陶二礦“雙提”主題教育注重三結(jié)合
咬定目標(biāo)不放松 高產(chǎn)增效立新功
陶二礦“雙提”主題教育注重三結(jié)合
陶二礦在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“雙提”主題教育活動(dòng)中注重結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際談完成任務(wù)的必要性，結(jié)合煤質(zhì)談增加效益重要性，結(jié)合職工利益談提前進(jìn)強(qiáng)企可行性，使活動(dòng)不斷深入人心，激發(fā) 了干部職工立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，在奪取元月計(jì)劃10萬(wàn)噸，實(shí)際完成12萬(wàn)噸開(kāi)門(mén)紅后，2月份產(chǎn)量又出現(xiàn)了日日超的好勢(shì)頭。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際談完成任務(wù)的必要性。該礦教育職工充分認(rèn)識(shí)要想建強(qiáng)企必須保證完成生產(chǎn)任務(wù)做支撐，為確保年產(chǎn)125萬(wàn)噸，指標(biāo)層層分解到區(qū)隊(duì)班組，落實(shí)到每個(gè)人頭，每天的產(chǎn)量進(jìn)尺班班摳，日日算，廣泛開(kāi)展班與班、崗與崗、人與人之間的“五賽五比”勞動(dòng)競(jìng)賽，礦、科、區(qū)管人員關(guān)口前移，重心下移，輪流跟班作業(yè)，與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)交接班，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題，加大開(kāi)掘攻堅(jiān)力度，合理擺布生產(chǎn)地區(qū)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和綱要隊(duì)伍建，促進(jìn)了生產(chǎn)大上。
結(jié)合煤炭質(zhì)量談增加效益重要性。該礦教育職工充分認(rèn)識(shí)
要想企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益必須在煤質(zhì)管理是下功夫。為實(shí)現(xiàn)效益最大化，大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略。生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)、搞好頭面治水治渣。礦質(zhì)量管理科從工作面開(kāi)始，對(duì)煤炭運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)實(shí)行“一條龍”全過(guò)程監(jiān)督檢查，優(yōu)化洗選工藝，加大外購(gòu)煤力度，合理配煤入洗，提高洗選質(zhì)量和產(chǎn)量。浮選車(chē)間充分發(fā)揮設(shè)備效能和優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品附加值，提高煤炭綜合售價(jià)。運(yùn)銷(xiāo)科緊盯市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求和行情變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷(xiāo)平衡，量?jī)r(jià)齊升。
結(jié)合職工利益談提前進(jìn)強(qiáng)企可行性。該礦教育職工充分認(rèn)識(shí)只有提前進(jìn)入強(qiáng)企，職工利益才能有保障的硬道理。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，該礦始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工的原則，把解決職工衣食住食行難擺在了黨委工作的首位，作為重頭戲。該礦在保證職工洗浴公館化，下井取燈超市化基礎(chǔ)上，每人定做發(fā)放了兩套西裝和襯衣。在提高班中餐花色品種基礎(chǔ)上，每人又增加了一份4元錢(qián)的免費(fèi)餐。工資每月增加近千元，年平均工資年底達(dá)到６.7萬(wàn)元。在加大棚戶(hù)區(qū)改造，職工宿舍公館化的基礎(chǔ)上，本著職工上班就近的原則進(jìn)行了宿舍大調(diào)整。 針對(duì)職工私家車(chē)多存車(chē)難的現(xiàn)狀，積極與當(dāng)?shù)卣?lián)系，在礦外附近閑置場(chǎng)地新建一個(gè)大型停車(chē)場(chǎng)，解除了后顧之憂(yōu)。職工幸福指數(shù)不斷提升，推動(dòng)了和諧礦區(qū)建設(shè)發(fā)展。
陶二礦 柴順利
