冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦選煤科工會(huì)強(qiáng)抓班組管理促生產(chǎn)

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦選煤科工會(huì)強(qiáng)抓班組管理促生產(chǎn)

為確保全年65萬(wàn)噸精煤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦選煤科工會(huì)將班組建設(shè)作為重點(diǎn)，加大對(duì)班組管理力度，使全科安全生產(chǎn)邁上了新臺(tái)階。

一是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)管理。重視發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，根據(jù)工作的需要，在原有班組構(gòu)架的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)別班組進(jìn)行了調(diào)整，更換了一批思想堅(jiān)定、業(yè)務(wù)過(guò)硬的新人充實(shí)到班組長(zhǎng)崗位上。他們工作踏實(shí)認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，很快成為了班組的“領(lǐng)軍人物”。二是堅(jiān)持班組長(zhǎng)例會(huì)制度。每周二召開班組長(zhǎng)例會(huì)，組織班組長(zhǎng)對(duì)廠房?jī)?nèi)的文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查出的安全隱患執(zhí)行“四個(gè)明確”，即：明確責(zé)任人和驗(yàn)收人、明確解決辦法和標(biāo)準(zhǔn)、明確完成時(shí)間和驗(yàn)收時(shí)間、明確解決后達(dá)到的效果。三是開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽。在全科班組間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以任務(wù)、安全、質(zhì)量為競(jìng)賽內(nèi)容，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，日清日結(jié)，多勞多得，月末評(píng)選出最優(yōu)班組再次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使班組之間形成激勵(lì)，形成競(jìng)爭(zhēng)，極大地調(diào)動(dòng)起了員工的工作積極性和主動(dòng)性。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組的管理，“三違”人次明顯減少，安全、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。（付偉明）