cái)務(wù)科、企管科共同驗(yàn)收合格后，用于井口租賃，修復(fù)舊品價(jià)值不低于原值的50%。
第七章 現(xiàn)場(chǎng)管理
第四十二條、由企管理科、支護(hù)科、各業(yè)務(wù)部門(mén)共同制訂井下各施工地點(diǎn)材料存放定置標(biāo)準(zhǔn)。每月由企管科、支護(hù)科組織各區(qū)隊(duì)材料員、常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)共同對(duì)各施工地點(diǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查評(píng)比，評(píng)比結(jié)果納入?yún)^(qū)隊(duì)建設(shè)考核。
第四十三條、在支架、道軌、風(fēng)水管、皮帶、電纜、小型工機(jī)具等物資建帳管理基礎(chǔ)上，各單位要逐步把工具等可重復(fù)投入的物資全部建帳編碼管理。
第四十四條、各業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)建帳材料的變動(dòng)情況實(shí)時(shí)更新，月底匯總盤(pán)查一次。對(duì)于有復(fù)用的，不得投入新材料。每月28日前要把材料收、支、存報(bào)表向主管領(lǐng)導(dǎo)和企管科各報(bào)送一份。
第四十五條、材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理
1、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)全礦材料的裝運(yùn)工作，各區(qū)隊(duì)每天根據(jù)生產(chǎn)需要到支護(hù)科填寫(xiě)支護(hù)材料領(lǐng)用傳遞手續(xù)(一式五聯(lián)),運(yùn)輸隊(duì)?wèi){傳遞手續(xù)到供應(yīng)站裝車，經(jīng)供銷科驗(yàn)收人員清點(diǎn)驗(yàn)收后下井。
2、材料運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)后，必須經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)和使用單位現(xiàn)場(chǎng)共同清點(diǎn)確認(rèn)簽字。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠、損壞等，按實(shí)收數(shù)量填寫(xiě)。運(yùn)輸隊(duì)和使用單位保管各自的傳遞手續(xù)清單，每十天交支護(hù)科對(duì)帳。
3、企管科、支護(hù)科每十天要對(duì)運(yùn)輸隊(duì)傳遞手續(xù)簽字確認(rèn)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于有違反規(guī)定，按《支護(hù)材料管理制度》相關(guān)規(guī)定處罰。
第八章 材料回收
第四十六條、工程結(jié)束后，井下所有材料按照材料管理范圍，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、企管科、施工區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)核定回收率、回收工期，施工區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照回收率回收，凡不及時(shí)回收，每次對(duì)材料使用單位和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人各罰款50元，并要求在規(guī)定期限內(nèi)回收。否則，加倍罰款。由于不回收造成材料埋壓、丟失、損壞或失效者，對(duì)責(zé)任單位按按材料原值罰款，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款100元。
第四十七條、所有大型材料(包括附件)必須100%回收，如因安全生產(chǎn)等原因不能回收的，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)平衡研究后，報(bào)主管礦長(zhǎng)、常務(wù)礦長(zhǎng)同意后，方可核減在藉數(shù)量。
第四十八條、各采煤工作面所有設(shè)備、金屬支架、鐵水槽、道軌100%回收，各種卡纜、拉桿、水槽撐桿、道夾板、道釘、編織網(wǎng)、椽子、坑木按現(xiàn)場(chǎng)核定回收率回收，高獎(jiǎng)低罰。如發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有應(yīng)回收而沒(méi)有回收的物資，每件對(duì)施工單位負(fù)責(zé)人罰款50元，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款20元。
第九章 修舊復(fù)用
第四十九條、各施工地點(diǎn)的材料在回收后，業(yè)務(wù)部門(mén)建立臺(tái)帳，需修復(fù)的各業(yè)務(wù)主管部門(mén)必須安排修理，修復(fù)率必須達(dá)到90%以上，如有報(bào)廢不能修復(fù)的，必須經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門(mén)、企管科、修理部門(mén)共同現(xiàn)場(chǎng)鑒定。
第五十條、回收的材料由于沒(méi)有及時(shí)修復(fù)而造成新材料投入者，每次對(duì)材料主管部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元。各部門(mén)要優(yōu)先安排使用回收的或修復(fù)的材料，發(fā)現(xiàn)有修好舊料不用而領(lǐng)用新材料的，每次對(duì)材料主管部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款50元。
第五十一條、篩選廠負(fù)責(zé)對(duì)篩選系統(tǒng)中的材料進(jìn)行撿選，支護(hù)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科負(fù)責(zé)及時(shí)將回收的材料重新投入使用。篩選廠每月?lián)斐龃影?.3元/根獎(jiǎng)勵(lì)，撿出其它材料按材料原值15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。由支護(hù)科、財(cái)務(wù)科、企管科及材料使用單位共同現(xiàn)場(chǎng)鑒定評(píng)估后，篩選廠造冊(cè)傳勞動(dòng)科從工資中支付。
第五十二條、各區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)各種損壞工具的修理，或用回收廢料加工各種自制件，企管科每月對(duì)各隊(duì)下達(dá)修舊利廢指標(biāo)，對(duì)完不成的單位每項(xiàng)對(duì)責(zé)任人罰款100元，月底考核兌現(xiàn)。(各區(qū)隊(duì)指標(biāo)詳見(jiàn)附表二)
第十章 考核獎(jiǎng)罰
第五十三條、為了提高材料員的主動(dòng)性和責(zé)任心，嚴(yán)格按照《材料員考核實(shí)施辦法》每季度對(duì)材料員考核一次，對(duì)考評(píng)前三及后三名的材料員分別對(duì)等獎(jiǎng)罰300元、200元、100元。
第五十四條、對(duì)采掘系統(tǒng)定額材料，按節(jié)超額100%罰款，對(duì)采掘系統(tǒng)限額材料，按節(jié)支額50%獎(jiǎng)勵(lì)，按超支額100%罰款;對(duì)其它系統(tǒng)，按節(jié)支額50%獎(jiǎng)勵(lì)，按超支額100%罰款。材料費(fèi)用獎(jiǎng)罰中，施工單位集體占總額的80%、責(zé)任人(隊(duì)長(zhǎng)5%、支部書(shū)記5%、常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)3%、材料員2%)占總額的15%，主管科室占總額的5%，獎(jiǎng)罰從工資中兌現(xiàn)。
第五十五條、區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用按節(jié)獎(jiǎng)超罰的原則每月考核兌現(xiàn)一次，系統(tǒng)材料費(fèi)用季度考核半年兌現(xiàn)一次，科室材料費(fèi)用的節(jié)超按以下比例對(duì)等獎(jiǎng)罰：
1、節(jié)超額1萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)罰2000元;
2、節(jié)超額1萬(wàn)元至3萬(wàn)元的獎(jiǎng)罰5000元;
3、節(jié)超額3萬(wàn)元至5萬(wàn)元的獎(jiǎng)罰8000元;
4、節(jié)超額5萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)罰10000元;
第五十九條、本辦法經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后由企管科、供銷科、支護(hù)科、機(jī)電科監(jiān)督執(zhí)行，凡與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。
