陶二礦深化“八字八法”“七點(diǎn)七線”促礦井整體達(dá)標(biāo)

行政出框架 黨委細(xì)描畫

陶二礦深化“八字八法”“七點(diǎn)七線”促礦井整體達(dá)標(biāo)　

邯礦集團(tuán)陶二礦在大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，行政出臺(tái)了“八字八法”框架，黨委輔以“七點(diǎn)七線”精雕細(xì)化，共同創(chuàng)建了－711集團(tuán)公司精品工程，開拓進(jìn)尺與原煤生產(chǎn)效率以20%的速度達(dá)到整體提升。前不久，集團(tuán)公司專門在該礦召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?！?/span>

該礦為鞏固和擴(kuò)大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)果，面對(duì)礦井頭面散、戰(zhàn)線長(zhǎng)、攤子大等制約礦井生產(chǎn)的瓶頸難題。礦行政提出了在全　礦20個(gè)頭面實(shí)施高、細(xì)、全、實(shí)、新、精、嚴(yán)、恒“八字方針”和目標(biāo)責(zé)任體系法、過程控制法、周循環(huán)檢查法等“八項(xiàng)工作方法”。干部職工目標(biāo)明、措施清，行有規(guī)則、干有標(biāo)準(zhǔn)，不干返工活、不做無用功，有效提高了精品工程建設(shè)速度。按以往進(jìn)度，工作面安裝需要一個(gè)月的時(shí)間，“八字八法”的高起點(diǎn)、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核保障，細(xì)流程、細(xì)措施控制，強(qiáng)有力地推進(jìn)了創(chuàng)建進(jìn)程。417、429、201等工作面安裝，從回架到投入使用分別用了20天左右，平均提效37.5%。同時(shí)全方位現(xiàn)場(chǎng)管理法的責(zé)任分析、事故追究，為綜掘綜采、巷道成型、后路供應(yīng)等各工序設(shè)置了目標(biāo)責(zé)任體系，全方位地助推了各頭面的安全生產(chǎn)。目前，有12個(gè)頭面分獲集團(tuán)公司、礦精品工程，其它頭面正在嚴(yán)格按照精品標(biāo)準(zhǔn)施工?！?b style="mso-bidi-font-weight: normal">

“物料絆腳動(dòng)作慢，線路故障常停電，不是驢不走就是磨不轉(zhuǎn)”是以往采掘頭面常見的現(xiàn)象。為此，陶二礦黨委秉承“只有不到位的管理，沒有達(dá)不到的標(biāo)準(zhǔn)”的理念，強(qiáng)力推行“七點(diǎn)七線”管理模式，建立了物料存放點(diǎn)、設(shè)備供給存放點(diǎn)、通風(fēng)實(shí)施管理點(diǎn)、供電設(shè)施管理點(diǎn)、班前班后講評(píng)點(diǎn)、施工作業(yè)點(diǎn)、檔案資料管理點(diǎn)；嚴(yán)格做到風(fēng)水管路一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、電纜吊掛一條線、水溝平直一條線、軌道道枕一條線、巷道中腰一條線、照明設(shè)施一條線，為采掘頭面創(chuàng)建了一個(gè)全新環(huán)境，開辟出多條安全生產(chǎn)快車道。

薄面回采20天產(chǎn)煤36300噸，創(chuàng)歷史記錄的二采區(qū)黨支部書記張方深有感觸地說：“推行“七點(diǎn)七線” 標(biāo)準(zhǔn)化管理模式后，機(jī)電故障少、運(yùn)輸事故少，職工心清氣順，生產(chǎn)進(jìn)度自然提高”。連續(xù)保持班超0.6ｍ的增長(zhǎng)勢(shì)頭的掘三隊(duì)干群興奮地說：“環(huán)境寬敞心舒暢、多產(chǎn)快掘盼大上”，“沒有故障來搗亂，卯足精神往前趕，當(dāng)月任務(wù)兩旬完、擠出十天做貢獻(xiàn)”。

邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二礦 柴順利