神南檸條塔礦業(yè)公司推行六種行為防控安全風(fēng)險(xiǎn)
神南檸條塔礦業(yè)公司推行六種行為防控安全風(fēng)險(xiǎn)
一是在所有管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述，開(kāi)展崗位描述競(jìng)賽，每月考核。要求崗位描述時(shí)間不得低于15分鐘，員工熟知背誦典型事故案例不得少于3個(gè)、管理人員不得少于5個(gè)，以此發(fā)揮事故案例的預(yù)警作用。二是結(jié)合菜單式交接班管理辦法，安全關(guān)鍵崗位和多人配合作業(yè)崗位全部推行手指口述，將操作程序、操作要領(lǐng)、操作標(biāo)準(zhǔn)、交接班內(nèi)容等制成“菜單”，按步驟手指口述，每月進(jìn)行考核，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作。三是按照公司《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“災(zāi)害超前探查、超前設(shè)計(jì)、超前治理”的規(guī)定，全面建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。各項(xiàng)工作進(jìn)行前，施工單位必須首先開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，預(yù)知、預(yù)測(cè)、分析可能存在的危險(xiǎn)，采取有效措施限制、控制、消除危險(xiǎn)。采煤工作面回采結(jié)束，單項(xiàng)工程竣工或重點(diǎn)工作完成后，及時(shí)進(jìn)行安全管理工作后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。四是各采掘區(qū)隊(duì)在實(shí)施“三員聯(lián)合安全確認(rèn)制”和“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三三整理”確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。五是按照《班前會(huì)流程管理規(guī)定》，實(shí)行班前點(diǎn)名，工作點(diǎn)評(píng)，集體安全宣誓，進(jìn)行班前安全確認(rèn)，實(shí)行安全互保聯(lián)保，利用每日一題、每周一案例、每月一考試形式，筑牢安全教育第一道防線(xiàn)。六是推行軍禮制、實(shí)施列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制和指揮制。
“六種”行為的大力推行，必將增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)全員安全責(zé)任，規(guī)范全員安全行為，對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)起到超前預(yù)防有效控制，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
（丁倫義）
